領導品牌同樣需要“品牌營銷差異化”
摘要： 在品牌營銷中，很多人往往會陷入一個誤區(qū)，認為只有中小品牌實施“側(cè)翼戰(zhàn)”時，才需要洞察消費者需求或找到品牌營銷的差異化。但事實上，大品牌在采取防御策略時，同樣需要品牌營銷的差異化。
在品牌營銷中，很多人往往會陷入一個誤區(qū)，認為只有中小品牌實施“側(cè)翼戰(zhàn)”時，才需要洞察消費者需求或找到品牌營銷的差異化。但事實上，大品牌在采取防御策略時，同樣需要品牌營銷的差異化。
廈門少坤智能董事長王坤生
很多領導品牌或優(yōu)勢品牌，因為資源優(yōu)勢或先發(fā)優(yōu)勢等，做到了事實上和認知上的“領導者品牌”，但是在消費者心理層面并沒有明顯的區(qū)隔，也沒有進行品牌“一對一”的關聯(lián)聯(lián)想。
雖然短期來說，“領導者品牌”的地位不易被撼動，但就長期來說，這樣的現(xiàn)象是不利于品牌發(fā)展的。特別是當其它品牌進攻時，這種“領導者品牌”的“弊病”就會暴露出來。
所以，我們在“少坤智能領導者”的品牌定位上做了進一步的聚焦。少坤品牌需要的就是一個消費者可感知、易感知的品牌差異化標準，來區(qū)別于其它中小品牌，真正形成以“國家級高新技術企業(yè)”為支柱，掌握智能LED照明、智能電器、智能電工等核心技術，并圍繞以“智能應用”進行業(yè)務開展及市場推廣，定位于少坤品牌未來“大智能家居”，形成顯著差異化的優(yōu)勢壁壘。
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