大家好，我叫張展興，這次我與大家分享一下這幾年照明燈具行業(yè)很熱門的話題--平臺。從2012年起，電商平臺開始在行業(yè)興起，五年時間不到，已發(fā)展成現(xiàn)在超百家各種形形色色的平臺。

　　產(chǎn)品資訊平臺、現(xiàn)貨平臺、電商供貨平臺、微信平臺、會員平臺、B2B、B2C、020、F2B、F2C等等這些詞匯，很多燈商朋友都可能聽過。燈商在觸網(wǎng)觸電的過程中，應(yīng)本著有益實用、能落地、接地氣的原則，要理性看待平臺給你帶來的兩面性。

　　我還是用通俗的文字來分享一下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺特別是O2O模式在照明燈具行業(yè)的現(xiàn)狀見解。

　　LED技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)催生了行業(yè)電商平臺

　　作為近幾年新興的事物，LED光源帶來行業(yè)革命性變革，也使照明企業(yè)走向了一個需要全面升級的時代。與傳統(tǒng)照明不同的是，LED能給人以無限的想象空間，能打破傳統(tǒng)照明的種種弊端，如超小尺寸定向光源、調(diào)光調(diào)色、燈體外形及散熱結(jié)構(gòu)多樣，可通過APP之類的移動端軟件輕松實行智能控制等等。

　　隨著LED照明技術(shù)漸趨成熟，市場競爭日益激烈。面對產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)會越來越重視品牌知名度，要打響品牌，曝光率與關(guān)注度就成為燈商必爭之地。而且互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動端的普及，用戶群體漸漸改變了消費習(xí)慣，尤其是新生一代消費群體。

　　正如我之前對行業(yè)國內(nèi)渠道和產(chǎn)品的解讀分析，當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展到基于燈光價值的階段，在LED與互聯(lián)網(wǎng)思維雙重催生下，出現(xiàn)了很多概念性和創(chuàng)意性的產(chǎn)品。已全面進入LED時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的照明燈具行業(yè)，為了適應(yīng)潮流，燈商面臨著與互聯(lián)網(wǎng)思維息息相關(guān)的商業(yè)經(jīng)營模式改革與創(chuàng)新。

　　為何很多燈企熱衷于電商平臺?

　　不少燈商很早就瞄準(zhǔn)了電商市場這塊大蛋糕。而要實現(xiàn)電商，通常會選擇如淘寶天貓、京東等B2C，阿里巴巴、慧聰、行業(yè)的 DD網(wǎng)等為代表的眾多B2B，以及現(xiàn)在概念炒得火熱的如O2O之類的各種“2”平臺。

　　其中O2O線上線下的營銷模式核心就是把消費者從線上帶到實體店中，通過在線訂購或支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)，實現(xiàn)O2O營銷模式的核心是“在線支付”。燈企希望通過打折促銷、提供信息、服務(wù)等方式，把產(chǎn)品及線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。

　　目前行業(yè)實體店面臨的最大難題就是市場推廣和客戶開發(fā)，在此過程中互聯(lián)網(wǎng)無疑成為了實體店推廣渠道的有效補充。O2O將線上銷售與線下銷售整合到一起，這樣線下服務(wù)就可以利用線上來攬客，消費者也可以從線上來篩選服務(wù)。

　　當(dāng)然堅定走電商渠道的燈商也十分清楚，對于電商的理解不能過于狹隘，如果僅僅是淘寶天貓、京東、蘇寧易購這樣的B2C電商集合平臺，銷售照明燈具根本不適合，而且燈企通過綜合性公共平臺開展電商業(yè)務(wù)需要越來越多的平臺傭金及推廣費用。

　　為維持平臺大數(shù)據(jù)權(quán)重，不惜以爆款、促銷、折返，甚至虧銷等銷售行為，以增加品牌在平臺的排名及爆光率。為此，容易帶來嚴(yán)重的庫存尾貨及不良款式滯品，整體運營成本也相當(dāng)高，經(jīng)營風(fēng)險也很大。在民用燈具主要制造地廣東某地已形成進行庫存尾貨、滯品、倒閉供貨廠產(chǎn)品等買賣的專業(yè)供銷鏈，有的甚至能年銷千幾萬規(guī)模。

