近年來(lái)， 城市景觀照明建設(shè)及環(huán)境已成為城市的無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)、保護(hù)和發(fā)展這種資源是建設(shè)和管理現(xiàn)代化城市的重要環(huán)節(jié)。 我國(guó)大中城市每年用于“城市夜景”工程的資金有逐年增加的趨勢(shì)，優(yōu)良的景觀照明工程不斷呈現(xiàn)，城市的知名度也大大提高。通常景觀照明工程施工規(guī)模大小不一、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容繁多、施工工序紛繁復(fù)雜、工期緊迫、安裝現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，質(zhì)量要求高，且受主體工程進(jìn)度影響巨大，造價(jià)控制難度大，實(shí)行造價(jià)控制與管理就顯得尤為重要。緯七路西延景觀照明工程，橋梁主線(xiàn)及各匝道總長(zhǎng)約 7 公里，根 據(jù)景觀照明方案，全線(xiàn)共安裝 LED 護(hù)欄燈 14000 套，T5 洗墻燈 12500套，地埋燈 420 套，敷設(shè)電力電纜 36 公里，新增景觀照明專(zhuān)用箱式 變電站 1 臺(tái)，配電箱 7 臺(tái)，工程估算造價(jià) 1588.78 萬(wàn)元。現(xiàn)從設(shè)計(jì)、 投標(biāo)、施工、結(jié)算階段談?wù)劸坝^照明工程造價(jià)管理。

　　一、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程， 是工 程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段也是控制造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵階段。實(shí)際上設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是工程造價(jià)的 源頭控制，也是最根本、最重要的控制。據(jù)相關(guān)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工 程造價(jià)的影響力占 75%以上， 直接決定著工程的工藝和施工組織設(shè)計(jì)， 影響投入的人力、物力和財(cái)力的數(shù)量。 緯七路西延景觀照明工程，設(shè)計(jì)人員多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，搜集相關(guān)資料，結(jié)合專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員和施工管理人員提供的建議，分析主要造價(jià)可 控點(diǎn)， 對(duì)景觀照明方案的經(jīng)濟(jì)性和可行操作性進(jìn)行了多輪次的討論和 研究。針對(duì)高架橋箱梁處的洗墻燈裝燈位置，提出了兩種安裝方案，并按照安裝每米燈具及附件的估算單價(jià)進(jìn)行了分析對(duì)比，見(jiàn)下表： 箱梁洗墻燈安裝方式造價(jià)對(duì)比表

　　方式一：箱梁上沿口安裝 安裝難度較大，需使用專(zhuān)用移動(dòng)吊籃;方式二：箱梁下沿口安裝 安裝難度較小，使用移動(dòng)腳手架，效率高，線(xiàn)槽制作簡(jiǎn)單，景觀亮化 效率低，線(xiàn)槽制作復(fù)雜，景觀亮化效果效果佳 單燈估計(jì)安裝綜合單價(jià)：50 元 欠佳 單燈估計(jì)安裝綜合單價(jià)：70 元

　　由上表可見(jiàn)，采取箱梁上沿口安裝方式，雖然在難度上有稍許的

　　增加，但完全可以通過(guò)采取相關(guān)技術(shù)措施，最大程度的減小此項(xiàng)的影 響。綜合考慮，特別是在造價(jià)方面，上沿口的安裝方式優(yōu)勢(shì)明顯，預(yù) 計(jì)總計(jì)可以節(jié)省安裝費(fèi) 25 萬(wàn)元。結(jié)合功能實(shí)現(xiàn)和施工工藝等方面的 進(jìn)一步探討，上沿口安裝成為最終優(yōu)選方案，使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段 就得到較好的控制。

