給歐普個(gè)建議，需要考慮國(guó)外并購(gòu)，尋求更多支點(diǎn)，歐洲一個(gè)支點(diǎn)，美國(guó)一個(gè)支點(diǎn)，澳洲再來(lái)一個(gè)......國(guó)內(nèi)的并購(gòu)放在次要位置。
“疾足高材者得焉”，要跑得快還有真本事的才行，僅靠模仿是不行的，要有自己獨(dú)有的風(fēng)格和模式，能夠打破傳統(tǒng)照明的固有發(fā)展規(guī)則，要有沖天的氣勢(shì)，要有決絕的勇氣，要有必勝的信心......感覺(jué)這些都不是上市公司能夠具備的優(yōu)勢(shì)。
舊秩序在崩塌，而新秩序還沒(méi)建立起來(lái)，行業(yè)的未來(lái)，這一場(chǎng)混戰(zhàn)，最終勝出的是誰(shuí)，還真的不好說(shuō)。
照明舊秩序，可以看幾篇曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的文章，雖然只是涉及了個(gè)皮毛，但是有可能會(huì)幫助打開(kāi)思路。
《照明新時(shí)代創(chuàng)想》;
《照明三巨頭的“沒(méi)落”與“新生”》;
《被拋下的，從不會(huì)說(shuō)再見(jiàn)》;
“那些曾經(jīng)被仰望的存在，如今也依然被仰望著，但那些仰望者目光中的含義卻變了，從曾經(jīng)的羨慕欽佩變成了如今嚙噬的欲望，曾經(jīng)的仰望是因?yàn)槟切┐嬖诘淖鹳F，如今的仰望是因?yàn)槟切┐嬖诘木薮?，曾?jīng)他們高在云端，如今卻跌落凡間?！?/p>
「照明“英雄殺”」
“滾滾長(zhǎng)江東逝水，
浪花淘盡英雄?！?/p>
今日的照明行業(yè)，很像是走過(guò)了秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān)后，面臨的三分魏蜀吳時(shí)期，只是，還只是比較前期。傳統(tǒng)王者的影響還在，但已經(jīng)江河日下;各方諸侯勢(shì)力還在盤(pán)桓發(fā)展，對(duì)局勢(shì)仍拿捏不準(zhǔn);互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虎視眈眈，這里說(shuō)的不止是大家熟悉的那些個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也包括新晉的各種以互聯(lián)網(wǎng)思維和模式運(yùn)作的照明企業(yè)。
看似波瀾不驚一片寧?kù)o，蛇走蛇路，鼠走鼠道，但是，早晚會(huì)殺到一處的。你有二十萬(wàn)家門(mén)店，我有十萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)兒，他有幾百個(gè)工程經(jīng)銷商，這些都是不長(zhǎng)久的，也不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。以前或許可以，也都是那么走過(guò)來(lái)了，但隨著信息的不對(duì)稱一再被打破，以后，這是不可想象的，因?yàn)闀?huì)衍生大量重疊的資源，在造成資源浪費(fèi)的同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
每一個(gè)資源浪費(fèi)的地方，都是別人進(jìn)攻的著力點(diǎn)，都是蟻穴，萬(wàn)里長(zhǎng)城永不倒，就怕城墻長(zhǎng)小草。
三國(guó)初期，諸侯林立，和現(xiàn)在的照明行業(yè)感覺(jué)很像，漢朝勢(shì)衰，諸侯擁兵自重，看似平和，其實(shí)暗流洶涌。
和平，只是表象，總有人要撐不住的，就會(huì)形成鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致一進(jìn)一退，退的一方根本沒(méi)辦法止住衰敗的趨勢(shì)。
而國(guó)內(nèi)有一些照明企業(yè)，很像劉璋劉表，雖然看著很大，卻只是被趨勢(shì)裹挾著發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有愿景，只是盼望著天晴無(wú)雨好下田。也有如馬騰公孫瓚一樣的存在，偏安一隅，但卻很難抵擋滾滾歷史車輪的碾壓。至于袁紹那樣不自量力的，死的就更快。
昨天，分別和兩個(gè)行業(yè)朋友聊天，都提到了市場(chǎng)的一些困惑，我簡(jiǎn)單寫(xiě)下，仁者見(jiàn)仁，拋磚引玉。
一個(gè)朋友提了個(gè)問(wèn)題，她說(shuō)：大品牌的庫(kù)存，動(dòng)輒幾千萬(wàn)，甚至上億，是企業(yè)非得如此?還是在效率上無(wú)所作為?有沒(méi)有改進(jìn)的空間?
我的看法是：既不是企業(yè)所愿也無(wú)關(guān)周轉(zhuǎn)效率，這是技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品迭代和銷售鏈條過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的堆積效應(yīng)，是產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)端不確定性增強(qiáng)觸發(fā)的正常結(jié)果。現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進(jìn)是很難的，需要導(dǎo)入新的運(yùn)營(yíng)模式，和產(chǎn)品無(wú)關(guān)，甚至和照明也沒(méi)有關(guān)系，只是和模式本身相關(guān)。
另一個(gè)朋友很有趣，翻到了很久以前的文章提及的一些照明平臺(tái)，查了一圈發(fā)現(xiàn)目前只剩下EDS了。關(guān)于E燈快線、聚優(yōu)縱聯(lián)、燈聚網(wǎng)倉(cāng)、第三倉(cāng)、EDS商城、燈億網(wǎng).......哈哈，那都多久以前的事兒了。
我覺(jué)得這事兒也要給一個(gè)交代，我的看法是：從照明的角度，永遠(yuǎn)也弄不出弄不好這樣的平臺(tái)，活下來(lái)也弄不大，因?yàn)闂l件都是基于逐漸過(guò)時(shí)的理念和數(shù)據(jù)，而且，照明人都是有包袱的，資源、人脈、經(jīng)驗(yàn).....既是優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是對(duì)于傳統(tǒng)而言，劣勢(shì)是對(duì)于未來(lái)而言。
