第72期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。雷士照明事件擾攘多時(shí)，帶給行業(yè)什么啟示什么敝履?城市及道路照明工程施工資質(zhì)傳出取消或者合并，真相幾何?國(guó)內(nèi)LED企業(yè)瞄準(zhǔn)東南亞市場(chǎng)，如何看待這股出口“洪流”?LED路燈推廣不應(yīng)“近水樓臺(tái)”，進(jìn)步緩慢需待時(shí)機(jī)。阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

　　德豪入主雷士 吳長(zhǎng)江引狼入室難回歸

阿拉丁“光”點(diǎn)：LED行業(yè)多一些發(fā)展 少一點(diǎn)敝履

　　閻焱在2012年度“雷劇”的雙雄對(duì)決中表演出色，但顯然他不是終極BOSS，所以也就這樣把戲份結(jié)束掉，躬身謝幕領(lǐng)飯盒去了。步入本年度的“雷劇”“第二季”，曾于“上一季”末隆重登場(chǎng)的德豪潤(rùn)達(dá)王冬雷，正式進(jìn)入了觀眾的視線。作為卷入在這場(chǎng)資本游戲、商戰(zhàn)大劇中的新晉主角之一，他表面上是“擠走”了閻焱，想深一層卻又像是來(lái)取代了吳長(zhǎng)江。因?yàn)榻?jīng)過(guò)了一番折騰，如今腳踏兩船掌舵的王冬雷，儼然已經(jīng)成為了可以左右吳長(zhǎng)江能否重返董事會(huì)的一大關(guān)鍵。

　　最新的董事會(huì)成員顯示，吳長(zhǎng)江依舊榜上除名。但根據(jù)吳長(zhǎng)江與德豪潤(rùn)達(dá)的連串私下交易統(tǒng)計(jì)顯示，吳長(zhǎng)江即使失去雷士，他依舊獲利不菲。吳長(zhǎng)江的未來(lái)是重返雷士、另起爐灶、轉(zhuǎn)行他去，還是頤養(yǎng)天年，這些都純屬他個(gè)人行為，其實(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)本來(lái)無(wú)關(guān)痛癢。但是，首先他們?cè)谶@段時(shí)間的所作所為，勢(shì)必為整個(gè)行業(yè)樹立了一個(gè)不甚友好的榜樣；尤其讓個(gè)人的爭(zhēng)名奪利之戰(zhàn)，成為了犧牲小股東、小股民利益的源頭更不可?。蝗粢徊恍⌒臄嚵艘惶稖喫艚o行業(yè)，然后抽身離去就更是難以原諒。

　　作為國(guó)內(nèi)照明領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感、對(duì)于行業(yè)的責(zé)任心，還是需有著更深入、更清晰的自覺意識(shí)。今時(shí)今日的照明行業(yè)——特別是LED行業(yè)——面臨的問(wèn)題已經(jīng)夠多，爭(zhēng)渠道、爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)名逐利之余，何妨還是要把眼光、心思多回歸到小至具體的產(chǎn)品上、大至宏觀的產(chǎn)業(yè)上。這類企業(yè)與企業(yè)間波譎云詭的“劇情”峰回路轉(zhuǎn)，是調(diào)味料，也是添加劑，看著有滋味，其實(shí)并無(wú)多少營(yíng)養(yǎng)——畢竟大眾的希望總是要使LED產(chǎn)業(yè)這個(gè)圈子在未來(lái)多一些發(fā)展、少一些敝履。

　　城市及道路照明工程施工資質(zhì)取消或者合并?

阿拉丁“光”點(diǎn)：只有扎實(shí)好內(nèi)功 才能立于不敗之地　　

眾所周知，城市及道路照明工程施工資質(zhì)是建設(shè)部頒發(fā)的可承擔(dān)各類城市廣場(chǎng)、道路、公路、建筑物外立面、公共綠地等的照明工程(含變電站、配電室)的能力資格證明，可以說(shuō)是照明工程項(xiàng)目的敲門磚。如這位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)取消或者合并，對(duì)于照明工程市場(chǎng)及以后的招投標(biāo)項(xiàng)目中著實(shí)會(huì)有很大的影響。

　　首先，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，這是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。第二，對(duì)于工程單位來(lái)說(shuō)，既是衡量企業(yè)實(shí)力的證明，同時(shí)也是進(jìn)入工程項(xiàng)目的必要條件。如果一旦被提上日程，對(duì)于雙方及整個(gè)照明工程市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是很難適應(yīng)的。

　　當(dāng)然正如文中所言，目前還只是研究性階段，也正如行業(yè)人士所說(shuō)，也許有利有弊，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。仁者見仁，智者見智，不管政策如何變動(dòng)，目前，最重要的就是把公司綜合實(shí)力加強(qiáng)，從人員，硬件條件，施工能力，設(shè)計(jì)水平，綜合配備等提升自己，以不變應(yīng)萬(wàn)變，扎實(shí)好內(nèi)功，才能在各種競(jìng)爭(zhēng)和政策中立于不敗之地。