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國(guó)內(nèi)LED燈具專(zhuān)利申請(qǐng)前十名出爐:海洋王/歐普/勤上居前三

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2016-08-17 作者: 來(lái)源:LED產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利聯(lián)盟 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0
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摘要: LED照明行業(yè)近幾年確實(shí)得到了飛速的發(fā)展,特別是在下游應(yīng)用的領(lǐng)域,在廣東省LED尤其明顯。但是在快速發(fā)展壯大之后專(zhuān)利越來(lái)越成為L(zhǎng)ED企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。所以說(shuō),企業(yè)的專(zhuān)利布局在任何時(shí)候做,什么地點(diǎn)做,該怎么做,都不會(huì)晚。

  前四大細(xì)分領(lǐng)域主要集中在:

  F21Y101/02 微型光源

  F21S2/00 照明裝置系統(tǒng)

  F21V29/00 冷卻或加熱裝置

  F21V19/00 光源或燈架的固定

  可見(jiàn)國(guó)內(nèi)LED照明燈具集中在光源、照明系統(tǒng)、散熱、構(gòu)造需要的固定裝置的專(zhuān)利布局較多。

  我們?cè)賮?lái)看看國(guó)內(nèi)排名前10的LED燈具申請(qǐng)情況:

  圖4 國(guó)內(nèi)排名前10的LED燈具申請(qǐng)人

  國(guó)內(nèi)LED企業(yè)在LED照明燈具的技術(shù)布局相對(duì)于上游的技術(shù)投入研發(fā)會(huì)弱一點(diǎn),但這并不成為下游企業(yè)的需求的障礙,從上圖簡(jiǎn)單的分析可以知道,LED照明燈具的細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)該會(huì)有所發(fā)展,也就是相對(duì)于其他,如H05B37/02(用于一般電光源的電路裝置的控制),F(xiàn)21V17/10(照明裝置組成部分的緊固),F(xiàn)21V17/00(照明裝置組成部件),F21V31/00(照明裝置或其系統(tǒng)的功能特征或零部件的防氣或防水裝置),小領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較大,因此如果在LED燈具的技術(shù)是屬于獨(dú)而專(zhuān)的領(lǐng)域的,可以考慮在這一方面的專(zhuān)利布局。

  從另一個(gè)角度來(lái)看, LED照明燈具在智能控制這一塊的研發(fā)投入以及專(zhuān)利布局目前較少,智能照明是LED燈具的未來(lái)發(fā)展方向。一鍵開(kāi)關(guān)、經(jīng)緯度控制開(kāi)關(guān)燈,調(diào)節(jié)光的亮度……智能照明讓城市在擁有美麗夜景的同時(shí),減少了人力物力的開(kāi)支和能源的浪費(fèi)。所以很多大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始為爭(zhēng)奪這一塊蛋糕進(jìn)行布局了,可以參考其相關(guān)的專(zhuān)利布局以及路線,選擇適合自身發(fā)展的布局圖。

  最后,LED產(chǎn)業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是兌現(xiàn)照明節(jié)能,這個(gè)趨勢(shì)是不能改變的。作為一種綠色、節(jié)能、低碳的光源,與傳統(tǒng)照明方式相比,LED燈最大優(yōu)點(diǎn),在同亮度的情況下,能耗大約僅占熒光燈的1/3到1/6,而其壽命,則是熒光燈的5到10倍。盡管如此,但是隨著應(yīng)用寬展與使用面積增大,高亮度播放,耗電量自然不容小覷。所以,LED企業(yè)仍需要從技術(shù)層面布局讓產(chǎn)品更加節(jié)能的專(zhuān)利,減輕廣告業(yè)主的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),定能占有一定的市場(chǎng)份額。同時(shí)來(lái)自有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù),LED照明產(chǎn)品一旦形成“爆發(fā)式”增長(zhǎng),普及推廣到中、高、低端,每年能為中國(guó)節(jié)省約一座三峽電站所發(fā)的電力。

  縱觀眾多LED企業(yè)專(zhuān)利的規(guī)劃布局,總體上可以將企業(yè)的專(zhuān)利布局規(guī)劃分為短、中、長(zhǎng)期三個(gè)時(shí)間階段:

  (1) 短期專(zhuān)利布局規(guī)劃

  短期專(zhuān)利布局的主要任務(wù)在于,為即將上市的LED產(chǎn)品提供專(zhuān)利保護(hù),針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)技術(shù)成果進(jìn)行專(zhuān)利挖掘,在其優(yōu)勢(shì)技術(shù)點(diǎn)上進(jìn)行重點(diǎn)部署,并完成既定的專(zhuān)利申請(qǐng)量指標(biāo);同時(shí),配合企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,執(zhí)行中長(zhǎng)期專(zhuān)利布局的工作,關(guān)注下一代產(chǎn)品的專(zhuān)利部署,啟動(dòng)基本的專(zhuān)利保護(hù)點(diǎn)的鋪設(shè)工作。

