正值二十載誕辰之際，歐普除了以“上市”為自己送上了一份得來(lái)不易的“生日禮物”，還有一場(chǎng)“走心嘉年華”。這晚，除了多年跟隨的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、核心員工盛裝出席、實(shí)力唱將吉克雋逸和沙寶亮同臺(tái)獻(xiàn)技、人氣搭檔華少和朱丹擔(dān)綱主持之外，國(guó)內(nèi)著名的市場(chǎng)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年作為特邀嘉賓也現(xiàn)身嘉年華。

　　當(dāng)晚的歐普20周年嘉年華盛會(huì)上，“實(shí)力派”+“市場(chǎng)派”的與會(huì)代表們齊聚一堂，想必這番情景并非“純屬巧合”，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮后作出的安排，從細(xì)節(jié)處無(wú)不寓意著歐普的價(jià)值取向。甚至在同日參觀(guān)工廠(chǎng)的過(guò)程中，我走在歐普吳江工廠(chǎng)食堂，都會(huì)不經(jīng)意聽(tīng)到員工在談?wù)摳邔宇I(lǐng)導(dǎo)是如何嚴(yán)選食材的種種瑣事。

　　如今的歐普已經(jīng)是中國(guó)照明第一梯隊(duì)品牌，雖然在今年8月19日歐普上市前，在A股市場(chǎng)中，就已經(jīng)有多家友商早在“坐鎮(zhèn)”。然而，此前未上市的歐普這幾年的綜合毛利率保持良好且高于行業(yè)的平均水平，甚至比已經(jīng)上市多年的部分友商高出了15%。

　　歐普董事長(zhǎng)王耀海在與許小年的對(duì)話(huà)中，提起企業(yè)上市路，兩位的觀(guān)點(diǎn)不謀而同，同時(shí)發(fā)出了一樣的信號(hào)：更關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)的投入，更關(guān)心企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)。

　　許多人向來(lái)把上市籠統(tǒng)地認(rèn)作“圈錢(qián)”，上市之前早已積累雄厚、身價(jià)不菲的歐普照明顯然是“志不在此”，那么，這里面也就免不了涉及到兩大疑問(wèn)：

　　1、歐普為什么要上市?

　　2、上市即起點(diǎn)，“歐普模式”能否承載“世界級(jí)民族品牌”厚望?

　　鑒于此，我認(rèn)為，在解碼上市后的歐普模式前，非常有必要先弄清楚，歐普上市的真正目的何在。下文也將圍繞著此展開(kāi)探討。

　　歐普為什么一定要上市?

　　“沒(méi)有財(cái)務(wù)自由，沒(méi)有思想自由”——這是剛剛出席歐普20周年嘉年華的經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年曾經(jīng)用作自勉的話(huà)，此中深意，放置我們企業(yè)當(dāng)中同樣適用——無(wú)疑，企業(yè)只有累積到足夠多的本錢(qián)，才有機(jī)會(huì)得以施展更多、更大的抱負(fù)。

　　沒(méi)有像老干媽一樣，放言誓不上市，也沒(méi)有像順豐一樣，說(shuō)不上市卻突然改變主意。歐普是始終不改初心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)一路奮斗，直至叩開(kāi)了上市的大門(mén)。關(guān)于歐普的上市，立場(chǎng)不同，理解各異。對(duì)此，我也沒(méi)有絕對(duì)的正反立場(chǎng)，但有以下的幾條拙見(jiàn)：

　　1、行業(yè)已進(jìn)入資本博弈時(shí)代

　　在傳統(tǒng)照明的時(shí)代，可能會(huì)大喊“產(chǎn)品為王”，可能會(huì)高呼“渠道為王”，但是隨著LED的來(lái)臨，瞬間把照明拉入了一個(gè)新的時(shí)代：玩資本的時(shí)代。

　　LED發(fā)展初期，政策利好，補(bǔ)貼頻頻，前景喜人，加上跨界資本的大舉涌入蠶食，從資本力量的來(lái)勢(shì)洶洶，再到后面上市照企猛增、并購(gòu)案此起彼伏……相比于傳統(tǒng)照明行業(yè)，LED照明儼然成為一個(gè)資本匯聚與博弈的世界，可謂喜憂(yōu)參半。因?yàn)楦噘Y本的進(jìn)場(chǎng)，意味著照明行業(yè)得到了更多關(guān)注的同時(shí)，對(duì)于別具雄心的企業(yè)而言，擁有“駕馭資本力量”的能力甚是關(guān)鍵。

