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倪城談2011年上半年燈飾市場總體情況

2011-06-30 作者: 來源:阿拉丁照明網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0

摘要: 自2010年下半年以來,燈飾行業(yè)開始進(jìn)入低迷的狀態(tài),僅在2011年春節(jié)后的3、4月份稍有回暖,然后,又是繼續(xù)低迷。 5月份,上游生產(chǎn)企業(yè)訂單急劇下滑,門市的接單能力大幅下降,客流量也明顯減少,就連五一節(jié)假日也收獲甚微,有些企業(yè)甚至已經(jīng)招架不住生存的壓力,到了生死存亡的邊緣。

  2011年,是個什么年?地震、海嘯、戰(zhàn)爭、通脹、危機(jī)等等,諸多因素影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2011年,是中國十二五規(guī)劃的開局之年,后金融危機(jī)時代,經(jīng)濟(jì)學(xué)家對經(jīng)濟(jì)形勢的描述是“危機(jī)、困難、復(fù)雜”,這樣的描述,足可以告訴我們,2011年注定是不平凡的一年。

  燈飾行業(yè)在這一年里,也遭受了前所未有的壓力。自2010年下半年以來,燈飾行業(yè)開始進(jìn)入低迷的狀態(tài),僅在2011年春節(jié)后的3、4月份稍有回暖,然后,又是繼續(xù)低迷。 5月份,上游生產(chǎn)企業(yè)訂單急劇下滑,門市的接單能力大幅下降,客流量也明顯減少,就連五一節(jié)假日也收獲甚微,有些企業(yè)甚至已經(jīng)招架不住生存的壓力,到了生死存亡的邊緣。

  中國燈飾共享聯(lián)盟秘書長倪城

  隨著行業(yè)發(fā)展的日漸成熟,競爭越來越激烈,行業(yè)發(fā)展受大環(huán)境的影響越來越明顯,2011年,房產(chǎn)新政的實施、通貨膨脹的壓力,是影響行業(yè)發(fā)展的主要因素。其實,上游生產(chǎn)企業(yè)的訂單減少,其根源在于終端銷售量的下降,很多企業(yè)都很關(guān)注共享聯(lián)盟的動態(tài),尤其是昆明會議結(jié)束后,很多朋友打電話詢問聯(lián)盟昆明會議的消息,希望從那里能得到一些答案和對策,流露出對市場的焦慮和無奈。

  從共享聯(lián)盟昆明會議反饋的信息來看,多數(shù)會員反映,在終端零售方面均有不同程度的下滑,均幅在30%左右,但在工程和高端銷售方面,相對穩(wěn)定。也有會員咨詢金融界的朋友,得到的答案是危機(jī)剛剛開始,也就是說,行業(yè)在未來一段時間,可能還要面臨更加嚴(yán)峻的壓力。

  當(dāng)然,這只是個人的觀點(diǎn),并不能作為權(quán)威的定論。我們也不能過于悲觀地來看待這個問題。任何時候,市場的表現(xiàn)都會有好和差,好的時候也會有差的企業(yè),不好的時候也會有表現(xiàn)好的企業(yè)。相信,只要堅持和努力,就一定會有陽光明媚的那一天。

  2011年,哪些燈飾企業(yè)受到的沖擊影響比較大?

  第一、 沒有資金實力的企業(yè)。

  應(yīng)該說,中、小企業(yè)在這次危機(jī)中承受了最痛苦的煎熬。我們常說,“船小好調(diào)頭”,但是今年的形勢,小船反而不容易掉頭了,在危機(jī)的時候,企業(yè)需要調(diào)整和改變戰(zhàn)略來應(yīng)對危機(jī),調(diào)整的好、戰(zhàn)略正確,可以取得成功,反之,會敗得更慘。因此,中、小企業(yè)如果沒有足夠的資金實力,也不敢輕易地去冒著失敗的風(fēng)險去調(diào)整,企業(yè)處在進(jìn)退兩難的境地,不調(diào)整,等死;調(diào)整,有可能是找死,很糾結(jié),也很矛盾。當(dāng)然,也有企業(yè)會背水一戰(zhàn)、誓死一搏,說不定還會開辟一條新路,在危機(jī)中脫穎而出。

  第二、 以前靠價格戰(zhàn)打市場的企業(yè)。

  價格戰(zhàn)是燈飾行業(yè)常見的戰(zhàn)術(shù),這部分企業(yè)往往是靠模仿和低價格戰(zhàn)略搶奪市場,沒有形成自己的風(fēng)格和特色,而是跟著市場走,對終端渠道沒有一定的掌握。2011年,燈飾零售大幅下滑,這部分客戶主要是普通大眾,也就是這部分產(chǎn)品的消費(fèi)者。因此,這部分企業(yè)影響會比較大。

  第三、 沒有終端渠道的企業(yè)。

  這部分企業(yè)在發(fā)展時期曾經(jīng)輝煌一時,靠著某些產(chǎn)品,掘到了第一桶金,在市場繁榮時期,憑著一身“牛氣”,隨心所欲,沒有把終端渠道建設(shè)好,到頭來,沒有了方向。

  第四、 沒有品牌意識的企業(yè)。

  這類企業(yè)屬于只知道埋頭干活,不知道抬頭看路的企業(yè),認(rèn)為只要把產(chǎn)品做好,能賣就行。這類企業(yè)的終端客戶忠誠度不高,也就是說,沒有核心和穩(wěn)定的客戶資源,產(chǎn)品好賣時,經(jīng)銷商都來了,產(chǎn)品不好賣時,都一哄而散了。當(dāng)然了,在危機(jī)的時候,如果能有暢銷的產(chǎn)品,也還是可以的。

  第五、 產(chǎn)品定位不清晰的企業(yè)。

  2011年,很多企業(yè)對做什么產(chǎn)品感到很迷茫,有的干脆就都做點(diǎn),結(jié)果什么都沒做好,沒有拳頭產(chǎn)品。這類企業(yè)掙快錢,什么燈好賣做什么,不能堅持做自己的產(chǎn)品路線,到最后,自己也不知道究竟做什么,這類企業(yè)屬于市場的投機(jī)者,存在的風(fēng)險比較大。

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