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她的工廠一旦停工 全球手機都得斷貨

2016-05-12 作者: 來源:華商韜略 瀏覽量: 網(wǎng)友評論: 0
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摘要: 湖南瀏陽,這里掌控著世界手機的命門,手握鑰匙的是一個40多歲的女人,她就是如今的中國首富周群飛。從昔日深圳寶安的一個小作坊,到今天全球手機的供應商,周群飛用20年時間,締造了一個讓對手膽寒的手機玻璃帝國。

  就在周群飛漸入佳境之際,她所在廠的廠長卻突然辭職了。當時,工廠正在擴建,投資方澳亞光學由于信心不足,準備撤資。19歲的周群飛挺身而出,力勸大老板繼續(xù)投資,并撂下一句狠話:成了,工資隨你定;敗了,我給你打一輩子工。老板被說服了,同意讓她當負責人。周群飛很快就證明了自己,將工廠做成了集團效益最好的廠。

  然而有了利潤,煩惱也隨之而來。老板任人唯親,在廠里的“油水部門”安排了很多親戚,這個團體處處排擠周群飛。久而久之,周群飛在負氣之下選擇辭職。

  22歲創(chuàng)業(yè),受盡天下委屈

  從澳亞光學辭職后,不少曾經(jīng)的競爭對手向周群飛伸出橄欖枝。但周群飛的骨子里是希望自己能當家做主,在家人的鼓勵下,她選擇了創(chuàng)業(yè)。

  1993年3月18日,周群飛和哥哥、嫂子、姐姐、姐夫、3個堂姐妹,8個人在深圳西鄉(xiāng)鐘屋村租下三室一廳,開始了創(chuàng)業(yè),做的是老本行絲網(wǎng)印刷。

  由于資金有限,這個三室一廳既是工廠,也是他們的家。對外稱是工廠,其實就是個小作坊,8人吃住、工作都在這個套間里,女的睡主臥,男的睡次臥,客廳就是印刷、成品檢驗和包裝車間。

她的工廠一旦停工 全球手機都得斷貨

  ▲剛創(chuàng)業(yè)時的周群飛

  剛開始沒什么訂單,周群飛只好買來一本黃頁,照著上面的地址跑到工業(yè)園區(qū),挨家挨戶地拜訪表殼廠、手表廠。對于一個20出頭、生性羞澀的小姑娘而言,這樣的工作很艱辛,更艱辛的是旁人的冷眼和無情拒絕。有的保安連理都不理就沖她大吼讓其離開,周群飛也多次被突然竄出的大狗嚇得一身冷汗。

  這段經(jīng)歷給周群飛留下了很深的烙印,直到今天,她都不太懂得拒絕別人,因為當時被拒絕的太多,她深知其中的痛苦。

  雖然被拒絕很多次,但隨著敲遍深圳相關企業(yè)的門,周群飛的訂單逐漸多了起來。白天推銷完后,晚上她還得加班,有時干到凌晨兩三點。雖然辛苦,大家都干勁十足。

  訂單越來越多,周群飛開始招工人,租廠房。但是她到手的錢卻沒漲多少,催款是其中最大的難題。當時的行業(yè)不規(guī)范,不少人沒牌照,打一槍換一個地方。為了追討欠債,周群飛夫婦好幾個春節(jié)沒回家。碰上耍賴的廠商,他們只能打碎牙往肚子里咽。有兩次“大債”沒能討回,周群飛不得不賣掉房子給員工發(fā)工資。

  1997年,受亞洲金融危機影響,很多客戶付不起貨款和加工費,其中講道理的一些人拿設備來沖抵。這件當時看來很吃虧的事情,成了周群飛拓展產(chǎn)業(yè)鏈的機遇。

她的工廠一旦停工 全球手機都得斷貨

  為了翻新這些舊設備,周群飛去香港買軸承、波條,靠一個雙肩包背回來。東西很沉,每次雙肩都會被勒出深深的紅印。有一次,她帶著年幼的女兒去買貨,在旺角車站等紅綠燈時,突然感覺背包輕了。她以為是包底磨破、東西漏了。趕緊回頭一看,卻發(fā)現(xiàn)是女兒用一雙小手幫自己托住了背包。

  那一刻,周群飛熱淚盈眶,發(fā)誓一定要改變現(xiàn)狀,讓家人過上更好的生活。

  32歲轉(zhuǎn)型,慘遭對手的暗算

  2000年左右的中國,是電子產(chǎn)品的春天。電腦、手機、相機等“奢侈品”日漸趨于平民化,市場的留白空間非常大。在這股浪潮中,周群飛的事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)機。2001年,一位朋友接到TCL的手機訂單,將面板加工的任務交給了周群飛。

  那時候,手機面板使用的是有機玻璃(亞克力),不耐劃,冬天容易爆裂,透光性也不好。周群飛拿到訂單后,向TCL建議使用她比較熟悉的手表類型的玻璃屏,得到了對方的同意。當時的業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始尋找有機玻璃的替代品,周群飛這個“外行”卻成了改革先驅(qū),她與團隊幾經(jīng)實驗,成功將手表玻璃技術移植到了手機上。

  她負責加工的TCL 3188手機開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)先河,加之請來了金喜善做代言,這款產(chǎn)品在市場上大賣,整個手機行業(yè)也掀起了一場玻璃革命。

  嘗到甜頭后,周群飛深感手機市場潛力巨大,她隨即決定將公司發(fā)展重點放在手機屏幕的生產(chǎn)上,并據(jù)此成立了藍思科技,藍思是英文lens(鏡片)的意思。

  作為玻璃革命的開拓人物,周群飛獲得了很多關注,企業(yè)相繼找上門來,其中包括當時的巨頭摩托羅拉。

  2003年,摩托羅拉推出V3手機,原供應商無法解決屏幕油墨脫落的問題,摩托羅拉便找到了周群飛。那一年,藍思科技剛剛成立,規(guī)模還很小,甚至沒有英語翻譯。

  摩托羅拉不放心,派人過去考察,對方的工程師問了周群飛一個問題:“如果這產(chǎn)品破了,割到我們的總統(tǒng),割到哪個明星,你們賠得起嗎?”

  一席話激起了周群飛的斗志,接下來的一段時間里,她沒日沒夜地泡在工廠車間,陪同研發(fā)人員反復做實驗、找參數(shù),終于攻克了玻璃韌性這一技術難關,在行業(yè)內(nèi)第一個達到對方的跌落測試要求。最終,她贏得了摩托羅拉的訂單。

  訂單確定后,藍思的前景在周群飛的腦海里已經(jīng)是一副飛黃騰達的模樣。然而,就在她興奮不已時,一把尖刀卻悄然頂?shù)搅怂{思的致命處。

  相較其他競爭對手,藍思科技的規(guī)模很小,卻成了最終贏家,周群飛的對手很不服氣。他們找到藍思的日本供貨商,想用“歪方法”將其排擠出門。

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