　　二、施工階段的造價(jià)管理工程施工合同簽訂后， 施工過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)的管理是提高經(jīng) 濟(jì)效益的關(guān)鍵， 工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重 要環(huán)節(jié)，工程施工過(guò)程中，應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)” ，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。項(xiàng)目開(kāi)工前，造價(jià)控制就工程施工部門(mén)進(jìn)行了詳細(xì)溝通，要求項(xiàng)目經(jīng)理全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合工程量清單、綜合單價(jià)、措施費(fèi)等文件，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全面了解，并按所選的技術(shù)方案，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)材料的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容，同時(shí)做好各項(xiàng)工程量的統(tǒng)計(jì)。施工人員全面了解現(xiàn)場(chǎng)的情況和造價(jià)方面的知識(shí)，熟悉合同規(guī)定，掌握一些造價(jià)常識(shí)，與造價(jià)人員密切配合，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，抓住索賠機(jī)會(huì)，不放過(guò)任何可索賠項(xiàng)目，注意索賠的證據(jù)和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠的依據(jù)。在緯七路西延景觀照明工程施工過(guò)程中， 因業(yè)主主體工程進(jìn)度慢 等原因，聲屏障段的作業(yè)面遲遲不能交付，致使護(hù)欄燈及洗墻燈的安 裝進(jìn)度大受影響，原先的專(zhuān)用吊籃已無(wú)法使用，必須變更安裝方法，采用固定腳手架的方式，這造成了施工成本的增加。造價(jià)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)上報(bào)施工方案的變更聯(lián)系單，即時(shí)辦理各項(xiàng)簽證，嚴(yán)格 控制支出，加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用和管理，良好的控制了施 工過(guò)程中的造價(jià)。

　　四、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)， 是項(xiàng)目施工單位在完成合 同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，工程施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格，并符合合同要求后， 向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算的關(guān)鍵階段。工程結(jié)算直接關(guān)系到 工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益能否最終實(shí)現(xiàn)， 施工單位的合理利 潤(rùn)是否能夠保證， 此階段的造價(jià)管理決定著整個(gè)項(xiàng)目的投資管理目標(biāo) 的完成，要做好以下幾點(diǎn)： 1、歸集結(jié)算資料：諸如圖紙、設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì) 要、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件等所有工程結(jié)算材料要 進(jìn)行歸集整理，結(jié)算資料必須準(zhǔn)確、清晰、合理、有效，支持所有的結(jié)算訴求。 2、編制結(jié)算：工程量和項(xiàng)目單價(jià)是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是計(jì)算工 程造價(jià)的依據(jù)。工程量應(yīng)與設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程計(jì)量單一致，項(xiàng)目單價(jià)視工作量清單是否發(fā)生變化而定，未發(fā)生變化時(shí)，其綜合單價(jià) 不作調(diào)整，執(zhí)行原有投標(biāo)單價(jià);發(fā)生變化時(shí)，其綜合單價(jià)按合同要求 重新組價(jià)，計(jì)價(jià)原則依據(jù)充分、資料明確、手續(xù)完善、價(jià)格合理，按 “結(jié)算價(jià)=合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更價(jià)+簽證單”進(jìn)行編制，避免疏漏。 3、結(jié)算審核：將整理的工程結(jié)算資料準(zhǔn)確、完善的提供給建設(shè)單位或其委托的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)審核人員，積極配合其工作。造價(jià)控制人員在精通造價(jià)熟悉定額的同時(shí)，要懂得基本施工技術(shù)，具備一定的現(xiàn)場(chǎng) 施工經(jīng)驗(yàn)， 熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工藝流程， 以便回答審核人員的疑問(wèn)， 加快推進(jìn)結(jié)算審核進(jìn)程。 五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，工程造價(jià)管理是不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的一種動(dòng)態(tài)造價(jià) 控制過(guò)程。動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制過(guò)程，從一個(gè)工程的事前控制開(kāi)始，通過(guò) 不斷循環(huán)的事中控制，一直到整個(gè)過(guò)程全部完成為止，并從每一個(gè)工程的造價(jià)控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析改進(jìn)，逐步完善控制流程、強(qiáng)化 控制手段、提高控制水平。通過(guò)這樣不斷循序漸進(jìn)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行 全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，降低工程造價(jià)的目標(biāo)，才能讓企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。

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