　　為解決綜合公眾平臺所遇到的痛點，有些燈商不惜耗資打造屬于自身品牌的獨立商務(wù)平臺或第三方垂直電商平臺，在平臺上可銷售企業(yè)所有的終端產(chǎn)品。該類平臺相對于天貓、京東這樣的綜合性大眾電商平臺而言，其最大的優(yōu)勢就是可以確保產(chǎn)品品質(zhì)，客戶(目前來看主要是商家)通常不會懷疑產(chǎn)品的偽劣。

　　同時，燈企打造獨立電商對于線上線下的結(jié)合也更容易實施。而隨著公眾消費趨勢呈多元差異化，具有獨特性的定制式產(chǎn)品也將越來越受青睞，電商平臺的打造無疑能為定制式燈具提供良好的溝通渠道。行業(yè)幾大龍頭廠家都有過切入這類型平臺。

　　同時，另一部分燈商想在流通消費渠道大展身手的燈企則希望通過天貓、京東等電商平臺，獲得足夠的爆光率與關(guān)注度，借助消費者既定的消費習(xí)慣來推動銷量。在符合理性消費者的效率攻略下，通過電商使得那些價格透明、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品進入消費類照明流通市場，進而打響企業(yè)知名度。

　　燈商在進行電商渠道深化的同時，提煉出符合渠道、符合產(chǎn)品的銷售策略，這是此類燈商進入電商的最終目的。這種做法有些像小米、HTC等手機品牌的操作思路，先通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把品牌推廣起來，再進行大規(guī)模的線下渠道經(jīng)銷加盟招商。這類型廠家的代表有：正泰、奧普、飛雕、行業(yè)電商淘品牌等，通常是跨界、LED上游企業(yè)和電工企業(yè)較常見。

　　行業(yè)平臺發(fā)展的質(zhì)疑和困惑

　　從電子商務(wù)近十年的發(fā)展歷史和規(guī)律看，O2O模式在照明行業(yè)也許難有很好的發(fā)展。廠家要實現(xiàn)電商渠道的穩(wěn)定運作，還必須與當(dāng)?shù)厣碳疫M行良好的配合，廠家給商家大力的支持，方能實現(xiàn)產(chǎn)品在電商渠道的落地。這些需要億元級別以上的投資門檻，而這反而是包括照明在內(nèi)的很多行業(yè)里的眾多電商型企業(yè)及新興企業(yè)所不具備的條件。

　　不可否認(rèn)，就如其他新產(chǎn)品、新思路的問世一樣，照明燈具產(chǎn)品走上電商渠道，乃至任何顛覆性的創(chuàng)新渠道，都會引起業(yè)界的質(zhì)疑。質(zhì)疑的原因有很多：首先，照明燈具作為一種體驗性的工業(yè)產(chǎn)品，在線上銷售會缺乏感知體驗;第二，在電商平臺上銷售照明產(chǎn)品必然導(dǎo)致價格的透明。

　　然而從傳統(tǒng)照明一路走來的廠家都十分明白，價格的透明不僅對工程及零售渠道會產(chǎn)生不可估量的沖擊，同時也會給廠家自身的原有渠道結(jié)構(gòu)帶來沖突，給經(jīng)銷商造成很大的傷害。線上線下的定價是一個大問題，這個問題的把握度非常重要。

　　廠家想在電商平臺上銷售產(chǎn)品，同時又離不開線下渠道，無論是體驗還是銷售，線下都是不可或缺的。在人力物力的投入下，很難實現(xiàn)線上與線下產(chǎn)品同價。因此，價格平衡是電商渠道亟待解決的問題之一。

　　眾所周知，O2O模式的實行需要將線上與線下完美結(jié)合，至于能否結(jié)合恰當(dāng)，關(guān)鍵在于價格策略、產(chǎn)品規(guī)劃、支付體驗等方面的互相融合，真正做到產(chǎn)品落地。

　　另一方面，O2O模式能否帶動線下的消費，則需要把握線上與線下商家、消費者之間的利益沖突，建立長效機制是必行之策。這還需要針對企業(yè)本身下功夫，做好企業(yè)資源的整合。因此要把O2O模式做好，并非一件簡單的事。

