熟悉吳長江的商界人士說，吳長江“是個聰明人，但賭性太強(qiáng)。”

　　那一晚，他一夜未眠。第二天，王冬雷起了個大早，沖了一個涼讓自己清醒些，然后驅(qū)車前往中山。在那里，吳長江與其朋友老李開了一家家具照明公司。

　　王冬雷告訴對方，吳長江欠了4億賭債之事，并詢問其能否每個月拿出500萬元現(xiàn)金給吳長江還利息，“其他的錢我再想辦法弄，當(dāng)時想的是花錢送走這尊佛?！钡@一提議遭到吳長江朋友的拒絕，并表示吳長江早在兩年前便從這家公司手上抽走了一億多元。

　　對于吳長江舊相識的話，王冬雷不知真假。但此趟中山之行空手而歸讓他垂頭喪氣?；氐街楹：螅硪粋€消息則立刻讓他從喪氣轉(zhuǎn)向震怒。

　　7月18日，吳長江在離開王冬雷的辦公室后，立刻趕到了上海，召集了雷士照明的5位核心經(jīng)銷商——他們也是吳長江與閻焱、施耐德股權(quán)之爭的助推者。他們籌劃著再次上演一回當(dāng)年的“逼宮”行為，目的是把王冬雷趕走。

　　很快，吳長江又把全國其他主要的經(jīng)銷商召集在一起，并要求他們把身份證進(jìn)行復(fù)印，然后簽字劃押。這5位核心經(jīng)銷商威逼其他經(jīng)銷商稱，“現(xiàn)在老大有難，你們必須簽字。如果不簽，我們這幾兄弟干死你?！?/p>

　　一位雷士照明的經(jīng)銷商向記者證實(shí)了此事。

　　“當(dāng)時是一個一個輪著來，先跟你聊，然后要你按手印，同意他們的行動，目的其實(shí)就是要逼王冬雷下臺，跟以前逼閻焱他們一樣?！鄙鲜鼋?jīng)銷商說。

　　絕大部分經(jīng)銷商都被迫簽字，但也有少數(shù)經(jīng)銷商在簽完字后，立刻給王冬雷打電話，將事情原委告訴了他。

　　王冬雷聽到這場密謀是在2014年7月20日，他立刻給吳長江打電話質(zhì)問，但吳矢口否認(rèn)，并稱在上海只是跟幾位朋友打麻將。

　　“我們也別再打啞語了，你內(nèi)部不再是鐵板一塊，你們在密謀什么我一清二楚?！蓖醵滓徽Z挑明，但吳長江依然否認(rèn)。

　　最后，王冬雷破口大罵，“吳長江你太不夠意思了，你去打電話給老李，你問他我是怎么對你的，可你現(xiàn)在干的他媽什么事?！?/p>

　　放下電話后，王冬雷渾身冒虛汗，一陣昏暈襲來。他說，幾十年來，他第一次如此懷疑自己的判斷。

　　王冬雷不再對吳長江抱有希望，雙方徹底決裂。

　　本刊未能聯(lián)系到吳長江，確認(rèn)他眼中的吳長勇內(nèi)幕交易事件及上海逼宮事件。

　　8月8日下午，雷士照明董事會電話會議上，吳長江被免去了執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。作為臨時CEO，王冬雷在投票完成后出現(xiàn)在雷士照明重慶總部，進(jìn)行交接。

　　10月22日，惠州市公安局正式對吳長江等人涉嫌挪用資金立案。雷士照明內(nèi)部的第三次“內(nèi)斗”階段性終止。

　　2015年1月，吳長江因涉及經(jīng)濟(jì)案件被羈押。他在實(shí)名微博上發(fā)布的最后一條消息是在2014年12月2日，他寫道：這兩天上海實(shí)在太冷，不過見到華東幾個經(jīng)銷商兄弟，心里卻很溫暖!特別是你們那句無論我干什么都愿誓死相隨的話，讓我感動落淚，感謝大家的信任和支持，我不會放棄的!明天一定會更好!

　　另一名熟悉吳長江的商界人士說，吳長江是一個天生的演說家，擅長交際，擁有過人的情商，“是個聰明人，但賭性太強(qiáng)?！?/p>

　　“反思”

　　雷士事件是王冬雷經(jīng)商以來遇到的最大的一次挫折。這次事件前后，王冬雷一周內(nèi)瘦了二十斤。

　　王冬雷身邊的人說，盡管與吳長江的爭斗讓他焦頭爛額，但王冬雷從來沒有把這些煩心事告訴家人。王冬雷自己說，他排解內(nèi)心痛苦的方式，就是努力不去想它，“一想就睡不著覺?！彼晕艺{(diào)節(jié)的方式是跑步，他說只有在跑步的時候，他的心緒才能夠得到穩(wěn)定。

　　但王冬雷不可能不去想，他說，幾個月來每天的睡眠平均只有三四個小時?！笆芰诉@么大打擊，我不得不重新思考對人、人性的看法，對生意的看法，對企業(yè)管理的看法，它對我的教訓(xùn)實(shí)在太大?！?/p>

　　對于王冬雷而言，這場商業(yè)糾紛無疑是他經(jīng)商生涯的分水嶺。他說自己是一個感性的人，最大的弱點(diǎn)是過于重情義，“這不是優(yōu)點(diǎn)，作為一個將軍，應(yīng)該殺伐決斷，太過人情味是不行的，這點(diǎn)我很清楚，我正在努力克服?！?/p>

　　“到今天為止，你恨他嗎?”

　　“談不上恨他，要恨只能恨自己。”王冬雷背靠著沙發(fā)，抬頭望著一會天花板說，“他嗜賭又不是一兩天了，他同學(xué)曾經(jīng)救過他，閻焱曾經(jīng)救過他，最后都被他坑了。同樣的故事到我這里是第四次，我沒有看到他人性中的惡，那就只能怪我自己了，恨他干嗎?”

　　歷史不可假設(shè)。但對自我重新定義后，王冬雷依舊坦言，當(dāng)年收購雷士照明前若是閻焱提前告誡他，他還是會選擇收購。這就是人性的復(fù)雜，在利益面前，很少有人經(jīng)得住誘惑。

　　事實(shí)上，除了對人性之矛盾深度思考外，王冬雷更多的是對過去自己用人原則和公司治理的推倒重建。在自己原始創(chuàng)辦的德豪潤達(dá)公司，王冬雷一直秉承著“用人不疑，疑人不用”的原則。在這套原則下，德豪潤達(dá)成就了行業(yè)內(nèi)“小家電之王”的地位。

　　但同樣的方式在另一家企業(yè)里卻漏洞百出。雷士照明事件似乎讓王冬雷重新加深了對人和世界的矛盾認(rèn)識?！氨M管要堅(jiān)信人善的一面，但在制度設(shè)計(jì)上必須防止人惡的一面。你應(yīng)該相信一個制度，一個法規(guī)，一個流程，而不能相信任何個人的說法?！?/p>

　　即便如此，這場耗時日久，驚心動魄的奪權(quán)大戰(zhàn)依然給王冬雷留下了心理陰影。王冬雷身邊人說，在與吳長江矛盾白熱化時，王冬雷在外出差不得不一晚更換一處住所，“擔(dān)心不安全。”

　　“這件事給你最大的教訓(xùn)是什么?”

　　沉默了很久，王冬雷緊鎖眉頭回答：“我以后可能再也不會在國內(nèi)收購小企業(yè)了，寧愿去國外買，中國的小企業(yè)沒有底線，這太可怕了?！?/p>