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朗耀于世 卓越之光 | 卓生照明全面布局產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

2025-03-24 作者:阿恒 來(lái)源:古鎮(zhèn)燈飾傳媒 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0
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摘要: 綻放璀璨光芒,書(shū)寫(xiě)輝煌篇章

3月20日,以“朗耀于世 卓越之光”為主題的2025年卓生照明歐司朗專業(yè)燈具經(jīng)銷商大會(huì)于貴州貴陽(yáng)召開(kāi)。

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同心聚力,共創(chuàng)共贏

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佑昌集團(tuán)總經(jīng)理、卓生照明CEO莊竣杰

會(huì)議伊始,莊竣杰展開(kāi)了《同心·卓生和佑昌與合作伙伴的共贏之道》的主題演講。他首先回顧了2024年公司的重要?dú)v程,在海外,積極參與如沙特阿拉伯王國(guó)中心大廈、新加坡圣淘沙名勝世界、加拿大YYC機(jī)場(chǎng)以及洛杉磯快船隊(duì)主場(chǎng)球館直覺(jué)巨蛋等全球各地大型項(xiàng)目的建設(shè)。

在國(guó)內(nèi),卓生照明不斷加大力度發(fā)展電商渠道。莊竣杰直言,雖然卓生照明在電商渠道發(fā)展較晚,但在短時(shí)間內(nèi)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。尤其是大路燈,在2024年榮登多個(gè)電商平臺(tái)護(hù)眼照明產(chǎn)品銷量前十名,非常鼓舞人心。

“今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,若要突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),擺脫低附加值價(jià)格戰(zhàn),就必須聚焦定制化需求,靈活適配特定場(chǎng)景或用戶偏好,通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、場(chǎng)景化解決方案和功能細(xì)分實(shí)現(xiàn)品牌突圍。”展望2025年,莊竣杰指出“深耕本土、立足國(guó)際”的戰(zhàn)略理念,通過(guò)多維創(chuàng)新打破同質(zhì)化桎梏。

他解釋道,公司將以e:cue動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)為核心,結(jié)合Traxon和歐司朗專業(yè)燈具產(chǎn)品,提供一站式智能照明解決方案;滿足萬(wàn)物互聯(lián)的需求,實(shí)現(xiàn)與智能家居、智慧城市等更大系統(tǒng)的連接,由賣產(chǎn)品過(guò)渡到賣“光”。

經(jīng)銷商賦能方面,他強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”,通過(guò)真誠(chéng)的溝通構(gòu)建穩(wěn)定合作的關(guān)系,以雙向溝通模式促進(jìn)雙方共同進(jìn)步,努力從“產(chǎn)品供應(yīng)商”“價(jià)值共創(chuàng)者”演進(jìn)。

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△佑昌集團(tuán)銷售總監(jiān)兼卓生照明商用專業(yè)渠道中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)張孟

張孟圍繞產(chǎn)品與客戶端的賦能,展開(kāi)了《聚力·商用專業(yè)渠道與客戶的同行之旅》的演講,并提出了從“五年十億”的長(zhǎng)期目標(biāo)。他進(jìn)一步指出,2025年,是卓生照明商業(yè)專業(yè)渠道從打基礎(chǔ)到向上技術(shù)突破的關(guān)鍵年,旨在構(gòu)建更完善的渠道網(wǎng)絡(luò)。

“卓生照明的產(chǎn)品講究性價(jià)比,但絕非一味的價(jià)格戰(zhàn)。相反,公司致力于將高品質(zhì)的產(chǎn)品以最合理的價(jià)格提供給市場(chǎng),通過(guò)供應(yīng)鏈整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?!睆埫险f(shuō)道。

一方面,卓生照明聯(lián)合蓋樂(lè)照明、中聯(lián)筑境設(shè)計(jì)的GUSU Downlight-Hex Lighttice以六邊形光陣劃破傳統(tǒng)照明設(shè)計(jì)的邊界,一舉斬獲這一被譽(yù)為設(shè)計(jì)界“奧斯卡”的殊榮。

這款被評(píng)委稱為“光的拓?fù)湓?shī)”的作品,憑借獨(dú)特的魅力,吸引了全球目光。它打破了傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)局限,以創(chuàng)新的姿態(tài)重新定義了照明美學(xué)與科技的融合。

另一方面,卓生照明推出了新品“Fusion”,這是一款能融合DMX、DALI、1-10V等控制協(xié)議和各種物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的產(chǎn)品。它與公司的SymphoCity和Symopho X相結(jié)合,為智慧建筑、智能照明、智能家居的光環(huán)境落地提供了強(qiáng)有力的支撐。

