在如今的品牌時(shí)代里，有人曾經(jīng)說過：“中國的牌子還沒有國外的那么值錢，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后、國民綜合素質(zhì)相對低下等原因，老百姓對品牌的忠誠度不高，一個(gè)牌子兩年不做廣告人們就不再認(rèn)它，相反，花兩年的工夫就可以打廣告炒出一個(gè)牌子。”認(rèn)真想想，還真是有這么一回事。近日，阿拉丁照明網(wǎng)記者針對“中國照明企業(yè)無品牌時(shí)代何時(shí)休?”話題與國內(nèi)照明企業(yè)高層、國外照明協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行對話，剖析砍斷“有品無牌”禍根的妙招。

　　缺乏一呼百應(yīng)有號召力品牌 “小農(nóng)意識”泛濫

　　“照明行業(yè)缺什么?——缺品牌”。中國市場還處于品牌擴(kuò)張的初級階段，中國市場的產(chǎn)品大都處于追求“知名度”的階段，有追求的企業(yè)，將產(chǎn)品做到了有“信譽(yù)度”的階段。至于能做到有“美譽(yù)度”的企業(yè)，就已經(jīng)是中國當(dāng)前最成功的企業(yè)了。而能做到“滿意度”和“追隨度”的企業(yè)，在中國幾乎沒有。這一現(xiàn)象不僅僅存在于照明行業(yè)，其他領(lǐng)域也同樣如此。

　　中國自古以來就是一個(gè)以自然經(jīng)濟(jì)為主體的農(nóng)業(yè)大國。中國農(nóng)民的思想觀念是在幾千年農(nóng)耕文明的大環(huán)境下逐步積淀而形成的，其中不乏優(yōu)秀和輝煌的因子，但也形成了一種特殊的意識形態(tài)一一“小農(nóng)意識”。而這種意識同時(shí)也存在于照明行業(yè)里，如今不少企業(yè)在一小塊地上自耕自作，無約束、無協(xié)作、無交換。如何破除此種不良意識、培育品牌意識，這的確是一大老大難的問題。

　　IES(北美照明工程協(xié)會 )前主席、現(xiàn)為IALD(國際照明設(shè)計(jì)師協(xié)會)會員Steve Wright認(rèn)為，中國燈具生產(chǎn)商遍布全國不同地方，且競爭激烈。這樣的競爭趨勢所發(fā)揮的作用有正反兩面的體現(xiàn)，一方面，競爭力技術(shù)的軍備競賽將會接踵而來，而另一方面，這種競爭力會導(dǎo)致企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，最終使產(chǎn)品質(zhì)量的低下成為代價(jià)。

　　戰(zhàn)略→品牌定位→市場定位→產(chǎn)品定位→有效執(zhí)行

　　品牌是一個(gè)消費(fèi)者從心中對你的一個(gè)區(qū)隔和界定，是占領(lǐng)消費(fèi)者的一個(gè)口碑或心智模式的一個(gè)東西，是需要企業(yè)從各方面去全面闡釋的一個(gè)詞。品牌的用處，不僅僅是在市場占據(jù)一席之地，而最終是要促進(jìn)利潤的提高。這就要求企業(yè)去通過優(yōu)化服務(wù)、打通銷路、營造信任來支持自己的品牌，進(jìn)而支持自己的利潤。

　　江門市光源世家照明有限公司總經(jīng)理翁志勤在接受阿拉丁照明網(wǎng)記者采訪時(shí)坦言，其實(shí)中國有很多不錯(cuò)的代加工強(qiáng)的企業(yè)，品牌度也很高的，但是一直是欠缺對品牌的長遠(yuǎn)的塑造。所以只停留在產(chǎn)品的階段，沒有品牌的附加值。要讓中國照明企業(yè)有品牌，關(guān)鍵還是市場的競爭意識。當(dāng)沒有品牌時(shí)，產(chǎn)品的沒有高附加值，企業(yè)的利潤就會下降，形成惡性循環(huán)。也有些所謂的品牌以價(jià)格戰(zhàn)為目標(biāo)，為了短期的市場份額惡性競爭，這也是錯(cuò)誤的方向。做國際性的品牌一定要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，5年或以上。不是短期的行為、一周二周的多版廣告就是品牌的想法，這都是誤區(qū)。有了戰(zhàn)略，才有品牌定位，市場定位與最后的產(chǎn)品定位，還要有高端的人才來執(zhí)行，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)才有品牌的明天。

　　同時(shí)，Steve Wright也表示，中國仍有做得不錯(cuò)的照明企業(yè)，幾大品牌在出口“成績單”上也不俗。澳大利亞市面上也見到不少中國LED產(chǎn)品品牌的蹤影，如投光燈、地埋燈、配件。就出口市場而言，他認(rèn)為對于中國照明制造商來說，最重要的是與國外企業(yè)培養(yǎng)良好的合作關(guān)系。他告訴阿拉丁照明網(wǎng)記者，他個(gè)人是不能接受沒有經(jīng)銷商作支持的燈具產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兡芙鉀Q訂貨、運(yùn)輸、倉儲、被擔(dān)保等問題。

　　Steve Wright建議道，除了尋址技術(shù)，中國制造商應(yīng)該更多地去研究屬于自己品牌的獨(dú)特的美學(xué)設(shè)計(jì)，而不是受制于歐美地區(qū)制造商的設(shè)計(jì)，甚至山寨他們的產(chǎn)品。另一方面，也應(yīng)該加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，包括照明設(shè)計(jì)師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、建筑師等的合作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更出類拔萃。