2015年，對(duì)于康銘盛來(lái)說(shuō)別具深意。這一年，康銘盛完成了第一個(gè)企業(yè)五年計(jì)劃，訂立了未來(lái)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃;這一年，康銘盛完成了與長(zhǎng)方照明的合作，并在新三板掛牌上市，成功進(jìn)入資本市場(chǎng);這一年，康銘盛完成商超系統(tǒng)打造，進(jìn)入A類(lèi)商超約5000家。

　　作為移動(dòng)照明領(lǐng)域領(lǐng)先品牌，康銘盛的發(fā)展沉著、穩(wěn)健。2015年12月29日，康銘盛董事長(zhǎng)李迪初接受阿拉丁照明網(wǎng)的采訪，他說(shuō)康銘盛堅(jiān)持的原則是“誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事”，正是秉承著這個(gè)原則，康銘盛一步一步，一個(gè)地區(qū)一個(gè)地區(qū)建立了10多年來(lái)穩(wěn)固的經(jīng)銷(xiāo)商渠道，而康銘盛發(fā)展的最核心競(jìng)爭(zhēng)力正來(lái)源于此。

　　當(dāng)下，康銘盛正進(jìn)行自動(dòng)化革新，以機(jī)械自動(dòng)化代替日漸高漲的人力成本;位于江西占地300多畝，已經(jīng)擁有千人員工的工業(yè)園，目前正在逐步投入使用。在董事長(zhǎng)李迪初的規(guī)劃中，康銘盛將在多變的環(huán)境中穩(wěn)步前行，在未來(lái)贏取更多的戰(zhàn)斗力。

　　康銘盛董事長(zhǎng)李迪初接受阿拉丁照明網(wǎng)采訪

　　談市場(chǎng)環(huán)境，LED行業(yè)無(wú)序狀態(tài)將持續(xù)3-5年

　　2015年可謂是LED行業(yè)最為動(dòng)蕩的一年，一幕幕跨境并購(gòu)奏起、一場(chǎng)場(chǎng)低價(jià)搶市登臺(tái)，一輪輪倒閉跑路潮各地上演，LED行業(yè)經(jīng)歷了深刻的變革。

　　“這個(gè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入整合，”李迪初董事長(zhǎng)在采訪最初就表達(dá)了對(duì)LED行業(yè)的看法?！霸S多企業(yè)都在打價(jià)格戰(zhàn)，盲目參與進(jìn)去，并不是好事。從整個(gè)行業(yè)來(lái)講，LED市場(chǎng)還處于無(wú)序發(fā)展中，行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)層面沒(méi)有有序的指引。這個(gè)過(guò)程還要持續(xù)3-5年，這期間對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是勞民傷財(cái)、白費(fèi)力氣。只有把沒(méi)有資金實(shí)力、沒(méi)有技術(shù)力量的企業(yè)淘汰掉，消費(fèi)者品牌效應(yīng)逐漸形成，行業(yè)才能形成良心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。未來(lái)誰(shuí)有錢(qián)有渠道，誰(shuí)將得天下?！?/p>

　　談企業(yè)，康銘盛穩(wěn)居移動(dòng)照明領(lǐng)先地位

　　盡管LED照明行業(yè)近兩年來(lái)不盡如人意，康銘盛的發(fā)展卻不受此影響?？点懯?zhuān)注移動(dòng)照明領(lǐng)域11年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)多功能LED手電筒，LED臺(tái)燈，探照燈，頭燈等燈具產(chǎn)品?！拔覀兪强焖傧M(fèi)品領(lǐng)域，進(jìn)入的基本是民用市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)等市場(chǎng)外部環(huán)境波及比較少。移動(dòng)照明領(lǐng)域的消費(fèi)產(chǎn)品價(jià)值不是很高，市場(chǎng)不存在過(guò)分飽和，競(jìng)爭(zhēng)是自己行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，其他領(lǐng)域的品牌大鱷很少進(jìn)入?！边@造就了康銘盛在移動(dòng)照明領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　作為移動(dòng)照明領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，康銘盛一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。這些產(chǎn)品除了受到市場(chǎng)歡迎，也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的對(duì)象?！拔覀儺a(chǎn)品一直被模仿，從未被超越?！崩畹铣醵麻L(zhǎng)笑言，“這或許是我們領(lǐng)先于行業(yè)其他企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。”

