木林森或穩(wěn)操勝券

　　公開資料顯示，作為全球三大照明企業(yè)之一的歐司朗，業(yè)務(wù)由5大部分構(gòu)成：CLB(傳統(tǒng)照明及鎮(zhèn)流器)、LLS(LED燈及系統(tǒng))、L&S(燈具及解決方案)、SL(特種照明，以汽車燈為主)和OS(光電半導(dǎo)體，以LED芯片及器件為主)，擁有全球知名品牌OSRAM(歐司朗)與Sylvania(喜萬年)，及覆蓋約150個(gè)國家的龐大銷售渠道。

　　早在2015年4月，歐司朗即公告了其分拆渠道業(yè)務(wù)的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)在12個(gè)月之內(nèi)完成業(yè)務(wù)分拆。如今已到?jīng)_刺階段。有接近參與競購的人士告訴記者，“按照歐司朗的相關(guān)進(jìn)程，大概是最后標(biāo)書的提供(階段)，應(yīng)該可能是作決定的時(shí)刻?！?/p>

　　對于競購歐司朗，木林森顯得野心勃勃。林紀(jì)良告訴記者：“我們有非常高度的意愿，也有一定的信心，誰會更適合，相信歐司朗會作出合理的判斷。”

　　對于何時(shí)最終確定接盤者，“我認(rèn)為，時(shí)間應(yīng)該不會太長，也許在一個(gè)月之內(nèi)，對方(就會有)有一定的回應(yīng)?！眹鴥?nèi)一名LED業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　事實(shí)上，歐司朗有大概50億歐元的資產(chǎn)，其切割出來賣的通用照明和傳統(tǒng)照明資產(chǎn)，大概達(dá)20億歐元，希望找到一位適合的投資方。

　　“我們可以為歐司朗降低成本，這是我們一項(xiàng)很重要的優(yōu)勢?！绷旨o(jì)良告訴時(shí)代周報(bào)記者，如果雙方走到一起，會有很好的互補(bǔ)性，對雙方都是1+1>2的事情。

　　目前，對于歐司朗剝離資產(chǎn)的競購十分激烈。有知情人士告訴記者，除了木林森外，還有德豪潤達(dá)參與競購。然而德豪潤達(dá)口風(fēng)頗緊，沒透露半點(diǎn)風(fēng)聲。

　　對于誰最可能競購成功，LED行業(yè)研究人士張小飛告訴時(shí)代周報(bào)記者，“木林森吧，論實(shí)力和公司戰(zhàn)略”。

　　并購狂人的布局

　　從2015年2月上市起，孫清煥就一直進(jìn)行資本運(yùn)作，連續(xù)并購多項(xiàng)資產(chǎn)。根據(jù)全球LED研究機(jī)構(gòu)日前公布的全球LED照明封裝廠排名，木林森在2015年已成為全球第五大封裝廠。

　　為達(dá)成10年內(nèi)晉升至全球前三大廠目標(biāo)，孫清煥近幾年不但積極擴(kuò)產(chǎn)，也不斷收購一些利基照明廠商，如2016年3月25日收購香港LED燈絲燈制造商超時(shí)代光源(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“超時(shí)代光源”)。

　　在林紀(jì)良看來，木林森決定收購超時(shí)代光源，主要是看好LED燈絲燈市場在2016年的蓬勃發(fā)展?jié)摿?，以及超時(shí)代光源已在市場創(chuàng)造的獨(dú)特定位，合并后的綜效可幫助木林森拓展更多市場與通路。

　　記者發(fā)現(xiàn)，木林森對這項(xiàng)資產(chǎn)感興趣的原因之一，應(yīng)該是其擁有歐司朗背景。

　　超時(shí)代光源主要資產(chǎn)為孫公司新和(紹興)綠色照明有限公司(以下簡稱“新和(紹興)”)的土地使用權(quán)、地上建筑物所有權(quán)及其生產(chǎn)設(shè)備等。

　　新和(紹興)于2007年10月由嚴(yán)建國出資設(shè)立，2008年10月至2013年4月期間由歐司朗間接控股，2013年4月超時(shí)代光源從歐司朗手中受讓，從而持有新和(紹興)100%的權(quán)益。

　　事實(shí)上，歐司朗也是超時(shí)代光源主要客戶之一。新和(紹興)曾是歐司朗規(guī)劃最大節(jié)能燈(CFL)和LED燈泡制造基地，雖然歐司朗不再投資紹興工廠，但和超時(shí)代光源已建立深厚代工合作關(guān)系。

　　林紀(jì)良向記者表示，木林森完成此次并購后，超時(shí)代光源將保有原本歐司朗建構(gòu)好的工廠產(chǎn)線、技術(shù)、品質(zhì)控管系統(tǒng)等，這些寶貴的資產(chǎn)與經(jīng)驗(yàn)，都將帶給木林森許多優(yōu)勢。

　　除了超時(shí)代光源，孫清煥其他布局也大多圍繞主業(yè)LED領(lǐng)域展開。2014年9月，木林森與江西新余高新區(qū)管理委員會簽署了《LED產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目投資合同》，項(xiàng)目總投資20億元。2016年4月，木林森與華燦光電簽署戰(zhàn)略協(xié)議。

　　談到木林森的投資和并購邏輯，“上下游同時(shí)進(jìn)行，解決供給側(cè)與需求側(cè)兩個(gè)方面的問題。”林紀(jì)良告訴記者，要把產(chǎn)品供應(yīng)鏈做得更強(qiáng)大，把生態(tài)圈打造得更完整。

　　如果孫清煥能夠成功收購歐司朗，擠入全球第三大LED照明企業(yè)序列將指日可待。林紀(jì)良也坦承，“如果我們把握好歐司朗的機(jī)會，看起來是一個(gè)蠻好的方向”。