第44期“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評。中國龍頭企業(yè)雷士照明爭位風(fēng)波還未平息，“中國燈王”佛山照明隱瞞關(guān)聯(lián)交易的“燈下黑”事件又引起了市場的軒然大波，加之80億LED路燈采購“謎案”亦嚴(yán)重打擊了行業(yè)的信心，近期的三起事件確實(shí)給中國照明產(chǎn)業(yè)沉重的一擊。而《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》的正式發(fā)布以及LED燈具遭技術(shù)壁壘，廣東企業(yè)面臨損失的局面又給行業(yè)帶來了什么啟示?阿拉丁“光”點(diǎn)為您解讀。

　　特別調(diào)查：揭開80億LED路燈采購“謎案”(二)

阿拉丁“光”點(diǎn)：刨根問底換真相 企業(yè)媒體同責(zé)任

從“謎案”(一)到“謎案”(二)，事情發(fā)展高潮迭起，經(jīng)過阿拉丁照明新聞網(wǎng)的明察暗訪，采購項(xiàng)目謎案的謎底也逐漸解開，各入圍企業(yè)的說法也逐一揭示了個(gè)中的奧秘和和印證了個(gè)中的疑點(diǎn)。何學(xué)民先生面對網(wǎng)絡(luò)上的質(zhì)疑，聲稱“不作過多解釋”，并將以實(shí)際行動(dòng)來證明采購計(jì)劃。假設(shè)項(xiàng)目確實(shí)存在，且其結(jié)果都是于行業(yè)、于企業(yè)均是利好的事情，卻偏在一開始就打著“官方”的旗號混淆視聽，筆者實(shí)在百思不得其解。既是有80億中央預(yù)算外資金支持這個(gè)采購計(jì)劃，又聲稱地方政府已上交17億資金，緣何連企業(yè)第一筆“預(yù)付款”都不能如期支付?

　　面對各方輿論沖擊，何學(xué)民先生似乎陣腳未亂，一邊接受咨詢穩(wěn)定人心的同時(shí)，還表示下一步的計(jì)劃必將繼續(xù)，“堅(jiān)毅不屈”死磕到底的精神也確實(shí)讓我輩汗顏。至今，阿拉丁照明新聞網(wǎng)“謎局”的揭秘過程已經(jīng)過去了三分之二，當(dāng)日“80億”計(jì)劃里頭的漏洞也被一個(gè)個(gè)無情戳穿、赤裸呈現(xiàn)，但道理這個(gè)東西總是“公說公有，婆說婆也有”。即使有了“公論”的事情，經(jīng)歷有心者一番自圓其說，仍有著信者恒信余地。何學(xué)民就親口說過不管“環(huán)資工委”這個(gè)名字是否能夠得到民政部批準(zhǔn)，該采購計(jì)劃還是會(huì)順利進(jìn)行，第二批的入圍企業(yè)名單依舊會(huì)出爐。這一點(diǎn)我們且拭目以待。但相信，如今業(yè)界人士對這個(gè)何學(xué)民本人及其“計(jì)劃”已經(jīng)多了一分戒備之心。而能夠喚起大眾對其警惕之心，則本網(wǎng)站連月來順藤摸瓜、刨根問底，為追尋真相而報(bào)道事件的初衷已達(dá)。

　　筆者認(rèn)為，在無法最終完善現(xiàn)有監(jiān)管制度的情況下，對行業(yè)和市場的健康發(fā)展，媒體的監(jiān)督發(fā)揮著重要作用，同時(shí)企業(yè)本身也是責(zé)無旁貸——尤其是一不留神身陷了各種“謎局”中的企業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，也是作為企業(yè)伸張一份社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn)。我們知道，一個(gè)弱小女孩遭受非禮，尚且應(yīng)該鼓勵(lì)其指證還在逍遙法外的大色狼，以肅清罪惡，更使她人免受侵害。照明行業(yè)的發(fā)展之路不會(huì)是一帆風(fēng)順，“路邊千水溝，不廢萬年流”，但促使行業(yè)同仁齊心協(xié)力是重要前提。

　　雷士照明員工將舉行全國罷工 力挺吳長江

　　 阿拉丁“光”點(diǎn)：“反水”事件風(fēng)云再起 是福不是禍？

此次雷士照明的“舉國罷工”運(yùn)動(dòng)，只是2005年爆發(fā)的“反水”事件升級版。從現(xiàn)在狀況看來，應(yīng)驗(yàn)了許多人當(dāng)初的猜想，掌握了渠道致勝法寶的吳長江果然一呼萬應(yīng)，經(jīng)銷商、供應(yīng)商、公司員工都紛紛采取激進(jìn)的手段給予他強(qiáng)力的支持。而從此次三方對峙董事會(huì)一舉中可窺見，吳長江人格魅力毋庸置疑，也確實(shí)在這一場“內(nèi)訌”中起到了很大的作用。

　　但同時(shí)也暴露出，此舉的魯莽與沖動(dòng)，以及雷士照明長久以來的“統(tǒng)治”模式存在問題。無論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者，抑或是圍觀者，都不應(yīng)該支持此類鬧革命的群體性沖突的激烈行為。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是一個(gè)上市公司，引進(jìn)了風(fēng)投、戰(zhàn)略投資者，欲直行己意，恐怕行不通，應(yīng)用理性的手法處理此事。

　　另外，吳長江擁有了堅(jiān)實(shí)后盾，回歸雷士的機(jī)會(huì)成數(shù)大增。假如兩股風(fēng)投勢力被反驅(qū)逐成功，吳長江重返雷士，最需考慮的一個(gè)問題，應(yīng)該就是自己在雷士確立的“絕對權(quán)威”，是否有利于企業(yè)日后的長足發(fā)展。