除了產(chǎn)品方面的突破,卓生照明在渠道建設(shè)上也邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。張孟介紹供應(yīng)鏈與渠道一體化業(yè)務(wù)支持與賦能平臺(tái)CRM系統(tǒng)

談及當(dāng)下非?;馃岬腁I在照明行業(yè)的應(yīng)用前景,張孟透露卓生照明已開(kāi)始進(jìn)行e:cue系統(tǒng)與現(xiàn)有主流AI模型的融合和測(cè)試,預(yù)計(jì)在未來(lái)一年內(nèi),公司將實(shí)現(xiàn)自然語(yǔ)言的智能控制及本地部署;在未來(lái)兩年內(nèi),將通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換及系統(tǒng)調(diào)試AI化。他呼吁廣大伙伴同心共贏,共同推進(jìn)商用專業(yè)渠道發(fā)展與建設(shè)。

02

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共探時(shí)勢(shì),做“價(jià)值共創(chuàng)者”

會(huì)上,卓生照明針對(duì)照明行業(yè)熱點(diǎn)話題,特設(shè)了一場(chǎng)“大咖面對(duì)面”的圓桌論壇,不僅邀請(qǐng)莊竣杰、張孟、以及佑昌集團(tuán)貴州佑昌專業(yè)照明設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理、高級(jí)照明設(shè)計(jì)師吳江三位公司核心人物,還邀請(qǐng)了建正照明科技 (江蘇) 有限公司董事長(zhǎng)劉錫正,上海恩森照明有限公司董事長(zhǎng)郭海洋兩位優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商代表展開(kāi)深度探討。

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“大咖面對(duì)面”圓桌論壇

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行對(duì)照明行業(yè)造成的挑戰(zhàn),莊竣杰、張孟、吳江一致認(rèn)為,照明企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整營(yíng)銷策略和組織架構(gòu),加大產(chǎn)品研發(fā)成本,圍繞“差異化”“定制化”“創(chuàng)新化”優(yōu)化與升級(jí)產(chǎn)品。同時(shí),照明企業(yè)也應(yīng)從傳統(tǒng)銷售模式向全鏈路思維的轉(zhuǎn)變,并大膽利用如AI和互聯(lián)互通等新技術(shù)輔佐營(yíng)銷。

作為扎根終端市場(chǎng)的劉錫正、郭海洋,談及價(jià)格“內(nèi)卷”的現(xiàn)象有不同的看法。在劉錫正看來(lái),當(dāng)前環(huán)境下,照明企業(yè)應(yīng)依靠創(chuàng)新和新產(chǎn)品來(lái)獲得定價(jià)權(quán),從而為經(jīng)銷商和客戶創(chuàng)造更高價(jià)值。

郭海洋則指出,首先要堅(jiān)持住自身原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在此基礎(chǔ)上與公司多溝通,做出適當(dāng)?shù)母淖?,包括但不限于營(yíng)銷模式、產(chǎn)品選擇。

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會(huì)上,一并舉行了產(chǎn)品工作坊小組討論環(huán)節(jié),與會(huì)嘉賓以分組的形式,詳細(xì)講解了工程、流通渠道產(chǎn)品以及Sympho VI智能調(diào)光方案等重磅產(chǎn)品與方案的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),為與會(huì)經(jīng)銷商提供豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與全面清晰的產(chǎn)品認(rèn)知。

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△歐司朗工作坊小組討論環(huán)節(jié)

在當(dāng)日晚宴,為感謝經(jīng)銷商以及合作伙伴的付出與支持,還頒發(fā)了 “朗耀之星獎(jiǎng)”“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“攜手并進(jìn)獎(jiǎng)” 等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),以表彰優(yōu)秀經(jīng)銷商以及合作伙伴的鼎力支持。

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#語(yǔ)


當(dāng)今照明行業(yè)正經(jīng)歷從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”到“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的深刻變革。卓生照明歐司朗專業(yè)燈具以圓桌、工作坊為媒,讓經(jīng)銷商從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為參與者,從價(jià)值鏈終端走向共創(chuàng)前沿,使企業(yè)傾聽(tīng)渠道最真實(shí)的回響。


這種關(guān)系的升維,不僅是廠商協(xié)同的新范式,更是從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“價(jià)值共創(chuàng)者”演進(jìn)的踐行。相信未來(lái),在智能化的發(fā)展趨勢(shì)下,卓生照明一系列創(chuàng)新布局能推動(dòng)其乘上時(shí)代紅利的快車。與經(jīng)銷商也不再是簡(jiǎn)單的供需關(guān)系,而是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果的生態(tài)伙伴。


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