2021年5月7日，以“新征程，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的第四屆中國品牌發(fā)展論壇正式拉開大幕。相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、科研院所專家學(xué)者、知名品牌高管、品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)精英、新聞媒體記者等共聚一堂，圍繞主題開展深入探討。他們形成共同觀點和認(rèn)知：加快構(gòu)建新發(fā)展格局是關(guān)系我國發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)，品牌發(fā)展在其中扮演著重要角色、發(fā)揮著重要作用。
歐普照明榮獲消費(fèi)者喜愛的中國品牌100強(qiáng)
作為國內(nèi)照明領(lǐng)軍企業(yè)，歐普照明應(yīng)邀出席并成功入選“消費(fèi)者最愛百強(qiáng)榜”。深耕不輟，收獲回報的歐普照明，受到諸多企業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)可與肯定。通過構(gòu)建增長新策略，歐普照明持續(xù)用光創(chuàng)造幸福感。
歐普照明耕耘多年，品牌力備受肯定
第四屆中國品牌發(fā)展論壇，由中國品牌雜志、中國品牌網(wǎng)、中國品牌院聯(lián)合相關(guān)單位共同主辦。其中，指導(dǎo)單位、主辦單位的上級單位為國家市場監(jiān)督管理總局。此次歐普照明入選“消費(fèi)者最愛百強(qiáng)榜”，是對其多年來在行業(yè)深度耕耘的肯定，證明自身話語權(quán)的不斷增強(qiáng)，彰顯歐普照明的品牌價值進(jìn)一步提升。
構(gòu)建增長新策略，用光創(chuàng)造幸福感
作為國內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)航者，歐普照明一直在積極擁抱時代變化，詮釋本土品牌自我超越、強(qiáng)化全球競爭力的愿景。隨著疫情得到控制，再加上渠道管理，以及智能化產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營中不斷取得成果，這既體現(xiàn)歐普照明多年來深耕產(chǎn)業(yè)鏈上下游、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新的長期價值，又凸顯構(gòu)建增長新策略的成功，2020年三季度開始，歐普照明盈利重回上升趨勢。2021年一季度，營業(yè)收入為17.56億元，同比增長達(dá)70.44%，實現(xiàn)歸母凈利1.35億元，同比增長1996%。
依據(jù)大環(huán)境的變化和消費(fèi)者訴求的不同，歐普照明針對不同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)整。如，在家居業(yè)務(wù)領(lǐng)域，隨著2020我國脫貧攻堅戰(zhàn)的全面勝利，農(nóng)村居民收入水平的不斷提高，其購買力也在不斷提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者也更加注重品質(zhì)和購物體驗。因此，歐普照明聚焦下沉市場拓展，通過針對性的產(chǎn)品組合及優(yōu)質(zhì)的終端環(huán)境，全面提升面向下沉市場的產(chǎn)品與服務(wù)；在多地改造線下體驗店重塑家居燈光美學(xué)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生沉浸式購物體驗；并積極探索存量煥新市場，用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程與專業(yè)數(shù)字化營銷工具，滿足存量市場消費(fèi)者的細(xì)分需求；為了提高客戶進(jìn)店體驗，公司開設(shè)了多門面向照明顧問的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)終端門店的獲客、營客、固客能力，進(jìn)一步提升了門店流量轉(zhuǎn)化率及客戶滿意度。
通過種種調(diào)整，歐普照明真正用光創(chuàng)造幸福感。而秉持“超越所見”的理念，歐普照明持續(xù)深化品牌影響力，加速邁上品牌建設(shè)發(fā)展的快車道。
關(guān)于歐普照明
歐普照明始于1996年，主要從事照明光源、燈具、控制類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋亞太、歐洲、中東、南非等七十多個國家和地區(qū)。作為擁有自主研發(fā)能力的行業(yè)巨頭，公司立足照明產(chǎn)品，持續(xù)拓展品類至藝術(shù)開關(guān)、集成整裝、廚衛(wèi)電器和衛(wèi)浴等，并基于渠道平臺優(yōu)勢，開拓各業(yè)務(wù)板塊，旨在發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的照明系統(tǒng)及集成家居綜合解決方案服務(wù)商。憑借強(qiáng)大的營銷隊伍和完善的國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)已擁有各類終端銷售網(wǎng)點超過100,000家。歐普照明于2016年成功上市，歐普股票簡稱“歐普照明”,代碼603515.SH。歐普照明，為您全面提升空間品質(zhì)，點亮生活的每個細(xì)節(jié)。
