近年來(lái)，LED照明產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，主流企業(yè)有的忙著出新品，有的忙著收購(gòu)，有的忙著投資，還有的忙著擴(kuò)建渠道?？此乒怩r亮麗一片繁華，實(shí)則暗流涌動(dòng)極其兇險(xiǎn)。LED照明市場(chǎng)總體上依然是按照原有軌跡自然地過(guò)渡，加上行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，價(jià)格戰(zhàn)使得利潤(rùn)已薄如刀刃。
目前，LED照明行業(yè)最大的問(wèn)題不是沒(méi)有基礎(chǔ)、沒(méi)有產(chǎn)品，而是沒(méi)有利潤(rùn)、沒(méi)有足夠的訂單。
通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行淘汰
對(duì)于家居、鋼鐵等行業(yè)來(lái)說(shuō)，照明電器仍然是個(gè)小行業(yè)，但它永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，我一直非?？春?。但目前參與到這個(gè)行業(yè)的規(guī)模企業(yè)的確比較少，大多數(shù)中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都很差，大家都會(huì)被迫以不擇手段求生存，結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種局面單靠強(qiáng)制性政策或某些特殊政策調(diào)節(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行淘汰。
在LED時(shí)代，理論上誰(shuí)都有機(jī)會(huì)，誰(shuí)也都有風(fēng)險(xiǎn)。共性的問(wèn)題在于：
1、人工、原材料成本不停地在漲，市場(chǎng)利潤(rùn)卻在下降。唯有創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和制造模式的創(chuàng)新，以此管控中間環(huán)節(jié)的成本;
2、提升周轉(zhuǎn)率，通過(guò)品類(lèi)管理來(lái)改善商品結(jié)構(gòu);
3、做單品冠軍，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。
通過(guò)在海外設(shè)立工業(yè)園
除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)在海外設(shè)立工業(yè)園，獲取所在國(guó)源產(chǎn)地證明的方式占領(lǐng)海外市場(chǎng)。對(duì)海外市場(chǎng)而言，中國(guó)LED企業(yè)仿佛就是外來(lái)和尚，前段時(shí)間剛?cè)タ疾焱暝侥?、泰?guó)、印度、東南亞和東歐等部分國(guó)家，一圈轉(zhuǎn)下來(lái)之后，感觸頗深。
普遍共性認(rèn)為中國(guó)照明產(chǎn)品品質(zhì)不行，連越南這么落后的制造國(guó)都感覺(jué)中國(guó)產(chǎn)品不行，仿佛用中國(guó)產(chǎn)品就是低價(jià)，這屬于一種“先天不足”的現(xiàn)象。但實(shí)際上全球的照明產(chǎn)品制造又源自廣東，這屬于一種很奇怪的現(xiàn)象。廣東占全球照明市場(chǎng)份額的20%，并且國(guó)外80%產(chǎn)品都是中國(guó)照明企業(yè)代工生產(chǎn)的。
既然如此，我們不妨通過(guò)在海外設(shè)立工業(yè)園的運(yùn)營(yíng)模式把利潤(rùn)提上來(lái)，此舉有兩個(gè)目的：
1、為產(chǎn)業(yè)搭臺(tái);
2、尋求品牌本地化，通過(guò)品牌本地化來(lái)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。
作為國(guó)內(nèi)照明企業(yè)，多品牌運(yùn)營(yíng)在所難免，譬如一個(gè)照明公司在古鎮(zhèn)，有屬于自己的品牌，可滿(mǎn)足現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，同時(shí)在其他國(guó)家原本就有客戶(hù)，可否按照當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)設(shè)立組裝、代工、加工模式從而獲取當(dāng)?shù)卦串a(chǎn)地證明，成為當(dāng)?shù)氐谋就疗放颇?
如能以此覆蓋所在國(guó)和周邊地區(qū)，就能夠獲得更好的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，企業(yè)的可信度和品牌形象就可以樹(shù)立起來(lái)，這或許可以成為L(zhǎng)ED照明企業(yè)變革創(chuàng)新的一條出路。
