第124期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。整合并購漸成趨勢，是“虛火”還是“紅火”; LED燈乘火箭上升，節(jié)能之光處處綻開;廠家與總代理的恩怨情仇錄結(jié)局在哪兒?……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。

　　三安光電何時能“斷奶”

　　阿拉丁“光”點：政府補(bǔ)貼：多多非益善

　　我國市場經(jīng)濟(jì)實行宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)兩種手段，隨著LED市場的不斷發(fā)展，政府再次伸手進(jìn)行干預(yù)。為推廣節(jié)能和企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)控LED價格，政府推行相關(guān)的補(bǔ)貼政策。然而在企業(yè)眼中，政府補(bǔ)貼卻往往是暗箱操作即唾手可得的美食，表面上，得到政府“輸血”的企業(yè)似乎都是名正言順，實際上其中混雜著一些產(chǎn)能過剩的企業(yè)。

　　政府補(bǔ)貼原意在于輔助市場調(diào)節(jié)，促進(jìn)和保護(hù)競爭，最大限度地提升LED市場活力。但期間如果忽略了加強(qiáng)市場監(jiān)督，就會導(dǎo)致市場扭曲，其隱含的幫扶作用失效，反而加速馬太效應(yīng)的產(chǎn)生。同時政府補(bǔ)貼過度會使企業(yè)形成依賴心理，無法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。政府在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的時候，更應(yīng)該明白“授人以魚不如授人以漁”，致力于引導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的提升。

　　另一方面，作為企業(yè)，盡管摸到政府伸出的橄欖枝可以相應(yīng)地減輕壓力，但如若一味盲目“圈補(bǔ)”，只注重量的提升而忽略質(zhì)的飛躍，難保不會出現(xiàn)“斷奶”即虧的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到只有自身強(qiáng)大才能在激烈的市場競爭中博得棲身之地，要隨時做好政府補(bǔ)貼撤離的準(zhǔn)備。

　　“賭神”鴻利光電利用并購撬動更大LED市場空間

　　阿拉丁“光”點：LED并購風(fēng)水水起 謹(jǐn)防“虛火”

　　今年以來，業(yè)內(nèi)掀起了一股“收購并購”潮，不僅是上下游企業(yè)之間的合并，像是品上燈飾和珈偉光電，德豪潤達(dá)和雷士，甚至有企業(yè)把觸角伸到了國外，像是JOJO lighting就收購了一家法國公司，三安光電收購美國流明公司。

　　對于企業(yè)本身來說是“報團(tuán)取暖”，希望能產(chǎn)生“1+1﹥2”的效果，對同行來說，重組后的企業(yè)將對其未來是一種挑戰(zhàn)，從市場方面來說，特別是上下游的合并，將進(jìn)一步對價格造成沖擊，影響整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格基礎(chǔ)。

　　LED照明行業(yè)正處在高速發(fā)展推廣階段，通過整合并購來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)的淘汰和升級，是必經(jīng)階段，況且LED照明時代被很多人成為“資本時代”，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來實現(xiàn)資本運作達(dá)到雙贏確是大家都喜聞樂見的。

　　但是，在這個過程當(dāng)中，有沒有資金、研發(fā)實力、市場規(guī)劃、操盤運作等各項因素來保證重組后企業(yè)的良性發(fā)展，是一個躍躍欲試的企業(yè)需要思考的，做強(qiáng)大的企業(yè)，不僅需昂首闊步的放肆，更需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的克制。

　　7月：118家上市公司高管辭職

　　阿拉丁“光”點：人事遇尷尬 人才流失恐憂大

　　“又不干了!”成為近期照明行業(yè)的熱詞。進(jìn)入盛夏以來，高管們掀起一浪接一浪的辭職風(fēng)潮，引起眾人關(guān)注。高管們的辭職理由五花八門，具體到個人，有“個人原因”，也有“工作需要”，真實與否難以辨別。在高管離職的現(xiàn)狀下，照明行業(yè)開始對市場產(chǎn)生擔(dān)憂，憂慮的方面包括頻繁人事變動造成公司管理層不穩(wěn)定，進(jìn)而影響公司業(yè)績增長等等。

　　對于離職高管的請辭理由，上市公司在公告中沒有進(jìn)行詳細(xì)的披露，基本上都是一筆帶過。“個人原因”成為了最為常見的理由之一，比如夫妻兩地分居、健康狀態(tài)堪憂、無法照顧家庭等等，其次則是“工作原因”等五花八門的因素。而面對上市公司高管接二連三提出辭職請求之時，作為普通投資者，在理解的同時也只能深深地?zé)o奈。

　　可以看出，高管提前離職的行為是對上市公司以及投資者不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。人財兩失，得不償失。“天要下雨，娘要嫁人”，高層離職已成定局，企業(yè)能夠做的，是如何將損失降低到最小。