催化劑：LED產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化

　　當下，無論是LED照明，還是LED顯示屏發(fā)展已經(jīng)進入成熟期，雖然產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還在擴大，產(chǎn)品銷售額在穩(wěn)步上升，LED產(chǎn)品的市場占有率和對原有品類的替代比例也在不斷提高，但不可否認的是，其增長速度將對于前幾年已大幅放緩，行業(yè)景氣度、投資回報率也有不同程度下滑。

　　據(jù)觀察，與前幾年各路資本蜂擁進入LED產(chǎn)業(yè)的盛況相比，目前，業(yè)內的資本運作更多都是上市公司進行整合并購為主。

　　產(chǎn)生這樣的變化，并不足以為奇。在資本自由配置的市場經(jīng)濟時代，資本的逐利性本能會讓資本自發(fā)流向獲利最多、最快、最高效的地方。而當進入LED產(chǎn)業(yè)的社會資本大幅減少，即預示著產(chǎn)業(yè)的增長空間已不再吸引資本。

　　當下，LED行業(yè)企業(yè)整并風潮一浪高過一浪，行業(yè)內整合并購的規(guī)模也越來越大，而行業(yè)外的資本卻對LED行業(yè)并不看好。有實力的企業(yè)通過資本手段，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心，合縱連橫，整合符合戰(zhàn)略目標的標的資源，其目的都是在于鞏固或擴大原有優(yōu)勢。

　　產(chǎn)業(yè)的成熟，同時帶來產(chǎn)業(yè)鏈的進一步完善，各種配套的進一步齊全，由此也導致眾多企業(yè)陷入產(chǎn)品、技術同質化、市場、渠道的同質化競爭，市場一片紅海。

　　在這種現(xiàn)實下，企業(yè)如何規(guī)避激烈的紅海競爭?

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，跨界創(chuàng)新，重新梳理企業(yè)價值定位，以此確立新的競爭優(yōu)勢，是眾多行業(yè)企業(yè)的選擇。

　　于是，LED照明企業(yè)有的大力發(fā)展智慧照明;有的在品牌和產(chǎn)品上重新定位，專注于某些細分單品或市場;有的在可見光通信、植物照明、汽車照明、UVLED等新領域加大投資等。

　　而LED顯示屏企業(yè)當中，選擇跨界創(chuàng)新、品牌再造的方向也不少，其中有的和體育產(chǎn)業(yè)結合，有的和教育行業(yè)相結合，有的和VR、AR等新技術相結合，有的和傳媒行業(yè)相結合，有的和廣告公關行業(yè)相結合。

　　此外，有不少企業(yè)看好目前方興未艾、席卷全球的智慧城市建設浪潮中產(chǎn)生的巨大的市場蛋糕，圍繞著智慧城市領域開發(fā)了很多產(chǎn)品，并在市場營銷上進行大力推廣。

　　可以看到，LED產(chǎn)業(yè)和智慧城市建設相結合，以LED智慧城市終端的產(chǎn)品形態(tài)切入智慧城市建設大潮中去，已經(jīng)成為了行業(yè)企業(yè)跨界創(chuàng)新、企業(yè)品牌再定位的重要方向，而且市場剛剛處于大規(guī)模爆發(fā)的前夜，這都推動了LED智慧城市終端的興起。

　　當然，LED智慧城市終端的興起并將大規(guī)模應用有其必然性，其興起的條件、環(huán)境、原因并不僅僅局限于以上所述。

　　從企業(yè)競爭的角度而言，當下各種新技術新應用層出不窮，跨界創(chuàng)新、跨界劫掠蔚然成風，企業(yè)的核心競爭已不在限于企業(yè)本身或者企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈本身，而上升到了企業(yè)所在的生態(tài)圈本身。

　　一個生態(tài)圈涵蓋多個產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要獲得強大的競爭力，在未來的市場競爭中立于不敗之地，除了加強自身內功外，更需要從產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈上對自己重新定位。

　　為此，我們不妨這樣認為：LED智慧城市終端的興起，只是當下企業(yè)間競爭的一個縮影。