在戶(hù)外景觀(guān)亮化行業(yè)，基于高品質(zhì)光色定位的各式光學(xué)技術(shù)和交互技術(shù)所帶來(lái)的夜景經(jīng)濟(jì)全新發(fā)展，讓消費(fèi)者不再局限于傳統(tǒng)的相對(duì)狹窄商業(yè)空間，開(kāi)始跨向戶(hù)外，同時(shí)也可以獲得更好的視覺(jué)體驗(yàn)和消費(fèi)感受。這是城市文明發(fā)展的新的高度。

　　十三載，始終如一

　　在城市夜景亮化快速發(fā)展的背后，是一些戶(hù)外燈具產(chǎn)品、設(shè)計(jì)師的不懈努力。今天，域賢策劃走訪(fǎng)的就是一家在背后默默耕耘的公司——自由之光。這家公司在戶(hù)外景觀(guān)亮化領(lǐng)域，尤其是基于產(chǎn)品多樣化和性能穩(wěn)定性上所提供的全面解決方案，在行業(yè)內(nèi)被普遍使用。這其中包括我們所熟知的汕頭東海岸大橋、重慶大佛寺長(zhǎng)江大橋以及南寧、昆明等主城區(qū)亮化項(xiàng)目，他們與國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、工程公司一道，向項(xiàng)目提供全方位的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工服務(wù)，效果和品質(zhì)都非常高。

　　作為一家有技術(shù)、有產(chǎn)品、有品牌的公司，2018年自由之光在該領(lǐng)域的目標(biāo)營(yíng)收設(shè)定為超過(guò)1.5億元，相對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，今年其在增長(zhǎng)質(zhì)量和效率上則提出了相對(duì)往年更高的預(yù)期。而我們也采訪(fǎng)到了自由之光掌舵人董發(fā)群，來(lái)了解一下其背后的產(chǎn)品布局和對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度思考。

自由之光總經(jīng)理董發(fā)群

　　自由之光形成了怎樣的企業(yè)文化?

　　我們理解是企業(yè)價(jià)值觀(guān)，會(huì)是一個(gè)引導(dǎo)全公司人員朝同一個(gè)方向走的源泉，這個(gè)是公司自成立初就在無(wú)形之中逐步積淀的東西，現(xiàn)在看，總結(jié)起來(lái)奉行傳承感恩、責(zé)任奉獻(xiàn)、快樂(lè)成長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展，這是核心。

　　成立時(shí)對(duì)公司做了一個(gè)定位，立志做一個(gè)中國(guó)戶(hù)外夜景照明小型投射燈專(zhuān)業(yè)制造商，企業(yè)會(huì)有變革，但精髓不會(huì)變，堅(jiān)持本心和初衷。感恩是我們企業(yè)每個(gè)人要做到的，這是我們最基本的幸福源泉。創(chuàng)新在我們看來(lái)是不間斷地，不僅僅是產(chǎn)品、方案的創(chuàng)新，方方面面的創(chuàng)新，包括管理模式、運(yùn)營(yíng)體系的創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化是無(wú)形資產(chǎn)，是一種氣質(zhì)，希望自由之光的產(chǎn)品和品牌也能沾染這種氣質(zhì)，并影響到我們的客戶(hù)，引領(lǐng)整個(gè)城市戶(hù)外夜景之光。

　　自由之光在產(chǎn)品品質(zhì)控制上有哪些注重環(huán)節(jié)?

　　產(chǎn)品的光品質(zhì)、穩(wěn)定性等等這些我統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)品品質(zhì)，所有這些要素的管控是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，脫離整體，單憑某項(xiàng)工藝、技術(shù)的升級(jí)往往并不奏效，這個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)我認(rèn)為主要包括合理的設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠房伢w系以及先進(jìn)的制造工藝。

　　從新產(chǎn)品立項(xiàng)之初的設(shè)計(jì)開(kāi)始，會(huì)先有很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)男阅茉u(píng)估，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行軟件的模擬，在樣品出來(lái)后要在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的可靠性測(cè)試，這樣確保產(chǎn)品沒(méi)有設(shè)計(jì)缺陷。生產(chǎn)過(guò)程要采用熟練的技術(shù)工人、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，最重要是以先進(jìn)的制造工藝為基礎(chǔ)。品控方面，我認(rèn)為有一支穩(wěn)定負(fù)責(zé)任的品控團(tuán)隊(duì)是最重要的，這樣可以積累豐富的品控經(jīng)驗(yàn)，輔助完善的品控設(shè)備和品控工藝，這些對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的流暢實(shí)施都必不可少。

　　整燈廠(chǎng)會(huì)不會(huì)和配件廠(chǎng)逐步走向融合?

