舉例說(shuō)明如下：

　　1. 某國(guó)智慧城市項(xiàng)目;

　　2. 運(yùn)營(yíng)商EMC為中方控股的合資公司，幫助所在國(guó)家政府設(shè)計(jì)相關(guān)并參與管理;

　　3. 制造商中國(guó)某企業(yè)，按照設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)制造;

　　4. SPV香港某公司，處理剝離后的EMC公司之應(yīng)收賬款

　　5. ABS發(fā)行地香港

　　按照這個(gè)商業(yè)模式，項(xiàng)目主導(dǎo)者可以在中國(guó)生產(chǎn)，在香港融資，在泰國(guó)完成項(xiàng)目?；具_(dá)到產(chǎn)融結(jié)合，全球競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。同理，上面的操作模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣適用。

　　上市公司+PE方式=跨境并購(gòu)主流

　　金融支持LED產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展，另外一個(gè)非常重要的方面就是參與全球并購(gòu)。縱觀工商業(yè)歷史，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定階段都會(huì)面臨一個(gè)市場(chǎng)重組的問(wèn)題，而并購(gòu)是市場(chǎng)重組的一個(gè)有效手段。就企業(yè)個(gè)體而言，偉大的企業(yè)都有一個(gè)初創(chuàng)、發(fā)展、擴(kuò)張的歷史。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的有效手段。

　　第一， 橫向整合并購(gòu)可以擴(kuò)張市場(chǎng)空間，拓展產(chǎn)品線，垂直整合并購(gòu)可以打通產(chǎn)業(yè)鏈，掌握核心技術(shù)。

　　第二， 并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)作，繞開各種壁壘。

　　第三， 并購(gòu)可以根據(jù)不同國(guó)家市場(chǎng)特點(diǎn)跨越式實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)作。

　　當(dāng)然，并購(gòu)擴(kuò)張涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中根本性的問(wèn)題，需要從全球角度出發(fā)，對(duì)資金、人才、技術(shù)、產(chǎn)能、管理、文化等多種元素進(jìn)行充分分析并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略。同時(shí)，涉及到復(fù)雜的金融、法律、文化、行銷等多種問(wèn)題。因此可以說(shuō)，全球戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)能力與執(zhí)行能力是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。

　　目前，就本人了解狀況，許多在國(guó)內(nèi)有一定地位的LED企業(yè)都有海外并購(gòu)的沖動(dòng)和資金實(shí)力。但是，要完成并購(gòu)這種復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在全球擴(kuò)張，整合全球資源，對(duì)于業(yè)務(wù)相對(duì)單一，資歷尚淺的中國(guó)LED企業(yè)來(lái)講，還有很大難度。首先交易本身需要建立在完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)上;其次并購(gòu)之后的持續(xù)發(fā)展更需要各種資源的支持，及對(duì)資源的有效利用能力?？陀^條件決定，大多數(shù)企業(yè)并購(gòu)需要借助外部的力量，特別是資本的力量才能穩(wěn)步走向全球,以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏的目標(biāo)。而隨著中國(guó)金融業(yè)的逐步成熟，很多投資者的眼光也開始投向全球市場(chǎng)，尋找商機(jī)。因此，客觀條件決定，制造類上市公司加產(chǎn)業(yè)基金(PE)的方式將逐步成為業(yè)內(nèi)跨境并購(gòu)的主流。

　　產(chǎn)業(yè)基金(PE)的優(yōu)勢(shì)：

　　1.資金募集能力強(qiáng)，可持續(xù)性投入，并可通過(guò)專業(yè)手段抵御風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.人才優(yōu)勢(shì)。許多基金管理團(tuán)隊(duì)都由工商管理，會(huì)計(jì)師，律師等專業(yè)人士組建，具有比較豐富的跨國(guó)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)基金與制造企業(yè)要建立默契的戰(zhàn)略合作關(guān)系，相互支持還需要一定的時(shí)間。就并購(gòu)市場(chǎng)的行情來(lái)講：

　　1、國(guó)內(nèi)外的中魚吃小魚的并購(gòu)已經(jīng)發(fā)生很多了，這類并購(gòu)主要是二線企業(yè)對(duì)三線以下中小企業(yè)的并購(gòu)，對(duì)行業(yè)整體的影響面不大，對(duì)并購(gòu)的雙方挑戰(zhàn)也不大，甚至部分是現(xiàn)金并購(gòu)。但是，目前還很難評(píng)估并購(gòu)的效果。

　　2、大鱷對(duì)中魚的攻擊已經(jīng)初步開始，這是大鱷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的重要環(huán)節(jié)。這類并購(gòu)主要表現(xiàn)在一線企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外二線企業(yè)的并購(gòu)。在這類并購(gòu)中，就算是一線企業(yè)有豐富的現(xiàn)金流，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)與管理能力的考慮，一般需要一些中等產(chǎn)業(yè)基金的支持。

　　3、大鱷之間的較量還沒(méi)有真正開始，都在蓄勢(shì)待發(fā),準(zhǔn)備未來(lái)的決戰(zhàn)，這類并購(gòu)都會(huì)涉及資本大鱷的參與，影響面是非常廣泛的，決定著品牌的生存與發(fā)展，行業(yè)走向，競(jìng)爭(zhēng)格局，行業(yè)人士的職業(yè)的前途等。就目前來(lái)講，金沙江對(duì)LUMINLEDS的并購(gòu)實(shí)際上還是概念炒作階段，還不算是大鱷之間的較量。因?yàn)椋①?gòu)的主導(dǎo)者所掌控的企業(yè)并沒(méi)有在市場(chǎng)銷售取得過(guò)驕人的戰(zhàn)績(jī)，甚至都不算一線企業(yè)。也就是說(shuō)，目前的產(chǎn)業(yè)整合行動(dòng)只能算是金沙江的一廂情愿，結(jié)局如何，難以預(yù)料。

　　基于以上事實(shí)，LED產(chǎn)業(yè)給中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金也創(chuàng)造出了非常難得的歷史機(jī)遇，對(duì)許多PE機(jī)構(gòu)來(lái)講，LED照明及智慧城市應(yīng)該是一個(gè)非常有吸引力的概念。但是，誰(shuí)能把握住這些機(jī)會(huì)呢?讓我們拭目以待。

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)在全球市場(chǎng)，而要贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，全球化的思維格局業(yè)內(nèi)企業(yè)高層來(lái)講是基本的素養(yǎng)。那么什么才是全球化的思維格局與戰(zhàn)略素養(yǎng)?是文化素養(yǎng)與思維角度、是商業(yè)眼光與應(yīng)變能力、是競(jìng)爭(zhēng)策略與執(zhí)行能力。