藍景光電總經(jīng)理李忠訓（左）接受阿拉丁照明網(wǎng)的專訪

　　“我們心中有理想!我們一定能成功”，這是藍景人耳熟能詳?shù)囊痪湓?。藍景光電，五年前，行業(yè)內(nèi)很少聽到有人談起這家公司。而今，藍景光電已從“小荷才露尖尖角”發(fā)展到“千樹萬樹梨花開”。很多人在疑問，也不知道藍景光電是何時開始“冒”出來的。

　　藍景國際(香港)實業(yè)發(fā)展公司是一家在香港注冊的高科技企業(yè)，致力于LED應用產(chǎn)品的研發(fā)、工藝設計及生產(chǎn)可行性研究。旗下兩大品牌，“藍景”和“藍景碧威”，分別從事于廣告標識和室內(nèi)商業(yè)照明。利用地理和人才的優(yōu)勢，建立完善的信息網(wǎng)絡平臺，緊緊地把握住LED前沿科技，充分吸收歐美日等國家和臺灣地區(qū)先進科技和管理經(jīng)驗，經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展，公司在港澳及大陸地區(qū)LED應用產(chǎn)品領域贏得了業(yè)界及客戶的良好聲望及尊敬，成為具有強烈社會責任感和抱負感的一家高科技企業(yè)。

　　為此，阿拉丁照明網(wǎng)的記者對藍景國際及“以LED改變照明”的藍景碧威總經(jīng)理李忠訓進行了專訪。

　　鳳凰涅槃 科技變革廣告照明

　　阿拉丁照明網(wǎng)：能不能給我們簡單談談藍景光電的企業(yè)架構(gòu)，市場重點等?近幾年，LED發(fā)展迅速，在這種背景下，藍景光電看到了怎樣的商機?

　　李忠訓：藍景光電從2004年3月成立伊始，當時只有3個人，條件非常艱苦。剛開始我們是做工程項目的，然而一個大的項目沒做成。因為涉及到企業(yè)生存的問題，就只有對市場進行調(diào)查，撇棄以前的業(yè)務生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型做廣告模組，當時這個是有商業(yè)機會存在的。

　　隨著市場的變化，經(jīng)過七年的發(fā)展，公司也算鳳凰涅槃，走出了當時的低谷，無論從銷量，品牌美譽度，客戶認可度，藍景光電已經(jīng)做到了行業(yè)前三。其實，很多人也在質(zhì)疑，在西南這一塊，怎么會有做LED的，而且做的這么好?因為，藍景投入了大量的人力物力來耕耘大中國的市場，并在短短的數(shù)年間獲得高端客戶的高度認可，我可以很驕傲的說，藍景光電是廣告照明領域的翹楚，對于廣告照明市場的百花齊放有著卓越的貢獻。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：藍景光電成立的七年時間里，有哪些成功案例呢?

　　李忠訓：藍景光電成立的七年時間里，做出了突出的成就。

　　藍景光電對服務要求很高，由于地理位置的影響，我們在原材料配置、信息等方面與沿海企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢，就只有在服務做到快捷。另外就是產(chǎn)品質(zhì)量，藍景的產(chǎn)品一直定位在中高端，我要求我們LED的材料一定要用行業(yè)內(nèi)最好的。藍景最先推出高亮度低光衰的廣告模組，并大量應用在中國工商銀行上。目前，主要有四個大的案例：1、北京奧運會;2、上海世博會;3、中國工商銀行、中國銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行等銀行廣告標示改造系統(tǒng);4、作為國美指定的換標標識。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：如您剛才介紹的，藍景光電已有奧運會、世博會、國美、國家銀行系統(tǒng)改造等一系列的案例，您覺得藍景光電如何能取得這些成就?有哪些優(yōu)勢?

　　李忠訓：理由有四個：1、創(chuàng)新：我們努力創(chuàng)造這樣一個文化氛圍，使所有藍景人認識到戰(zhàn)勝自我去創(chuàng)新，創(chuàng)新就是藍景的價值觀;2、品牌：品牌需要誠實、正直、敬業(yè)、愛心等良好道德去運作，這是藍景品牌的基礎;3、服務：服務決定消費，并由此決定生產(chǎn)，藍景人注重服務，并建立全國營銷體系做支持;4、渠道：藍景建立“Direct from Blueview”的營銷渠道。

　　我們的企業(yè)使命是，成為一家具有高度社會責任感的企業(yè)，贏得業(yè)界、客戶及社會公眾更多的尊敬和榮譽。通過企業(yè)的努力讓社會公眾認識到LED是一種清潔、綠色光源，并自覺、主動消費LED產(chǎn)品。