　　這是很有可能的。LED在經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，也必然會(huì)形成不同的業(yè)態(tài)來(lái)適應(yīng)這個(gè)階段，就像LED替換時(shí)期，企業(yè)為降低LED燈具成本，會(huì)選擇供應(yīng)體系的聚居形態(tài)，到后來(lái)下游客戶(hù)需求逐步個(gè)性化，燈具廠(chǎng)在項(xiàng)目之初就會(huì)傾向選擇和配件廠(chǎng)聯(lián)合共同設(shè)計(jì)生產(chǎn)，從而更高效的匹配不同的需求。

　　現(xiàn)在，LED成本已經(jīng)降到相當(dāng)?shù)偷乃?，同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間，上下游之間博弈也越來(lái)越激烈，產(chǎn)業(yè)格局也趨向集中化，這對(duì)中小配件廠(chǎng)造成比較大的壓力，于此同時(shí)整燈廠(chǎng)也可能會(huì)有建立自己完善產(chǎn)業(yè)鏈條的想法，從而達(dá)到更好的成本控制和質(zhì)量控制來(lái)塑造品牌，二者的整合需求就很容易結(jié)合，也就是你說(shuō)的“逐步走向融合”。當(dāng)然，這種跨界需要決心，有可能整合失敗，也有可能達(dá)成1+1>2的效果。

　　市場(chǎng)需求是否整體在從定制化向標(biāo)準(zhǔn)品發(fā)展?

　　這個(gè)可以從兩方面理解。任何非標(biāo)化的產(chǎn)品都代表了某一領(lǐng)域的實(shí)際需求，在考量潛在的場(chǎng)景和體量規(guī)模后，如果出貨逐步增加，都可能會(huì)成為一般意義上的“標(biāo)準(zhǔn)品”。

　　另一方面，行業(yè)也在逐步成熟和規(guī)范，設(shè)計(jì)方案上對(duì)燈光效果會(huì)有更加規(guī)范的要求;場(chǎng)景應(yīng)用上也趨向標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)根據(jù)燈具的功能還有光的效果來(lái)劃分，每個(gè)立面會(huì)有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這些可以見(jiàn)到的趨勢(shì)都讓標(biāo)準(zhǔn)品的應(yīng)用比例在提高。

　　對(duì)于現(xiàn)在的戶(hù)外景觀(guān)亮化行業(yè)有什么樣看法?

　　從今年的情況來(lái)看，整個(gè)戶(hù)外景觀(guān)行業(yè)的發(fā)展還是處于大家都認(rèn)可的偏熱但總體逐漸理性階段，業(yè)主越來(lái)越重視，廠(chǎng)家和設(shè)計(jì)界相對(duì)很理性，燈具企業(yè)都在提供多樣化創(chuàng)造性的產(chǎn)品。沒(méi)有了16年的浮躁和無(wú)序，這其實(shí)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展是有好處的，戶(hù)外景觀(guān)亮化還有巨大的發(fā)展?jié)摿?，普通民眾?duì)光的需求逐步從照亮到舒適，但這有個(gè)滯后期，相信接下來(lái)幾年的市場(chǎng)會(huì)有個(gè)拐點(diǎn)，到達(dá)拐點(diǎn)之后逐漸趨向平穩(wěn)。

　　寫(xiě)在最后：

　　這是戶(hù)外景觀(guān)亮化的黃金時(shí)代，經(jīng)歷投資擴(kuò)大之后，行業(yè)在越趨理性和平穩(wěn)，廠(chǎng)家始終要回歸到產(chǎn)品和技術(shù)上，來(lái)不得半點(diǎn)投機(jī)取巧，未來(lái)的行業(yè)將是燈具企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、工程公司共同導(dǎo)向的趨勢(shì)，參與者是怎樣的，行業(yè)就是怎樣的。

　　我們對(duì)未來(lái)報(bào)有足夠信心和期待。