伴隨著移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)的發(fā)展和革新，“新零售時代”正加速到來。在新零售的形態(tài)下，傳統(tǒng)實體零售業(yè)呈現(xiàn)出 “關(guān)多開少、大慢小快”的局面，零售行業(yè)2016三季度報的數(shù)據(jù)也印證了這一點：2016年上半年，各業(yè)態(tài)經(jīng)營壓力持續(xù)加大，百貨連續(xù)兩季度下滑，營收增速分別為-1.7%、-4%，超市處于加速下滑階段，營收分別下降了2.79%、5.87%。

　　那么，面對新零售時代的種種變化，實體商超如何突圍?未來商超照明的核心需求是什么?商超照明市場發(fā)展前景如何?阿拉丁新聞中心與您一同進行深度解讀。

　　新零售形態(tài)下實體商超如何突圍

　　人人都在談新零售，那么，何謂“新零售”?

　　以電商起家的馬云給新零售的定義是：線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)也必須深入到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。

　　而在商超領域深耕多年的廣州偉志(vichi)掌舵人劉書僮看來，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步成熟和發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)以企業(yè)效率為中心的經(jīng)營模式，勢必要朝著以用戶體驗為中心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，這便是“新零售”!

　　我們不禁發(fā)問：在新零售的形態(tài)下，實體商超的變革正遭受著行業(yè)進步與消費升級的雙重倒逼，其自身突破點在哪里?出路在何方?

　　毫無疑問，要想在商超行業(yè)內(nèi)站得住腳，必須考慮到商超未來發(fā)展的趨勢?？v觀國內(nèi)的一些大型超市——華潤萬家、卜蜂蓮花、麥德龍、北京華聯(lián)、物美、沃爾瑪、中百、世紀華聯(lián)、百佳、大潤發(fā)、人人樂、東莞嘉榮、青島麗達、昌大昌、百佳匯等，他們有一個共同點購物環(huán)境精致化，而商品結(jié)構(gòu)基本雷同，只是類別占比不同;這種“精品超市環(huán)境+綜超商品結(jié)構(gòu)”的體驗式超市引領了零售業(yè)的一種新的潮流。

　　對此，廣州偉志(Vichi)光電有限公司CEO劉韜更是用自身多年服務商超行業(yè)的經(jīng)驗和心得為企業(yè)“開藥方”：

　　一、未來的零售行業(yè)勢必會越來越強調(diào)專業(yè)性，我們的實體商超必須要找到各自企業(yè)的專業(yè)突破口。大而全的模式是過去二十年的生存之道，小而精的模式應該是現(xiàn)在要付諸實現(xiàn)的光明之路。例如華潤萬家、麥德龍、卜蜂蓮花都在不斷的開設精品店、社區(qū)店，且效果不錯;

　　二、現(xiàn)在很多實體零售都已經(jīng)開始擁有了自己的線上業(yè)務，但是如何去做到區(qū)別于那些已經(jīng)存在多年的線上企業(yè)呢?我們還是應該看到實體經(jīng)營的體驗優(yōu)勢，以及我們門店分布的倉儲、配送優(yōu)勢，必須要做到線上線下有特色的融合，才能脫穎而出;

　　三、資源整合，強強聯(lián)手。我們要報以開放的心態(tài)去接受時代的改變，合作很重要，和線上提供商合作，和實體競爭者合作，和非傳統(tǒng)的新零售合作，寒冬之季，抱團取暖。

　　“我們認為實體商超要結(jié)合線上，同時一定要回歸本質(zhì)，而商超經(jīng)營的本質(zhì)是‘要人來，要人常來;有人買，有人多買’，做到這些，商超將會迎來全新時代?！眲㈨w如是總結(jié)。