  這期間,以在各個(gè)技術(shù)點(diǎn)迅速積累大量的專(zhuān)利申請(qǐng)為主。通過(guò)維持一定的專(zhuān)利申請(qǐng)量和儲(chǔ)備量,初步建立企業(yè)的專(zhuān)利庫(kù),為企業(yè)的商業(yè)擴(kuò)展提供必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐和保障,以免出現(xiàn)較大的專(zhuān)利上風(fēng)險(xiǎn)。此外,在保證數(shù)量的同時(shí),不能放松對(duì)質(zhì)量的要求。并有意識(shí)地注重不同保護(hù)主題和保護(hù)內(nèi)容的專(zhuān)利之間的搭配,為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利組合打下基礎(chǔ)。

  (2)中期專(zhuān)利布局規(guī)劃

  中期專(zhuān)利布局的主要任務(wù)主要在于,結(jié)合LED企業(yè)的中期產(chǎn)品規(guī)劃和商業(yè)發(fā)展情況,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)狀況,完成階段性的布局目標(biāo),根據(jù)需求初步完成保護(hù)性專(zhuān)利布局、對(duì)抗性專(zhuān)利布局視/或儲(chǔ)備性專(zhuān)利布局,形成一定數(shù)量規(guī)模的專(zhuān)利組合。

  在此階段,專(zhuān)利申請(qǐng)是一個(gè)“量”、“質(zhì)”并重的過(guò)程,申請(qǐng)量通常將趨于穩(wěn)定增長(zhǎng),增長(zhǎng)率基本和行業(yè)平均增長(zhǎng)率保持一致,目的是不斷完善和鞏固已經(jīng)成型的專(zhuān)利庫(kù),提高專(zhuān)利在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)地域上的覆蓋范圍,進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)利的結(jié)構(gòu)分布、提升專(zhuān)利質(zhì)量。

  (3)長(zhǎng)期專(zhuān)利布局規(guī)劃

  長(zhǎng)期專(zhuān)利布局規(guī)劃的主要任務(wù)是同企業(yè)的長(zhǎng)期商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃路線和專(zhuān)利定位相呼應(yīng),支撐企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展。一般而言,LED企業(yè)的長(zhǎng)期專(zhuān)利布局規(guī)劃要更加關(guān)注其提升專(zhuān)利的整體價(jià)值。在這個(gè)階段,企業(yè)的專(zhuān)利儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到一定的數(shù)量規(guī)模和結(jié)構(gòu)分布,在部分領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)利實(shí)力甚至優(yōu)勢(shì)地位,企業(yè)往往開(kāi)始更加關(guān)注以下內(nèi)容:

  ◇專(zhuān)利的運(yùn)用價(jià)值的提升和專(zhuān)利成本的有效控制;

  ◇開(kāi)展專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)、獲取附加收益;

  ◇依靠專(zhuān)利獲取行業(yè)的控制力、積極推進(jìn)自身專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)有效地結(jié)合;

  ◇在保持其專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)地位和對(duì)抗能力的前提下,對(duì)專(zhuān)利組合進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,有意識(shí)地去除專(zhuān)利庫(kù)中的冗余。

  在這個(gè)階段,企業(yè)可以考慮對(duì)于價(jià)值不高的專(zhuān)利放棄或者專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓。并且,基于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專(zhuān)利實(shí)力的增長(zhǎng),企業(yè)往往可以采取更為多元化的方式來(lái)完善其專(zhuān)利布局,補(bǔ)充其專(zhuān)利組合中的專(zhuān)利構(gòu)成,例如利用交叉許可、購(gòu)買(mǎi)以及與同行企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。

  關(guān)于專(zhuān)利布局,行業(yè)內(nèi)的很多老師、大咖等都在講,也有很多企業(yè)在詢(xún)問(wèn)怎么布局或者在探索性的實(shí)施專(zhuān)利布局,大家都在摸石頭過(guò)河。專(zhuān)利的布局絕對(duì)不是單一的路,而是全方位、多路徑的設(shè)計(jì)屬于企業(yè)的路,“條條大路通羅馬”,企業(yè)對(duì)專(zhuān)利必須有橫而縱的思考方式,橫得有寬度,縱得有深度。讓企業(yè)在專(zhuān)利的路上多走“彎路”,在產(chǎn)品規(guī)劃、布局、研發(fā)、設(shè)計(jì)等少走彎路,或者說(shuō)在前面的路上布局只能屬于自己能走的路,縱使自己不走,也不會(huì)輕易讓別人走。

  圖片來(lái)源:百度圖庫(kù)、LED產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利聯(lián)盟


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