NO.134 千億市場是怎么“跑”出來的
摘要: 第134期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。LED照明“跑路潮”迭起,紛擾不斷;三星LED照明退守本土,撤掉“包袱”亦顯明智;燈具產(chǎn)品頻陷“質(zhì)量門”,敲響行業(yè)警鐘……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。
第134期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評。LED照明“跑路潮”迭起,紛擾不斷;三星LED照明退守本土,撤掉“包袱”亦顯明智;燈具產(chǎn)品頻陷“質(zhì)量門”,敲響行業(yè)警鐘……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。
一周兩家LED企業(yè)老板失聯(lián) 真相背后解讀
阿拉丁“光”點:跑路背后的辛酸史
10月22日和24日,燈飾重鎮(zhèn)中山市兩家LED企業(yè)老板失聯(lián),分別為中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)有限公司(以下簡稱“鳳光傳奇”)和中山市喜林燈飾有限公司(以下簡稱“喜林燈飾”),其中鳳光傳奇曾重金邀請鳳凰傳奇做代言的鳳光傳奇,被曝出欠款7000萬元。
對于LED企業(yè)老板“跑路”的行為是眾說紛紜,鳳光傳奇一位物流商表示,對于毫無背景地道農(nóng)民出生的肖進(鳳光傳奇董事長)做到今天,已經(jīng)很不錯。如果不站在他的位置,也想象不出來他承受的苦和痛。盡管鳳光已經(jīng)在全國建立了近千家營銷網(wǎng)點,但是法人跑路只能說明他無法承擔品牌賦予的責任和壓力。也有人表示,老板在經(jīng)營和決策中自亂陣腳,并沒有選擇如何自救,而是“眾叛親離”的情況下選擇跑路,實在是上策,中策和下策中的下策。
“在行業(yè)混亂的情況下,企業(yè)要跟著亂而不亂。根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃一步一個腳印,不要受到行業(yè)浮躁而自亂陣腳。”光為董事長周檀煜表示。市場經(jīng)濟時代,不是看誰走的快,而是看誰走的遠。
阿拉丁“光”點:站在風口,也要學會飛翔
近日,多家燈飾企業(yè)先后傳出破產(chǎn)跑路疑云,當然,網(wǎng)絡(luò)上流傳的消息有真有假,若非親眼所見確實難辨真?zhèn)?。當然,現(xiàn)在我們不是要深究事件的真相,這一系列的跑路說、倒閉說卻也折射了當前行業(yè)惡劣的發(fā)展狀況。
西方有句諺語, 臺風來了,豬都會飛,意思是趕上好的機遇,事情就會發(fā)展很快 。早兩年,用“蜂擁而至”來形容LED照明行業(yè)的投資人也不為過,大家都想借著LED這把風把自己吹起來,現(xiàn)在風來了,市場來了,沒有學會飛翔的LED照明老板們卻只能重重地摔上一跤。
今年9月份,中國照明電器學會副理事長陳燕生在就阿拉丁照明論壇上說過,現(xiàn)在照明行業(yè)已經(jīng)進入洗牌期,業(yè)內(nèi)的企業(yè)老板要謹慎對待、懂得激流勇退?,F(xiàn)在,國內(nèi)LED照明廠家數(shù)量過萬,陣容可謂異常龐大,最終能剩下可能也只是1/10,除了“勇退”外,其他的企業(yè)不應(yīng)再一味地價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),而是要在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫,借著LED這把風把企業(yè)做大做強。
深度解析三星電子退出海外LED照明業(yè)務(wù)的原因?
阿拉丁“光”點:術(shù)業(yè)有專攻 及時撤掉“包袱”也是明智之舉
與今年國內(nèi)企業(yè)紛紛整合并購不同的是,國際“大佬們”永遠在背道而馳,不走平常路,就像文中所說,繼歐司朗、飛利浦之后,三星也不甘寂寞,加入“分家”行列。筆者認為,暫且不論外界對三星此次停止LED照明業(yè)務(wù)海外市場的發(fā)展的原因的諸多分析,但這一舉動而言,就是國內(nèi)各個企業(yè)應(yīng)該學習的,不盲目擴張擴產(chǎn),認清自身發(fā)展優(yōu)勢,丟掉“拖后腿”業(yè)務(wù)及部門。就如文中分析所言:鑒于價格戰(zhàn)對于自身的損耗較大,三星電子已經(jīng)決定收縮LED照明業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模和力度。另外,就目前市場形勢而言給予留給三星電子LED照明業(yè)務(wù)發(fā)展的空間也并不充足。
國內(nèi)企業(yè)一直面臨一個“老大難”的問題,就是機構(gòu)臃腫,各方面發(fā)展均衡,沒有優(yōu)勢部分。在某種方面來說,停止業(yè)務(wù)也是一種整合,把優(yōu)勢資源更集中,劣勢資源及時丟掉,筆者認為,國內(nèi)企業(yè)一直都在實踐去做到“精簡”,但是如何做到,又怎么做,我們或許從此次三星以及歐司朗、飛利浦等國際廠商的實際行動中得到啟發(fā)。
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