隨著照明行業(yè)的不斷發(fā)展，價格戰(zhàn)成為市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。運用價格武器搶占市場，已成為照明企業(yè)市場營銷的重要手段。不可否認，價格戰(zhàn)曾經(jīng)也是一種不錯的競爭策略，可在行業(yè)整體利潤不斷下降的當下，無序的價格競爭大大減少了企業(yè)的創(chuàng)新意識，減少了企業(yè)的積極性，從而導致企業(yè)，甚至是行業(yè)的病態(tài)發(fā)展。

　　近些年來，照明行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出了不同程度的產(chǎn)能過剩，不少企業(yè)面臨巨大的生存危機，而行業(yè)創(chuàng)新意識普遍缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，市場營銷水平低下，面對這樣的窘境，大部分企業(yè)除了降價，無計可施。

　　但是照明企業(yè)也必須知道，隨著競爭的升級、消費的升級，中國原有的價格模式，已不能滿足現(xiàn)階段的要求，消費者根本上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品而不是一味的低價。

　　中小照明企業(yè)在發(fā)展過程中，往往重擴大生產(chǎn)規(guī)模、輕創(chuàng)新、輕科技經(jīng)費投入，這種一味追求量的擴張來搶占市場，不注重產(chǎn)品的研發(fā)，最終結(jié)果只能導致重復生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品消費者不買單，產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，從而價格戰(zhàn)加重，導致企業(yè)利潤大幅度下降。低價格、低質(zhì)量、低成本，會摧毀企業(yè)的競爭力。

　　來設計高超表示，照明企業(yè)要升級，要從價格戰(zhàn)升到價值戰(zhàn)，要注重產(chǎn)品的研發(fā)，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新設計，打造真正“物有所值”的產(chǎn)品。當下，能滿足消費者需求的產(chǎn)品，才能快速占據(jù)市場，從而提升自己的產(chǎn)品力和品牌力。

　　但是，眾多中小照明企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，加上其對工業(yè)設計的理解不深，那么，對想做產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)來說，如何通過參考一線品牌企業(yè)的設計管理經(jīng)驗節(jié)省成本?

　　來設計高超介紹到，“來設計”是專注于工業(yè)設計服務及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的B2B平臺，平臺整合了國內(nèi)外一線工業(yè)設計公司及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源，為制造企業(yè)精準匹配設計商并進行全流程設計項目管理，提供資金保障、專家咨詢、供應鏈資源匹配等一系列服務，解決中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級過程中的難題，幫助中小企業(yè)開創(chuàng)全新局面，提升企業(yè)競爭力，是30000多家制造企業(yè)的選擇和信賴。

　　在“來設計”平臺上，“產(chǎn)品合伙人制”模式的前期設計費定位是1.5萬元至2萬元，這一段是三、四線設計公司的價格。然而，中小制造企業(yè)通過“來設計”平臺則能以這個價格與國內(nèi)外一線設計公司合作開發(fā)新品，這得益于“來設計”所提出的創(chuàng)新模式“按銷量分成模式”，通過共享經(jīng)濟的理念讓中小制造企業(yè)和設計公司共享創(chuàng)新的紅利。該模式下，后期的設計費與產(chǎn)品銷售掛鉤，設計公司可獲得為中小制造企業(yè)設計產(chǎn)品利潤的10%作為回報，合作雙方利潤捆綁、風險共擔，從而刺激設計公司設計出更好的作品，讓產(chǎn)品開發(fā)成功率大大提升，從而幫助制造企業(yè)全面提高產(chǎn)品的競爭力。

　　在這個產(chǎn)業(yè)大升級、消費大升級的時代，照明企業(yè)一定要跟上消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，才有大未來!