“飛樂音響從去年1月份就把國(guó)際戰(zhàn)略當(dāng)成了三大戰(zhàn)略之一，甚至是重中之重的戰(zhàn)略。另外，飛樂音響收購(gòu)了喜萬年，并在全球48個(gè)國(guó)家，建立了渠道、物流中心、工廠、研發(fā)、營(yíng)銷團(tuán)體。這是與簡(jiǎn)單地在國(guó)外設(shè)立公司走出去計(jì)劃的速度和效率不同，通過這樣的手段實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)張，也是現(xiàn)實(shí)渠道業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。”

　　談喜萬年

　　只給它做“加”的文化

　　“飛樂音響只會(huì)給喜萬年做“加”的文化，而不會(huì)用中國(guó)的特色主義去限制它的發(fā)展?！碑?dāng)被問到是否會(huì)對(duì)喜萬年實(shí)行改革時(shí)，莊申安表示，美洲、亞洲、歐洲和南非的地區(qū)文化差異非常大，同時(shí)各國(guó)法律也有很大的差異，不能用同一個(gè)尺度去衡量每一個(gè)企業(yè)。而對(duì)企業(yè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)應(yīng)該是對(duì)其進(jìn)行考核，同時(shí)要尊重企業(yè)的地方文化、傳統(tǒng)以及國(guó)家法律。

　　莊申安說：“企業(yè)要有一個(gè)寬大的、影響世界的心胸，才能發(fā)展世界的業(yè)務(wù)。不要老想著這兒派個(gè)董事長(zhǎng)，那兒派個(gè)財(cái)務(wù)。在國(guó)際化的問題上，國(guó)企與外企相比相距甚遠(yuǎn)，國(guó)企對(duì)外企的管理需因地制宜，不要限制其發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要做的就是把中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈做好，把豐富的產(chǎn)品、完善的服務(wù)以及高端的技術(shù)提供給合作企業(yè)，并引入項(xiàng)目植入，然后再做增量跟加法?！?/p>

　　同時(shí)，莊申安也強(qiáng)調(diào)，目前中國(guó)的照明行業(yè)如果不走出去，就會(huì)死掉。走出去也不僅僅是把產(chǎn)品賣掉或是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，還是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。走向世界、了解世界，接受世界的管理，用世界的不同文化、不同運(yùn)營(yíng)模式來教育自身。

　　談行業(yè)

　　只有失敗的企業(yè)沒有失敗的行業(yè)

　　“目前的中國(guó)乃至全球，大趨勢(shì)形勢(shì)都不是非常理想，不僅僅是照明行業(yè)，房地產(chǎn)、鋼鐵等行業(yè)也同樣如此。“在莊申安看來，只有失敗的企業(yè)沒有失敗的行業(yè)，照明行業(yè)仍非常好，只是在當(dāng)今大的趨勢(shì)背景下，自然會(huì)有艱難，這很正常。在行業(yè)發(fā)展到頂層機(jī)制的時(shí)候，每年還是有相當(dāng)多數(shù)量的企業(yè)關(guān)門倒閉，每個(gè)行業(yè)都一樣，“對(duì)于每一家企業(yè)來說只有兩種結(jié)果，成功和失敗，它跟行業(yè)沒關(guān)系。”

　　莊申安建議，企業(yè)要想找到出路，就要到照明行業(yè)當(dāng)中去尋找自身的位置，并擺正自己的位置去發(fā)展。但單純靠代工和生產(chǎn)加工這樣的發(fā)展模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，如果企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展，單純做生產(chǎn)型企業(yè)行不通。企業(yè)要活下去就要與市場(chǎng)接軌，沒有市場(chǎng)作為引導(dǎo)，像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣肯定不會(huì)有出路。

　　談未來

　　智能化、個(gè)性化、定制化

　　對(duì)于照明行業(yè)未來發(fā)展方向，莊申安認(rèn)為，從目前照明行業(yè)發(fā)展方向來看，今后照明是向智能化、個(gè)性化、定制化的方向發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+、智能路燈網(wǎng)、智能家居、無非就是往智能化方向去邁進(jìn)，對(duì)于飛樂音響這樣的生產(chǎn)型企業(yè)來說，如果按照原來的路走下去，那又會(huì)是一個(gè)陷阱?！?/p>

　　另外，商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型也是照明行業(yè)的一條出路，通過把制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向整體解決方案供應(yīng)商。企業(yè)不再是一個(gè)產(chǎn)品提供者，而是一個(gè)多功能解決方案的提供者、解決者。同時(shí)把照明與智慧城市相結(jié)合，使照明植入到智慧城市當(dāng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)前沿化并直接和智慧城市相連，企業(yè)的業(yè)務(wù)視野就會(huì)開闊起來，不再是一個(gè)被邊緣化的配件、零件的供應(yīng)商。

　　除了照明之外，如何去智能控制也是智慧型城市的一份子，參與智慧城市的發(fā)展，也很重要。而智慧城市對(duì)智能化控制的要求也不再是使用遙控和APP來控制，而最終增加一種交匯的互通，使智能家居根據(jù)人的需求來進(jìn)行一些變化。但智能化要有一個(gè)階段，不同的階段也不斷的提升、不斷的發(fā)展。

　　結(jié)語

　　“物競(jìng)天擇，適者生存”。這是對(duì)目前照明行業(yè)現(xiàn)狀最好的解讀。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的影響，許多照明企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難。然而，就在這樣的環(huán)境下，飛樂音響卻在莊申安的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。不僅為自己和行業(yè)交出了一份滿意的答卷，也為國(guó)企和民營(yíng)改制的成果提供了有據(jù)可循。

　　可以看到，成功的企業(yè)總是持續(xù)創(chuàng)新，不斷地重新審視自己，在各個(gè)不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。從飛樂音響的發(fā)展中，我們儼然看到了成功企業(yè)具備的特質(zhì)：不斷創(chuàng)新思維，調(diào)整策略，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如果說改變是當(dāng)前照明企業(yè)發(fā)展的出路，飛樂音響卻在改變中完成了進(jìn)化，這里有莊申安的一份功勞。