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新興LED照明企業(yè)抓住救命稻草了嗎?

2013-12-24 作者:劉姣 來源:廣東LED 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 歷經(jīng)數(shù)年的波折發(fā)展,LED行業(yè)在種種質(zhì)疑和詬病之中逐漸顯現(xiàn)種波瀾不驚的從容。新興LED照明企業(yè)能否抓住這四重機(jī)會?


  第三大機(jī)會:從LED行業(yè)從破產(chǎn)潮引發(fā)的品牌渠道戰(zhàn)略思考,上市企業(yè)的垂直整合成為風(fēng)潮。從2011年開始,LED行業(yè)內(nèi)鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電等一批LED顯示企業(yè)相繼倒閉,破產(chǎn)洗牌的陰影就一直籠罩著LED顯示屏行業(yè);2013年而中山雄記照明、深圳億光、深圳市十方光電、雷星光電等等的倒閉潮,如夏日驚雷,震散了眾多妄想用投機(jī)思維建立LED品牌渠道的商人的魂魄,也打碎了一些沒產(chǎn)品、沒渠道、沒人才卻又想少投入、快速建設(shè)渠道品牌的企業(yè)家們的黃粱美夢,戰(zhàn)略整合及并購成為上市企業(yè)同臺競技的好戲。

  今年,德豪潤達(dá)在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權(quán)之后,又毫不手軟的收購雷士照明,一夜之間完成了上、中、下游的垂直整合,共享到中國本土第一大照明品牌雷士照明的巨大立體渠道;三安收購美國LUMINUS公司100%的股權(quán),又與深圳珈偉光伏照明股份有限公司成立合資LED 應(yīng)用品子公司,2013年堪稱三安公司的LED元年,這一年讓三安穩(wěn)穩(wěn)的坐上了中國LED上游老大的寶座,似乎能看到2015年排隊賣芯片的盛況。深圳洲明科技參股上海瀚源LED照明技術(shù)有限公司,率先掀起LED照明新興品牌O2O(Online to Offline)新模式,尋求品牌創(chuàng)新和渠道擴(kuò)張之路。

  整合并購其實(shí)不難,但是在并購后的整合、融合才是真正的考驗。整合好后能帶來1+1》3,或大于N的效果。并購可能失敗、并購也可能需要比較長時間的整合,才能達(dá)到預(yù)期效果。蛇吞象的故事告訴我們,蛇弱一口一口吃下了大象,那就是完美的結(jié)局。如果發(fā)現(xiàn)消化不良,請企業(yè)家們回歸原點(diǎn)重新思考。

  第四大機(jī)會:2012年雙十一淘寶、天貓銷售191億,同比增長260%,牽動了眾多商家脈搏,猶如春風(fēng)滋潤萬物,一夜間知名照明企業(yè)家家都在嘗試電商。

  今年,國家主席習(xí)近平在訪問俄羅斯講話提出:要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,敢于創(chuàng)新。個體戶將會在未來五年慢慢減少直到消失,被替代的將會是直銷行業(yè),將來會出現(xiàn)更多更大更優(yōu)秀的團(tuán)隊合作和團(tuán)隊運(yùn)營公司。

  李克強(qiáng)總理在今年夏季達(dá)沃斯會議上提到,中國經(jīng)濟(jì)在未來5年,中國進(jìn)口額會超過10萬億美元,對外投資會超過5000億美元,這個充分證明了中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國對外貿(mào)易也將進(jìn)入一個全新層面,外貿(mào)電商將迎來新的發(fā)展奇跡。

  目前,照明行業(yè)做電商的主流的六種做法是:1)清庫存或尾貨戰(zhàn)略(如:家電、服裝品牌企業(yè)居多);2)網(wǎng)絡(luò)專供差異化戰(zhàn)略(如:照明、傳統(tǒng)家電、新上電商的知名品牌企業(yè));3)子品牌發(fā)展戰(zhàn)略(如:行業(yè)知名品牌為保護(hù)原有銷售體系和價格政策采用較多);4)發(fā)展線上分銷體系戰(zhàn)略(新興照明品牌、沒有自有銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)采用較多);5)線上先下同價戰(zhàn)略(新生品牌商家、網(wǎng)絡(luò)銷售具備一定規(guī)模需要線下);6)線上訂購線下體驗、配送服務(wù)戰(zhàn)略(格力、海爾最有可能率先實(shí)現(xiàn))。

  前四種戰(zhàn)略目前實(shí)施較多,而第五種戰(zhàn)略對商家對產(chǎn)品品類的要求較高;第六種對商家線下網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和分布有較高要求,對渠道管理控制的能力有很高要求,所以必須以一種系統(tǒng)化的思維來操作電商,弱化渠道色彩、減弱線下渠道的阻力和反彈,所以企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)來設(shè)計和選擇。

  電商是新興LED照明企業(yè)發(fā)展自有品牌的創(chuàng)新之道,但是做好O2O至少要做好5大準(zhǔn)備:電商運(yùn)營管理人才、產(chǎn)品線開發(fā)及壽命管理人才和資源、倉儲物流管理能力以及線下線上政策制定、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌識別、品牌推廣和完美服務(wù)手冊等。

  電子商務(wù)平臺和直銷相結(jié)合的這種模式,將是未來發(fā)展的必然趨勢。也必將使照明行業(yè)格局發(fā)生巨變,同時也是中國品牌崛起的機(jī)會和挑戰(zhàn)。Are you ready?

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