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LED梯隊(duì)格局初現(xiàn) 爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)

2014-06-17 作者: 來(lái)源:照明周刊 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 按照進(jìn)入LED照明時(shí)間及業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分,LED照明行業(yè)目前存在三大陣營(yíng):新型LED照明企業(yè)、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)LED企業(yè)、跨界LED照明的企業(yè)。

  百家觀點(diǎn)論“主角”

  LED照明的三大陣營(yíng)各有佼佼者,在勝負(fù)未定之前誰(shuí)都有機(jī)會(huì)成為主角。萬(wàn)變不離其宗。照明行業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系,縱深廣、橫向關(guān)聯(lián)強(qiáng)、領(lǐng)域非常細(xì)分,從不同的角度觀察會(huì)看見(jiàn)不同的風(fēng)景,各有需求,不一定存在單一的主角和配角。

  部分企業(yè)認(rèn)為要想成為L(zhǎng)ED照明時(shí)代的主角,首先企業(yè)要對(duì)LED照明事業(yè)有足夠的執(zhí)著與專注,尊重產(chǎn)品,尊重品質(zhì),尊重用戶,無(wú)論是全產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展還是深耕專業(yè)領(lǐng)域,都需要有專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)化的服務(wù);其次,對(duì)未來(lái)照明的發(fā)展趨勢(shì)需要有精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),在品牌、市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、終端銷售、服務(wù)及人才儲(chǔ)備方面做好相應(yīng)的投入和準(zhǔn)備;第三,要有力爭(zhēng)上游的決心和開放共贏的胸懷,能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。另外,真正能成為主角的企業(yè),必定在營(yíng)銷模式上有所創(chuàng)新,并具備產(chǎn)品核心能力、創(chuàng)新的照明應(yīng)用方式,有充分的市場(chǎng)準(zhǔn)備和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),而這種企業(yè)很可能來(lái)自各種類型領(lǐng)域的佼佼者。

  有人說(shuō)LED當(dāng)下狀況猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,經(jīng)過(guò)2013年的初步洗牌和倒閉潮之后,時(shí)下儼然進(jìn)入戰(zhàn)火紛飛階段。市場(chǎng)的高速發(fā)展更加凸顯出市場(chǎng)本身“優(yōu)勝劣汰”的殘酷法則。陣營(yíng)中不同梯隊(duì)的企業(yè)憑借各自的生存策略和發(fā)展規(guī)劃,將一場(chǎng)排位競(jìng)賽進(jìn)行得如火如荼。要成為L(zhǎng)ED照明時(shí)代的主角,如何布局渠道,如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新是各企業(yè)都需解決的問(wèn)題,只有做好渠道的企業(yè)才能成為時(shí)代的主角,狠抓渠道營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)也要注重經(jīng)銷商隊(duì)伍的培育和渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

  隨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的逐步完善,成熟產(chǎn)品被廣泛使用,這樣也意味著逐步培養(yǎng)了成熟而理性的消費(fèi)者,他們更懂得該不該選擇與該如何去選擇,這個(gè)選擇上當(dāng)然包括:LED產(chǎn)品和LED企業(yè)。所以從尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展根本規(guī)律的角度來(lái)說(shuō),消費(fèi)者業(yè)理所當(dāng)然成為L(zhǎng)ED照明時(shí)代的主角之一。以人為本,以維護(hù)行業(yè)健康、有序、發(fā)展為根,企業(yè)終將在LED照明的舞臺(tái)上演繹一場(chǎng)屬于自己的主角精彩!

  編者小結(jié):

  伴隨通用照明市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)的啟動(dòng),LED產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)新一輪的黃金機(jī)遇期。面對(duì)增長(zhǎng)機(jī)遇,國(guó)際大企業(yè)紛紛加快戰(zhàn)略布局,憑借技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)不斷加速其在全球和中國(guó)的擴(kuò)張步伐。在此形勢(shì)下,日漸崛起的國(guó)內(nèi)照明企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),如何抓住發(fā)展機(jī)遇,找準(zhǔn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的位置,從而應(yīng)戰(zhàn)具有先天技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的國(guó)際強(qiáng)敵,成為L(zhǎng)ED照明時(shí)代的真正主角?還需看企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決心、持之以恒的氣魄,最關(guān)鍵的還是要看企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的文化、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌等方面能否一脈相承,將影響力最大化。同時(shí),LED照明產(chǎn)業(yè)的特性決定了對(duì)投入規(guī)模與資本的強(qiáng)大需求。

  因此,要在LED照明行業(yè)成為主角,必須具備LED產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)的雙重優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)及渠道優(yōu)勢(shì),同時(shí)還需具備品牌及可持續(xù)投入的資金優(yōu)勢(shì)。

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