照明行業(yè)歷經(jīng)風云轉(zhuǎn)折，今天的企業(yè)都應該清楚的記得行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的一些重大歷史事件，哪次不是“危機”四伏。

小編記得，2011年的熒光粉暴漲價事件，臨安很多毛管廠一夜面臨倒閉，鹵粉都變得何其珍貴；2012年照明行業(yè)淘汰白熾燈路線，加速了淘汰照明落后產(chǎn)能，推進LED的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的發(fā)展；2016年我國批準了聯(lián)合國啟動的限制汞產(chǎn)品進出品的《水俁公約》；2016年電商黑馬品一照明事件引人矚目，讓人知道產(chǎn)品是回歸企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2017年環(huán)保風暴下的照明動蕩；2018年美國針對中國LED發(fā)起的337專利事件，讓行業(yè)知道知識產(chǎn)權的重要性與外銷產(chǎn)業(yè)鏈的布局；2019年紫外線殺菌燈抗疫事件......

這些事件呈現(xiàn)了行業(yè)的“馬太效應”，留給企業(yè)的不是倒閉就是變得更強，這些經(jīng)驗使企業(yè)變得更有抗風險能力，是非常重要和寶貴的。

這些事件從哪里來？

１、重大政策；

２、技術變革；

３、重大商戰(zhàn)；

４、產(chǎn)業(yè)鏈變化；

５、消費變化；

6、重大災難。

每一次事件的遭遇，都是企業(yè)猝不及防的。

但，這些事件都淘汰一些抗不住風險的企業(yè)外，也能催生了新的業(yè)態(tài)、市場或產(chǎn)品，比如預防火災就有了消防燈，安全交通有了信號燈，抗擊病毒有了殺菌燈，防控近視有了教室燈，救災搶險有了無人機燈、應急手電筒，社會信息有了智慧屏，大橋與樓體亮化燈還能展示傳遞信心......

未來有誰思考過，我們企業(yè)在面對類似疫情如地震、火災、泥石流、洪災、生化、臺風、高溫、冰凍等自然災難面前，或上面所講的某件重大事件來臨的時候，有沒有超強抗風險能力。

小編認為，這次疫情至少可以幫助大家沉淀一些有用的經(jīng)驗：

1、廠長不僅限于日常能管理，“戰(zhàn)”時還能一條龍實現(xiàn)產(chǎn)品訂單，這樣的人才真是多么金貴。簡直一個人就是一支隊伍，一個人就是一家企業(yè)啊。

２、員工的保險真的不能省，別到有事的時候才想起。

３、企業(yè)的應急體系不僅僅是安全生產(chǎn)、消防演習，比如應急供應鏈體系、應急信息管理體系、應急技術與商業(yè)體系、應急災難體系...，別等一來事兒了就扛不住。

４、現(xiàn)金流真的很重要。

５、有沒有真正把渠道客戶（伙伴）的抗風險能力當做是你自己企業(yè)的抗風險能力，貪大求多只會陷入進退兩難。

６、如果做不了全產(chǎn)業(yè)鏈，你就要懂得關鍵供應鏈其實往往比客戶更重要。

７、對社會有價值的小而精產(chǎn)品，不要氣餒，其實你真的比單純的普通商品更有價值，更有意義。

８、埋頭苦干，抬頭看路。溫習馬克思說資本后，就要知道有些錢不能賺。

９、線上辦公不可能卻變成現(xiàn)實，一下讓所有不接受新事物的企業(yè)直接蒙逼，這都不敢嘗試，不敢突破的固化“天條”思維，市場不淘汰你淘汰誰。

10、線上促銷、直播帶貨只是想告訴你與時俱進，不要掉隊，科技決策，沒讓你跟風。

11、適量的庫存不是壞事，客戶結(jié)構也很重要。

...

這些，也許能讓我們明白，燈除了有給人們帶來光明生活美好的商業(yè)價值外，還能有救人于危難的社會價值。所謂物競天擇、適者生存，并非投機茍且，臨時抱腿。我們就是要從每一次事件的背后，認識到除了活下來賺錢以外還能做一些對社會有用的事，重新審視燈的價值。