一位資深廣告人給記者描繪了這樣一幅流程圖：以一對年輕人在萬達廣場的廣告體驗為例。當進入廣場時，他們一抬眼就看到了巨大的LED，在這個被稱為是萬達廣場的“黃金眼”的屏幕中，一則鉆戒的精美廣告片吸引了小夫妻倆的注意力;當他們繼續(xù)向廣場走時，一個布置精致的中庭展示區(qū)里正在進行此品牌鉆戒的現(xiàn)場展示和試戴，二人興致勃勃地試了幾款，頗有些動心;隨后他們一頭鉆進了影院，開始今天的娛樂大餐，在映前廣告里，又看到了這款鉆戒的形象廣告片，鉆石的璀璨在震撼的超大畫面視覺呈現(xiàn)下更加誘人;電影散場后，小兩口又臨時決定繼續(xù)去KTV狂歡，在一個情侶包房里的點播器上又看到了鉆戒的打折信息。第二天，這對夫妻直奔商場，買下了他們心儀的鉆戒，作為禮物互贈對方。

　　“這不是設想，而是完全可以實現(xiàn)的整合營銷。”專家稱，之所以一直以來這種基于城市綜合體的“整合式營銷”沒有大規(guī)模實現(xiàn)，是因為通常綜合體內的多種業(yè)態(tài)都是由不同的單位或公司負責，廣告主需要一家一家去談，不僅效率低，而且時間和資金成本投入都很大。

　　其實，當前和未來最有價值的媒體資源是規(guī)?；?、多元化的大平臺式，不論是對于投放全國化的大型企業(yè)，還是追求快、準、新穎的中小企業(yè)或新興行業(yè)，這都是趨勢。這個大平臺必須具備兩個特質，一是聚合多種媒體投放渠道，資源豐富;二是能夠將手中的多種資源做有效整合，而非單打獨斗。

　　這意味著，如果對綜合體內的重要廣告資源進行統(tǒng)一配置，這個巨大的資源庫就會發(fā)生化學變化，釋放出難以想象的潛力。

　　據(jù)了解，目前只有萬達廣場等極少數(shù)的城市綜合體，形成了聚合多種媒介資源并統(tǒng)一管理配置的新模式。相關負責人表示，萬達廣場目前集合了幾大最有市場前景的廣告業(yè)態(tài)，包括被稱為戶外廣告“金礦”的LED屏、廣場中庭、映前廣告、陣地展示、大歌星KTV等;通過整合營銷，消費者可以在一個連貫的消費環(huán)境內以不同形式多頻次地接觸到品牌信息，最終決定其購物選擇。

　　2012年6月，芝華士就在萬達廣場完成了一次精彩的整合營銷。為紀念芝華士25周年，該商家邀請王家衛(wèi)拍攝了一部暗含品牌25年傳奇經(jīng)歷的微電影。芝華士在萬達廣場LED屏播放微電影預告片，在萬達廣場中庭擺放了芝華士發(fā)展歷史主體展板，在展板中鑲嵌的液晶電視里循環(huán)播放著整部微電影的臺前幕后花絮。與此同時，在萬達影院的映前廣告中投放了微電影的正片，整個影片分為上下兩部，很多影迷在觀看上部曲正片時都在詢問這是哪一部電影，吊足了觀眾胃口;此時，芝華士系列產(chǎn)品正在大歌星KTV的量販超市舉行多種促銷活動，產(chǎn)品銷售直線上升。芝華士與萬達廣場聯(lián)手整合營銷期間，還啟動了全方位的網(wǎng)絡媒體營銷，進行線上線下互動。