對于康佳這一品牌我們并不陌生，康佳電視、康佳冰箱等電器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于市場，但談到康佳照明，部分人并不熟悉。而前段時間康佳照明以10億元收購東芝中國照明業(yè)務(wù)的舉措，讓其在照明業(yè)內(nèi)賺足了眼球。對于此次并購業(yè)內(nèi)眾說紛紜，阿拉丁新聞中心記者特意采訪了康佳照明相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解此次并購風(fēng)云真正的意義所在，窺探這一擁有國內(nèi)消費電子產(chǎn)業(yè)巨頭背景的照明企業(yè)未來的動向。

　　康佳與東芝雙方簽署協(xié)議

　　合作：并購可全方位升級綜合競爭力

　　隨著照明行業(yè)價格戰(zhàn)競爭的加劇，日韓企業(yè)相繼退出中國市場，日本東芝亦是其中之一，康佳照明借此機會接收了東芝在中國的照明業(yè)務(wù)。之所以選擇東芝照明，一方面是因為東芝集團是日本頂級消費者電子品牌，康佳集團與其有多年戰(zhàn)略合作的關(guān)系;另一方面是，東芝照明作為全球頂尖、日本前三的照明品牌，擁有極寬極廣的產(chǎn)品鏈和照明關(guān)鍵技術(shù)，康佳作為一家照明新進者，與集團背景戰(zhàn)略合作伙伴深度合作，實行戰(zhàn)略綁定，并從發(fā)展中學(xué)習(xí)，是最快最有效也是最合理的進入及壯大照明市場的方式。

　　而此次與東芝的合作將從資本、技術(shù)、研發(fā)團隊等方面深層次影響康佳照明的發(fā)展，具體來說這一合作有四大意義：

　　第一，康佳照明可以通過資本運作的方式迅速介入市場，并且有著一定數(shù)量的巨大銷售訂單作為支持;

　　第二，康佳照明將通過與東芝的合作提高照明技術(shù)研發(fā)及市場開拓的能力，這是互惠互利且行之有效的快速發(fā)展合作模式;

　　第三，此次合作有效鍛煉康佳的核心隊伍。眾所周知日本的管理是世界上先進且行之有效的管理模式，在和東芝的合作中也有具體的培訓(xùn)幫帶模式;

　　第四，這是兩個集團以及集團旗下照明公司共贏的合作模式，也是集團層面上進一步合作的“模板”，康佳集團不排除未來將在其他消費者電子產(chǎn)品上沿用這種模式。

　　未來康佳照明將基于東芝業(yè)務(wù)，對內(nèi)進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商隊伍，吸收東芝體系專業(yè)人才，以及吸引更多專業(yè)人才的加入;對外進一步擴大及深耕市場，基于東芝業(yè)務(wù)建立的產(chǎn)品和能力，為國內(nèi)外客戶提供更具優(yōu)勢的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品：結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)真正的智能照明

　　在產(chǎn)品方面，康佳照明今年重新調(diào)整了產(chǎn)品策略，一改以往寬廣的產(chǎn)品系列布局方式，而是著重于深入的研發(fā)，以更專業(yè)的安裝設(shè)計、光學(xué)以及智能應(yīng)用方案為主打。在采訪中，康佳照明向記者透露，近期展品將主要圍繞商超照明系列和廠房照明系列產(chǎn)品。

　　今年自2013年創(chuàng)立起，康佳照明一直致力于智能照明產(chǎn)品的開發(fā)，三年來的成功案例遍布各個市場，得到合作客戶的滿意。目前康佳照明的智能應(yīng)用方案，已被應(yīng)用于全球各地，未來也將持續(xù)不斷地推出規(guī)?；闹悄茼椖慨a(chǎn)品。

　　其實早在十年前，康佳便開始統(tǒng)籌彩電、手機、照明相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)及上下游的布局，當(dāng)時其認(rèn)為智能照明可能是IOT(物聯(lián)網(wǎng))的人機交互interface之一，近段時間IOT的迅速發(fā)展印證了這一假設(shè)。

　　同時，十年的儲備為康佳照明提供堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，使之緊跟IOT的發(fā)展適時推出相關(guān)智能產(chǎn)品。

　　但隨著用戶對于智能化程度要求的提高，項目深度相應(yīng)增大，康佳照明亦坦言，現(xiàn)有的技術(shù)水平未能達(dá)到深層次的應(yīng)用需求，“為用戶提供獨具誘惑力的產(chǎn)品，未來將加大在智能照明的深度開發(fā)?！?/p>

　　對于目前充斥市場的智能照明產(chǎn)品，康佳照明認(rèn)為并非真正的“智能”，僅是簡單的調(diào)光調(diào)色，真正的智能產(chǎn)品應(yīng)該從使用者的角度考慮，透過IOT參考大數(shù)據(jù)，再動態(tài)對應(yīng)客戶需求?！拔磥碇悄苷彰魅杂羞€有很長的路要走?！?/p>

　　未來：兩年內(nèi)著力吸收東芝“養(yǎng)分”

　　近兩年飛利浦、歐司朗等國際品牌照明大企難抵照明行業(yè)的價格戰(zhàn)，陸續(xù)上演“壯士斷腕”劇情，舍棄通用照明業(yè)務(wù)，而康佳選擇此時在照明市場“大興土木”，原因何在?

　　對此康佳照明則認(rèn)為這是一個綜合因素的結(jié)果，照明行業(yè)的主導(dǎo)地位正從國際品牌轉(zhuǎn)型到中國品牌的階段，也是消費電子產(chǎn)品30年來發(fā)展的規(guī)律，如電視、手機等都是由外至內(nèi)的轉(zhuǎn)移?！岸壳罢幱谵D(zhuǎn)移的關(guān)鍵點上，因此康佳在照明行業(yè)一切相關(guān)的投入都是匹配此機遇，也符合整個集團發(fā)展多元化的策略?！?/p>

　　未來照明市場將因為LED的興起而成為以電子產(chǎn)品主導(dǎo)的市場，它的產(chǎn)品發(fā)展模式、渠道建設(shè)模式以及工業(yè)生產(chǎn)模式恰是康佳所熟悉的模式，唯一不同的只是產(chǎn)品本身，而這也是康佳所需學(xué)習(xí)之處?！罢彰餍袠I(yè)將如其他消費電子品牌一樣成為中國品牌的天下，從OEM、ODM制造走向收購或自主品牌的道路是不可逆轉(zhuǎn)的?！?/p>

　　最后問及未來的發(fā)展規(guī)劃時，康佳照明表示，未來兩年將著力于“消化”及“吸收”東芝的體系、人員、設(shè)備、產(chǎn)品等，躍升為中國一流的照明制造工廠，并以貼牌業(yè)務(wù)為主，學(xué)習(xí)產(chǎn)品培養(yǎng)能力。兩年之后，康佳將致力于“走出中國，邁向世界”的自主品牌渠道建設(shè)，以自身品牌為主，同時不排除有進一步的國際合作收購等戰(zhàn)略，進一步擴大資本運作。在產(chǎn)品方面，康佳目前仍是學(xué)習(xí)為主的階段，短期內(nèi)要做到“人有我優(yōu)”的水平，而中長期必須推出“人無我有”的產(chǎn)品，以引領(lǐng)市場。