　　某程度上，資本介入才能更快驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展，幫助行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由傳統(tǒng)照明時(shí)代進(jìn)入LED時(shí)代固然需要，未來(lái)走向LED+時(shí)代則更有必要。而那些有抱負(fù)的企業(yè)，通過(guò)主動(dòng)擁抱資本，也或?qū)⒛芘c成功的距離拉得更近。

　　2、友商資本動(dòng)作頻頻的壓力

　　當(dāng)下，LED巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了資本市場(chǎng)?？梢钥吹?，在《招股說(shuō)明書(shū)》中，歐普所列出自己在照明市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如飛利浦、雷士、佛山照明、歐司朗，都早已獲得了資本的助力。

　　從友商動(dòng)作上看，國(guó)際巨頭飛利浦先是出售Lumileds，尋求更多資金研發(fā)智能互聯(lián)照明，面對(duì)中資收購(gòu)Lumileds被“喊卡”后，又繼續(xù)分拆照明業(yè)務(wù)于荷蘭上市，同樣是為了獲得資本力量，力保地位;再看歐司朗，7月正式分拆Ledvance，與飛利浦同理，都是為了開(kāi)啟新的“金礦”。

　　回看國(guó)內(nèi)情況，早已上市并獲得資本助力的雷士照明、佛山照明、飛樂(lè)音響等企業(yè)一直也在“虎視眈眈”，他們頻頻出手并購(gòu)，整合行業(yè)，導(dǎo)致未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈程度將難以預(yù)估。另外更有在LED時(shí)代迅速崛起的木林森，大手筆聯(lián)合財(cái)團(tuán)收購(gòu)了Ledvance、55億投資義烏LED生產(chǎn)基地，并且毫不掩飾展現(xiàn)著拿下行業(yè)“百億”營(yíng)收的雄心。

　　可見(jiàn)，與歐普同屬第一梯隊(duì)的巨頭，或者落后于歐普的同行們都紛紛投入了資本懷抱。這些企業(yè)雖然在發(fā)展的過(guò)程中各有側(cè)重，但置身在這個(gè)市場(chǎng)上一旦狹路相逢，少不了終有一戰(zhàn)。大勢(shì)如此，對(duì)手已經(jīng)加速快跑，深耕20年素來(lái)積極進(jìn)取、注重創(chuàng)新和持續(xù)投入的歐普又豈會(huì)有所懈怠?

　　3、歐普本身持續(xù)創(chuàng)新的需求

　　當(dāng)然，友商帶來(lái)的壓力只是其中一個(gè)因素。按照正常的行業(yè)發(fā)展邏輯，最后都只會(huì)剩下少數(shù)企業(yè)盤(pán)踞市場(chǎng)。甚至在很多行業(yè)，能活下來(lái)的也就三兩家。目前LED發(fā)展增速趨緩的同時(shí)，也意味著步入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟期，加上正在智能發(fā)展的十字路口，再?gòu)倪@兩年并購(gòu)大戲迭起，多家企業(yè)排隊(duì)上市，顯見(jiàn)LED照明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)層面，歐普此時(shí)也同樣要做好資本上的準(zhǔn)備。

　　另外，從歐普的發(fā)展軌跡及雄心來(lái)看，歐普肯定不甘于做一個(gè)被整合者，而一定會(huì)利用持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)的投入來(lái)保持核心優(yōu)勢(shì)，并拿下更多的市場(chǎng)占有率，無(wú)論是收購(gòu)兼并還是自主發(fā)力，歸結(jié)起來(lái)不可避免的就是要錢(qián)錢(qián)錢(qián)。

　　而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，錢(qián)從何而來(lái)?不少圈錢(qián)高手，會(huì)把政府資助當(dāng)“主業(yè)”，活得滋潤(rùn)，但這顯然不符合“歐普風(fēng)格”。上市、增發(fā)融資，自然是最方便最合理的方式。

　　4、中國(guó)照明制造無(wú)人區(qū)探索的需要

　　任正非曾在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上講到：華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)、處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。

　　華為作為民族企業(yè)優(yōu)秀代表，任正非的這番話(huà)，在旁觀(guān)者看來(lái)是霸氣側(cè)漏和各種羨慕嫉妒恨。但是其中的挑戰(zhàn)，恐怕此時(shí)也只有任正非自知。

　　說(shuō)到這里，深諳照明行業(yè)發(fā)展軌跡的圈內(nèi)人可能會(huì)對(duì)這一描述感到熟悉，中國(guó)乃至整個(gè)照明制造不也是正處于無(wú)人區(qū)?