　　盡管電商化、O2O等熱詞近年來在照明行業(yè)里被炒得沸沸揚揚，盡管電商的崛起對室內(nèi)照明產(chǎn)品(戶外產(chǎn)品影響不大)產(chǎn)生了很大的沖擊，但這并不是影響傳統(tǒng)渠道最重要的因素。

　　一方面，廠家在線下做渠道的推廣或建設(shè)，成本投入雖然比在線上超出許多，但在產(chǎn)品質(zhì)量、價格的透明度等方面更占優(yōu)勢。另一方面，O2O線上線下的模式盡管有利于買賣雙方，但要建立這樣的模式需要很龐大的系統(tǒng)與資金去支撐，沒有一定綜合實力的燈企是難以實現(xiàn)的。盲目地進入新型領(lǐng)域，只會讓燈企、讓產(chǎn)品陷入更多的危機與挑戰(zhàn)中。

　　“O2O”并非適合所有燈商

　　目前看來，正在向應(yīng)用類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的中小型企業(yè)，以工程渠道、高端用戶零售渠道為主，以設(shè)計師隱性渠道為主的企業(yè)等并不適合向電商領(lǐng)域大力發(fā)展，燈企不宜盲目向O2O轉(zhuǎn)型。

　　照明燈具不像服飾、日用品等行業(yè)，不是一個高峰產(chǎn)業(yè)，終端直接用戶基本上是沒有什么粘性的，也就是說這類行業(yè)平臺很難有多少流量，商家及用戶最后還是會跑到天貓京東上面去。

　　而行業(yè)平臺的初創(chuàng)期是要以交易(簡單講就是買賣照明燈具)量來維持發(fā)展，這存在著先天不足。線上不可能取代線下成主流，如果沒有實質(zhì)性突破，行業(yè)性照明燈具線上第三方公共平臺可能也會是一片浮云。同時，目前照明行業(yè)里真正能夠讓消費者認(rèn)知的公眾品牌不多，且品牌概念并不清晰，很難以單個品牌吸引消費者去線下購買。

　　基于行業(yè)的商業(yè)競爭，注定龍頭知名品牌不可能輕易共建或進駐開放性行業(yè)平臺。其次，需求量大的客戶會更青睞于直接到建材市場、燈飾城或服務(wù)商處體驗購買，而只需要一個燈泡的客戶根本不需要到實體店去體驗。

　　另外O2O模式并不能滿足消費者一站式采購，更多的消費者會選擇就近的專業(yè)市場或服務(wù)商。因此，燈商不宜盲目進入O2O模式，需避開電商混戰(zhàn)亂戰(zhàn)的趨勢，嘗試在更多具有差異化的渠道里實現(xiàn)業(yè)績增長。

　　行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺很多在嘗試，各家平臺都會有自己的運營定位，嘗試以不同的模式來求突破，且行業(yè)尚未有成功案例可以借簽參考。也不好具體針對某一平臺的利弊點評論述，以免有挫行業(yè)創(chuàng)新，畢竟行業(yè)發(fā)展總得要有新的事物出現(xiàn)，如能引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展壯大也是好事。燈商在觸電觸網(wǎng)的同時，也需自我分析及把控，不要過于陷入平臺的概念陷阱。

　　對行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展趨勢見解

　　最后，對未來幾年，照明燈具行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的趨勢走向、發(fā)展前景作幾點愚見：

　　1、知名品牌在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型時期的電商規(guī)劃應(yīng)本著務(wù)實、好用、助銷的理念出發(fā)，以免渠道商跟著廠家折騰各種嘗試，減輕商家經(jīng)營費用。弄個實用型、接地氣的官方網(wǎng)購商城與線下終端店服務(wù)體驗有效對接，也許比搞各種概念性的“2”模式好。樂見到已有行業(yè)龍頭已轉(zhuǎn)變思路，開始務(wù)實經(jīng)營。

　　2、行業(yè)垂直平臺的供應(yīng)鏈端如擁有廠家過多，會造成嚴(yán)重的內(nèi)部價比和斗價競爭，產(chǎn)品及品牌經(jīng)營體系易引起沖突。提前把前端一線渠道的價格戰(zhàn)引爆在平臺供應(yīng)體系，利潤打劫和內(nèi)耗會影響平臺的正常運營。

