給歐普個建議，需要考慮國外并購，尋求更多支點，歐洲一個支點，美國一個支點，澳洲再來一個......國內(nèi)的并購放在次要位置。

　　“疾足高材者得焉”，要跑得快還有真本事的才行，僅靠模仿是不行的，要有自己獨有的風(fēng)格和模式，能夠打破傳統(tǒng)照明的固有發(fā)展規(guī)則，要有沖天的氣勢，要有決絕的勇氣，要有必勝的信心......感覺這些都不是上市公司能夠具備的優(yōu)勢。

　　舊秩序在崩塌，而新秩序還沒建立起來，行業(yè)的未來，這一場混戰(zhàn)，最終勝出的是誰，還真的不好說。

　　照明舊秩序，可以看幾篇曾經(jīng)寫過的文章，雖然只是涉及了個皮毛，但是有可能會幫助打開思路。

　　《照明新時代創(chuàng)想》;

　　《照明三巨頭的“沒落”與“新生”》;

　　《被拋下的，從不會說再見》;

　　“那些曾經(jīng)被仰望的存在，如今也依然被仰望著，但那些仰望者目光中的含義卻變了，從曾經(jīng)的羨慕欽佩變成了如今嚙噬的欲望，曾經(jīng)的仰望是因為那些存在的尊貴，如今的仰望是因為那些存在的巨大，曾經(jīng)他們高在云端，如今卻跌落凡間?！?/p>

　　「照明“英雄殺”」

　　“滾滾長江東逝水，

　　浪花淘盡英雄。”

　　今日的照明行業(yè)，很像是走過了秦時明月漢時關(guān)后，面臨的三分魏蜀吳時期，只是，還只是比較前期。傳統(tǒng)王者的影響還在，但已經(jīng)江河日下;各方諸侯勢力還在盤桓發(fā)展，對局勢仍拿捏不準(zhǔn);互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虎視眈眈，這里說的不止是大家熟悉的那些個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也包括新晉的各種以互聯(lián)網(wǎng)思維和模式運作的照明企業(yè)。

　　看似波瀾不驚一片寧靜，蛇走蛇路，鼠走鼠道，但是，早晚會殺到一處的。你有二十萬家門店，我有十萬家網(wǎng)點兒，他有幾百個工程經(jīng)銷商，這些都是不長久的，也不符合市場發(fā)展規(guī)律。以前或許可以，也都是那么走過來了，但隨著信息的不對稱一再被打破，以后，這是不可想象的，因為會衍生大量重疊的資源，在造成資源浪費的同時也會進一步加劇市場競爭。

　　每一個資源浪費的地方，都是別人進攻的著力點，都是蟻穴，萬里長城永不倒，就怕城墻長小草。

　　三國初期，諸侯林立，和現(xiàn)在的照明行業(yè)感覺很像，漢朝勢衰，諸侯擁兵自重，看似平和，其實暗流洶涌。

　　和平，只是表象，總有人要撐不住的，就會形成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，進而導(dǎo)致一進一退，退的一方根本沒辦法止住衰敗的趨勢。

　　而國內(nèi)有一些照明企業(yè)，很像劉璋劉表，雖然看著很大，卻只是被趨勢裹挾著發(fā)展起來的，沒有自己的核心競爭力，也沒有愿景，只是盼望著天晴無雨好下田。也有如馬騰公孫瓚一樣的存在，偏安一隅，但卻很難抵擋滾滾歷史車輪的碾壓。至于袁紹那樣不自量力的，死的就更快。

　　昨天，分別和兩個行業(yè)朋友聊天，都提到了市場的一些困惑，我簡單寫下，仁者見仁，拋磚引玉。

　　一個朋友提了個問題，她說：大品牌的庫存，動輒幾千萬，甚至上億，是企業(yè)非得如此?還是在效率上無所作為?有沒有改進的空間?

　　我的看法是：既不是企業(yè)所愿也無關(guān)周轉(zhuǎn)效率，這是技術(shù)升級、產(chǎn)品迭代和銷售鏈條過長導(dǎo)致的堆積效應(yīng)，是產(chǎn)能過剩、競爭加劇和市場端不確定性增強觸發(fā)的正常結(jié)果?，F(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進是很難的，需要導(dǎo)入新的運營模式，和產(chǎn)品無關(guān)，甚至和照明也沒有關(guān)系，只是和模式本身相關(guān)。

　　另一個朋友很有趣，翻到了很久以前的文章提及的一些照明平臺，查了一圈發(fā)現(xiàn)目前只剩下EDS了。關(guān)于E燈快線、聚優(yōu)縱聯(lián)、燈聚網(wǎng)倉、第三倉、EDS商城、燈億網(wǎng).......哈哈，那都多久以前的事兒了。

　　我覺得這事兒也要給一個交代，我的看法是：從照明的角度，永遠也弄不出弄不好這樣的平臺，活下來也弄不大，因為條件都是基于逐漸過時的理念和數(shù)據(jù)，而且，照明人都是有包袱的，資源、人脈、經(jīng)驗.....既是優(yōu)勢，也是劣勢，優(yōu)勢是對于傳統(tǒng)而言，劣勢是對于未來而言。