　　談規(guī)劃，2015年是企業(yè)轉(zhuǎn)折年

　　在董事長(zhǎng)李迪初眼中， 2015年對(duì)于穩(wěn)步發(fā)展的康銘盛來(lái)說(shuō)具有歷史性的轉(zhuǎn)折意義。

　　“康銘盛成立十余年，期間制訂了第一個(gè)五年計(jì)劃，2015年是最后一年。這個(gè)五年計(jì)劃目標(biāo)是成為同行業(yè)領(lǐng)先品牌，2014年我們已經(jīng)完成了這個(gè)目標(biāo)，康銘盛取得的成績(jī)有目共睹?！痹?015年完成總結(jié)規(guī)劃之余，康銘盛訂立了新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了從資金、人才、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)等四個(gè)方面的發(fā)展戰(zhàn)略。“2015年，是一個(gè)承上啟下的階段?！?/p>

　　除此之外，康銘盛完成了與長(zhǎng)方照明的重組，并且在2015年12月掛牌新三板，從傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入了資本市場(chǎng)。

　　而在渠道方面，2014年開(kāi)始真正布局的商超系統(tǒng)，在2015年迎來(lái)了遍地開(kāi)花。目前，康銘盛進(jìn)入A類(lèi)商超約5000家。談及商超系統(tǒng)的布局對(duì)于康銘盛意義，李迪初董事長(zhǎng)表示，“商超，實(shí)際上跟傳統(tǒng)渠道沒(méi)有沖突。渠道是做批發(fā)，商超是做零售，即高端、代表性產(chǎn)品進(jìn)入商超。進(jìn)入商超，最大亮點(diǎn)是品牌的傳播。通過(guò)商超品牌影響力，更加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道中消費(fèi)者對(duì)于康銘盛的品牌認(rèn)知度，促進(jìn)渠道的銷(xiāo)售量?！?/p>

　　談經(jīng)銷(xiāo)商策略，康銘盛“在商不言商”

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，資金、人才是基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是靈魂，康銘盛將10多年來(lái)穩(wěn)定的經(jīng)銷(xiāo)商渠道視為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于如何穩(wěn)固經(jīng)銷(xiāo)商渠道，李迪初董事長(zhǎng)有自己的見(jiàn)解?！敖^不能在商言商，這樣的關(guān)系不長(zhǎng)久。我希望我和我的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系升華到合伙人，你絕對(duì)不是我的客戶(hù)，我們是同一條船上的人，合作共贏?！?/p>

　　在經(jīng)銷(xiāo)商生活出現(xiàn)情況時(shí)，李迪初董事長(zhǎng)甚至?xí)椭{(diào)停家庭關(guān)系，“不去干預(yù)，是恰當(dāng)好處地關(guān)心他們的生活。在合作時(shí)，這是不可忽略的是情感的因素?！倍跇I(yè)務(wù)上，康銘盛舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)北大等名校教授為經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)授課解惑，進(jìn)一步提高這支經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

　　“責(zé)任、感恩，”這是康銘盛和經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)10多年來(lái)并肩作戰(zhàn)互相秉持的理念。

　　李迪初董事長(zhǎng)表示，目前康銘盛的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，在未來(lái)規(guī)劃中，康銘盛將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，把經(jīng)銷(xiāo)商做細(xì)分，在產(chǎn)品上繼續(xù)拓展創(chuàng)新，加大市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，持續(xù)打造康銘盛移動(dòng)照明領(lǐng)域領(lǐng)先品牌。