No.12細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)爭打響 家居照明求突破
摘要: 阿拉丁“光”點(diǎn)第十二期,關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)。LED照明行業(yè)競爭激烈,即將打響細(xì)分領(lǐng)域爭奪戰(zhàn);家居照明碰上燈博會(huì),同病相憐共求突破; 歷時(shí)6年專利侵權(quán)案,宏源打敗歐司朗勝訴....
LED照明行業(yè)即將打響細(xì)分領(lǐng)域爭奪戰(zhàn)
摘要:LED照明行業(yè)發(fā)展至今,無論是“指點(diǎn)江山”的專家學(xué)者還是整合傳播的行業(yè)媒體機(jī)構(gòu),抑或是追求綠色GDP的各級(jí)官員們都應(yīng)該清醒意識(shí)到,盲目上馬LED產(chǎn)品,市場需要什么或者不需要什么都竭盡全力盲目跟風(fēng)生產(chǎn),只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身生產(chǎn)管理混亂,找不到市場發(fā)展定位。
阿拉丁 “光”點(diǎn):
“博而不精”,其實(shí)本也不完全是一個(gè)貶義詞,但一旦用于當(dāng)下那些從事LED照明行業(yè)的人群身上,則似乎連中性詞也夠不上了。不特指照明業(yè),很多行當(dāng)?shù)陌l(fā)展都存在著“跟風(fēng)”而動(dòng)的毛病,什么賺錢就做什么,表面上也很符合經(jīng)濟(jì)邏輯,然而卻往往是最短視的盲目錯(cuò)舉。隨風(fēng)而來,勢(shì)必也隨風(fēng)而去。目前,上馬LED照明項(xiàng)目的企業(yè)比比皆是,但真正能確定精準(zhǔn)定位并堅(jiān)持不懈走下去的并不多。在“十城萬盞”風(fēng)生水起的時(shí)候,一眾LED商家紛紛涉足大功率LED照明產(chǎn)品;在國際賽事、盛會(huì)興起,城市改造熱潮高漲之時(shí),又調(diào)轉(zhuǎn)槍頭進(jìn)軍LED建筑、景觀照明領(lǐng)域。在眾LED生產(chǎn)商追云逐霧的同時(shí),卻忽視了最熱門的領(lǐng)域不僅競爭最激烈,同時(shí)也極有可能因盲目追逐短期利益。稀缺時(shí)大家一股腦兒上,必然會(huì)出現(xiàn)資源過剩的另一極。所以,在投資浪潮中,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位顯得尤其重要。
縱觀行業(yè),傳統(tǒng)的照明企業(yè)中,確實(shí)有部分企業(yè)能依據(jù)在原有傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)走該細(xì)分領(lǐng)域的市場,如一些商業(yè)、家居照明企業(yè)。而大部分跨行進(jìn)入LED照明的企業(yè)則手忙腳亂,一股腦兒室內(nèi)外各領(lǐng)域照明項(xiàng)目全包攬,雖給行業(yè)帶來了新鮮的血液,但也由此擾亂了市場和消費(fèi)者的視線。俗話說得好“亂世出英雄”,在這樣的逆境中,找到適合的發(fā)展道路,反而更能讓企業(yè)更快地成長和蛻變。
至今,過去憑那股不顧市場定位、盲目上馬的牛勁所種下的“因”,已經(jīng)造就了很多當(dāng)初滿心在LED大展拳腳的人士自嘗苦果。“打響細(xì)分領(lǐng)域爭奪戰(zhàn)”也便在這樣的困局下橫空出世。如果“一統(tǒng)江湖”的野心太大了,那倒不如嘗試“劃地為王”?當(dāng)大比數(shù)人都是從零開始,原則上,越早占領(lǐng)那個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,則越有機(jī)會(huì)在不久將來成為該領(lǐng)域的一方霸主。“專注”和“簡單”最能創(chuàng)造奇跡,據(jù)說這也是喬布斯成功的不是秘訣的秘訣。
摘要:自臺(tái)灣LED廠商廣鎵要求員工從十月起,每月多休五天,沒積假可休就改扣薪,部分員工面臨無薪假情況后,近日,億光電子事長葉寅夫也證實(shí)億光將啟動(dòng)無薪假制度,預(yù)計(jì)自11月開始持續(xù)2個(gè)月。
阿拉丁 “光”點(diǎn):
億光啟動(dòng)的無薪假制度是好是壞?我們領(lǐng)的不是億光的工資不好說,也只有億光員工才最有這個(gè)發(fā)言權(quán)。但葉總說得對(duì),行業(yè)不景氣是全球都要面對(duì)的,企業(yè)與員工之間勞資關(guān)系問題也不應(yīng)是天然的對(duì)立,上下一心,邁向雙贏,可能是對(duì)大家長遠(yuǎn)發(fā)展都有著最大得益的方案。折個(gè)中,先放個(gè)無薪假保住了飯碗,共度時(shí)艱,總比公司倒閉或者立馬來個(gè)“裁員滾滾”來得積極。這大概也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)自身、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的權(quán)宜之計(jì)了。當(dāng)然,員工接受不接受這種“折中主義”則是另一回事。筆者覺得,對(duì)于工薪階層,眼下共艱難的前提是將來可以共富貴。只希望日后環(huán)境轉(zhuǎn)好了,企業(yè)也不要忘記了下面那些曾有共過苦,就等著“同甘”那一天的三好員工才好。
從億光啟動(dòng)無薪假制度,并將在明年鎖定LED照明此舉中可以窺見,背光需求持續(xù)低迷,需積極發(fā)展照明市場,來彌補(bǔ)背光市場帶來的成本壓力。但倘若一旦照明市場演進(jìn)不如預(yù)期,LED產(chǎn)業(yè)將面臨背光應(yīng)用飽和與新市場無法打開的夾擊,行業(yè)必定隱含著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
但是,在瞬息萬變的市場風(fēng)云中,任憑哪個(gè)行業(yè)都遇到過或?qū)?huì)遇到這樣的情況,該挺過來的都挺過來了。2008年筆者應(yīng)邀參加某B2B巨頭的年會(huì),CEO也多次提到互聯(lián)網(wǎng)的冬天,互聯(lián)網(wǎng)不是也挺過來了嗎?任何一個(gè)新興行業(yè),都如潮水般,有蓬勃高漲的時(shí)候,也會(huì)有陷入低潮的時(shí)期,對(duì)于照明行業(yè)的明天,我們不應(yīng)過于悲觀,應(yīng)共同努力,積蓄力量,厚積薄發(fā)走出光明大道。
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