　　3、行業(yè)平臺尚未也很難在終端用戶層面樹立品牌知名度，未具引流終端消費者到平臺的基礎(chǔ)。目前行業(yè)絕大部平臺還得依靠在渠道經(jīng)銷商層面，無法給商家太多指標(biāo)。電商平臺有拿價格及折讓來吸引眼球的共同特證，很易誤導(dǎo)渠道商家采購的比價行為習(xí)慣。基于工業(yè)品和照明行業(yè)的商業(yè)習(xí)慣，商家通常不會采用單一開放性采購渠道去滿足日常經(jīng)營需求。由此易見，行業(yè)平臺的規(guī)?；l(fā)展存在著先天不足。

　　4、行業(yè)特性已決定產(chǎn)品消費在C和B端無法產(chǎn)生粘度，無法維持平臺的交易量及流量。

　　由此引來的平臺及供方利益如何消化，在無資本參與運作的情況，只能通過供應(yīng)鏈來分擔(dān)平臺費用。供銷雙端的失衡是決定平臺能否正常長期盈利、良性運營的一大現(xiàn)實難題。

　　5、行業(yè)平臺加入的渠道資源搶奪戰(zhàn)，勢必引發(fā)與行業(yè)知名品牌大廠的傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)渠道互斥。為新生電商平臺的中長期發(fā)展設(shè)下種種門檻，平臺如無法在社會大眾傳播方面做足功夫，無法通過平臺引流至商家，會引發(fā)不少加盟商家反戈放棄。

　　6、垂直平臺的存在與未來行業(yè)專業(yè)化、細分化發(fā)展趨勢是相斥的?；诠餐瑑r值理念的匠心廠家及優(yōu)質(zhì)渠道商家將會更加緊密合作。新業(yè)態(tài)下，會催出生優(yōu)秀燈商社交圈，共建價值圈子共享平臺。

　　7、純電商時代過去了，未來是新零售的時代，未來線上線下必須結(jié)合起來。當(dāng)馬云大師都已給單純電商被貼上“傳統(tǒng)電商”的標(biāo)簽時，電商的藍海市場已不復(fù)存在了?；ヂ?lián)網(wǎng)+新零售思維能否有質(zhì)的改變?從行業(yè)產(chǎn)品和渠道特性去找答案，也許未必會有本質(zhì)改變。

　　8、無標(biāo)準(zhǔn)定性產(chǎn)品的小行業(yè)垂直平臺難打造成功，行業(yè)關(guān)注度先天性不足。未來能夠引領(lǐng)行業(yè)電商化發(fā)展的也有可能是來自泛行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)以及與資本的相融，跨界資源重新整合。如建材聯(lián)盟、地產(chǎn)平臺、建裝平臺、蘇寧等服務(wù)平臺。

　　9、平臺往往有很多輔助工具如配燈設(shè)計，設(shè)計師、水電工、異業(yè)聯(lián)盟的推廣分成，分銷，結(jié)算等等，這些東西實質(zhì)線下商家早已有出現(xiàn)。

　　當(dāng)物流、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息傳播等這些外部因素不存在問題的時候，平臺如沒法解決引流和轉(zhuǎn)化問題，前端頁面設(shè)計再炫、后臺管理功能再強、平臺再好的模式概念，對于燈商來講都沒有實際意義，行業(yè)平臺需深刻地認(rèn)識到。

　　也許目前對這些現(xiàn)狀最好的通俗理解就是：互聯(lián)網(wǎng)沒改變商業(yè)本質(zhì)，只是消費習(xí)慣和傳播方式的變化。電商平臺也好，VR技術(shù)也好，燈商應(yīng)把這些當(dāng)成市場推廣的有用道具，而不應(yīng)沉迷于過多的模式困擾。

　　有些事情，不是看到了希望才去堅持，而是堅持了才有希望。這是一個“資源、資金、資歷”的三資年代，但努力了還會有夢想。送給我們所有在圈內(nèi)的燈商朋友們一起加油。