對于制造業(yè)企業(yè)而言，原材料、配套件具有種類繁多、數(shù)量較大、涉及行業(yè)范圍較廣的特點。也正因此，制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及成本也顯得更為重要。如今，制造業(yè)內(nèi)每個細分行業(yè)都有著強大的供應商和完整的供應鏈，LED顯示屏行業(yè)也是如此，上游芯片、中游封裝、下游顯示屏企業(yè)組成了一個完整的LED顯示屏生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，其中，供應商是保證產(chǎn)業(yè)鏈完整的重要角色。
在行業(yè)不斷發(fā)展前行的道路上，供應商管理也備受關(guān)注，廠家若是能夠做好供應商管理，推動構(gòu)建科學、高效的供應商管理體系，促進產(chǎn)品保質(zhì)保量按期交付，推動企業(yè)與供應商建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這些就將會成為囊中之物。
然而，在LED顯示屏行業(yè)，供應商管理常常會出現(xiàn)一些奇怪的現(xiàn)象，這些問題長久積壓，愈演愈烈，廠商想要改變還真不是那么容易。例如，一些采購部門領(lǐng)導采用三壓政策，即壓供應商、壓下屬、壓自我，他們認為采購業(yè)績是壓出來的。然而，光靠“壓”，是壓不出未來的，如果缺乏專業(yè)精神和適度的管理技巧，反而會容易弄出很多稀奇古怪的情況來。且聽我慢慢道來…
高分低配的供應商
企業(yè)選擇供應商時，一般都會拜訪并審核供應商。很多企業(yè)會選用一張“白富美”的供應商審核表，這張審核表涵蓋質(zhì)量體系、組織架構(gòu)、技術(shù)能力、硬件設(shè)施、人員狀況、精益改善等，可謂門類齊全、無所不包。這樣做，看似無可厚非，甚至讓人敬佩!
用這樣的表進行審核，得高分的自然是那些“高大上”的供應商。在實際合作中，這些供應商面對你并不具足夠吸引力的采購量，配合度往往都很差，當你提出一些要求時，他們往往回應：“我們公司有自己的流程，不可能按照你的要求來”。這就是“高分低配”的怪現(xiàn)象。
提示：選擇供應商時，不是選擇最好的，而是選擇最合適的，選擇愿意陪你一起玩的，愿意陪你到地老天荒的供應商。
價高的供應商才專業(yè)
企業(yè)找供應商會找報價低的，這也是“人之常情”。但有時，問題也出在這里，當你將技術(shù)參數(shù)、圖紙發(fā)給供應商時，低水平的供應商也不仔細分析，認為很簡單，“So easy!”于是報出了一個很低的價格。而專業(yè)的供應商，考慮到產(chǎn)品的嚴格要求、需配置的工藝及測試，誠惶誠恐報出了一個僅微利的價格。
然而，專業(yè)供應商的報價還是比低水平供應商的報價要高出一大截。當你想當然地選擇了低水平供應商，后面的苦頭隨即接踵而來。那樣的低價格，供應商根本做不下來，而且，低水平的供應商技術(shù)能力常常無法滿足產(chǎn)品的要求。
提示：評估供應商報價時，一定要調(diào)查清楚，他進行過嚴格的工藝及材料分析嗎?
浪費有理 你來節(jié)約
供應商管理人員對供應商習慣說的一句話：“我們面臨著巨大的成本壓力，一定要節(jié)約，靠你們了，拜托!”
然而，這些供應商管理人員在辦公室稍有無聊，就定機票往供應商那邊跑，喝點小酒，在會議室聊幾句天，就趕緊往五星級酒店趕了，還美其名曰：“還有電話會議要參加!”
隔三差五地往供應商那邊跑，有時一去還一大堆人，常常供應商還沒弄清楚這些人的來訪目的，這些人就已經(jīng)到了工廠。
提示：當我們要求供應商進行成本改善時，自身也應該做好榜樣，做好拜訪規(guī)劃，提高效率。否則，供應商很難心悅誠服地配合成本降低要求。
我做精益 你備庫存
不少企業(yè)推行精益生產(chǎn)追求零庫存，可是企業(yè)又害怕萬一原材料短缺，影響生產(chǎn)。于是，只能讓供應商準備充足庫存，一有指令，供應商即可送貨。
這樣的行為，無疑是種庫存轉(zhuǎn)移的行為，而不是真正消除庫存的行為。從供應鏈的角度看，這不是增值的，某種意義上是種浪費，因為供應商的庫存產(chǎn)品不能及時上線印證，增大了報廢的可能。
提示：精益是消除浪費的一種工作模式。僅僅將自己的庫存轉(zhuǎn)移給供應商的做法，是一種形式主義，而不是務(wù)實的做法。
讓大餅飛得更慢一些
這主要指，供應商管理(采購)人員，初次拜訪供應商，“滿嘴跑火車，到處畫大餅!”供應商聽下來，認定只要合作就是抱到財神爺了。
合作一段時間后，供應商就感覺不對了，采購量根本不像之前吹噓的那樣大。于是，供應商慢慢變臉了，不再那么熱情了!但這能怨人家供應商嗎?
提示：和供應商初次洽談時，不應過于夸大未來的合作前景。
霸王硬上弓
供應商管理人員自恃是大客戶，對供應商工廠內(nèi)的規(guī)定視而不見，比如，供應商工廠規(guī)定要戴安全帽，他卻不戴;規(guī)定會議室內(nèi)不許吸煙，他卻非要例外。
更典型的是，到了年終，給供應商發(fā)一張一年來的不良品扣款清單，供應商滿心委屈，“活要見人，死要見尸”，這些不良，從未見過或通知過，年底了，卻發(fā)來這么一張扣款清單。請問，這是不是屬于“霸王硬上弓”的行為呢?
提示：平時發(fā)現(xiàn)來料不良時，應及時通知供應商，這樣也利于供應商的改善!
降龍三招“壓、逼、換”
先壓供應商降價，不行，就逼迫說: 這是領(lǐng)導的指令，不降不行。逼迫不起效果，于是就開始尋找新供應商，準備換供應商了。換了之后發(fā)現(xiàn)，哎，還不如之前的供應商呢!
提示：在供應商管理過程中，與之形成長期合作關(guān)系，并共同進行改善，是非常重要的!
人員的“車水馬龍”
供應商管理人員在供應商面前，怎么說，也是客戶，長期以往，不免變得有些嬌氣。稍有不開心，就甩膀子，跳槽了。因而，不少企業(yè)采購部的人員變動猶如“車水馬龍”一般。
相比較之，供應商的人員反而穩(wěn)定了許多。于是，一個采購項目進行了半年，結(jié)果企業(yè)的供應商管理人員都是新人，對項目歷史一無所知。反而，供應商的人員對項目卻了如指掌在這種情況下，誰指導誰呢?
提示：“世界那么大，我想去看看!”要想保持供應商管理團隊的穩(wěn)定性，就應該給予一定的工作空間，同時，團隊領(lǐng)導以身作則，接地氣，不嬌氣，營造良好的團隊氛圍!
因此，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應當結(jié)合自身特點，確定供應商管理的總體思路。主要是以供應鏈管理為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)經(jīng)營高效運作為目標，建立科學、規(guī)范的采購產(chǎn)品分類管理、供應商評價管理、供應商分級管理及管理制度體系，規(guī)范與完善供應商準入、動態(tài)管理與退出管理程序，形成動態(tài)評價、優(yōu)勝劣汰的管理機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本，與供應商建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，持續(xù)地提高企業(yè)運營質(zhì)量與效率。
