隨著雷曼股份在體育領(lǐng)域布局的深入，為了順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“第12人”移動客戶商APP正式出爐。該移動客戶端具備資訊、社交等功能，未來還將拓展出電商、競彩和游戲等功能，雷曼股份意欲將“第12人”APP打造成為中國領(lǐng)先的足球迷服務(wù)平臺、資訊平臺、社交平臺、工具平臺以及互動平臺，成為實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)據(jù)大后方，搶占流量入口。

　　為完美轉(zhuǎn)化成為國內(nèi)體育賽事運營商，高效運營體育商務(wù)資源，李漫鐵把眼光鎖定在國際體育市場營銷公司瑞士盈方上。2015年7月30日，李漫鐵通過在香港設(shè)立的控股公司與其他投資者共同參與世界第二大體育營銷公司瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)的股權(quán)投資。

　　現(xiàn)在，雷曼股份每年成功地為中國600余場次的頂級足球賽事提供服務(wù)，主要包括硬件服務(wù)、軟件服務(wù)、播出服務(wù)及現(xiàn)場服務(wù)等。并以卓越品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)贏得中國足協(xié)、中超公司以及各俱樂部的高度肯定?，F(xiàn)在，雷曼股份通過創(chuàng)新商務(wù)模式，積極參與足球聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)與運營，促進(jìn)中國足球競技水平和商務(wù)水平的提升。目前，雷曼股份已完成由產(chǎn)品供應(yīng)商到產(chǎn)品服務(wù)商再到資源運營商的升級。

　　對于雷曼股份，現(xiàn)在最重要的是進(jìn)行其在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的商業(yè)價值開發(fā)和轉(zhuǎn)化。“這是雷曼股份在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的角色扮演，也是雷曼股份在中國足球市場走向輝煌的過程中必須要做的事。”李漫鐵說。

　　李漫鐵所指的角色，已經(jīng)不再是原來的產(chǎn)品服務(wù)商，而是完成三級跳后的資源運營商。因此，為了更好地將產(chǎn)業(yè)及品牌延伸到足球產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)鏈，雷曼股份逐步開始利用上市公司的優(yōu)勢，采用資本運作、投資并購的方式，并依托于互聯(lián)網(wǎng)，開啟多元化布局。

　　體育+LED協(xié)同發(fā)展

　　對比起風(fēng)了才開始追風(fēng)的其他企業(yè)，雷曼股份將其與中國足球的近五年的深度合作與專業(yè)運作，積累成先發(fā)優(yōu)勢，鋪墊出了其特色的跨界之路，現(xiàn)在也已自然地走到了風(fēng)口。

　　雷曼股份發(fā)展到今天，與李漫鐵的關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策分不開。首先表現(xiàn)在他堅持LED技術(shù)發(fā)展為核心。目前，雷曼股份通過自主創(chuàng)新，掌握國際最新封裝技術(shù)，共擁有科技專利198項，其中發(fā)明專利67項，實用新型專利90項，外觀專利41項和投資2.9億元、占地50046m2的大型產(chǎn)業(yè)制造基地。

　　作為深圳首家上市的LED企業(yè)，雷曼股份除了在封裝領(lǐng)域有著相當(dāng)扎實的基礎(chǔ)，還積極補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈的下游，目前已經(jīng)發(fā)展出較為成熟的LED產(chǎn)業(yè)中、下游完整產(chǎn)業(yè)鏈。如在中游有LED封裝產(chǎn)業(yè)，在下游有顯示屏、照明等LED應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品主要涵蓋高端LED顯示屏、LED照明、LED封裝器件三大領(lǐng)域。

　　雷曼股份致力于向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，創(chuàng)造了很多經(jīng)典項目：深圳證券交易所新大廈證券LED顯示屏工程項目、中國足球超級聯(lián)賽LED球場顯示屏、俄羅斯莫斯科S50 3880平米的顯示屏項目、廣州地鐵LED照明改造示范工程、人民大會堂LED照明改造工程、深圳大亞灣核電站磁冷路燈工程、60周年國慶天安門廣場超大顯示指定LED國產(chǎn)封裝品牌

　　當(dāng)前，雷曼股份還以資本的方式進(jìn)一步夯實高科技LED主業(yè)，已經(jīng)并購了康碩展電子和拓享科技，進(jìn)一步完善LED產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)渠道和市場互補(bǔ)，挺進(jìn)高毛利細(xì)分產(chǎn)品市場。

　　同時，雷曼股份在足球產(chǎn)業(yè)上的布局，給LED主業(yè)帶來了更好的品牌傳播?！斑@幾年央視體育頻道和全國的很多衛(wèi)星頻道都在直播或轉(zhuǎn)播中超聯(lián)賽，而在中超聯(lián)賽球場廣告屏上投放的雷曼股份的品牌廣告，使得80%的球迷都知道了雷曼股份，得到了非常好的廣告效應(yīng)?！蓖瑫r，為LED主業(yè)帶來了更多的商機(jī)，“良好的品牌知名度，為我們投資并購提供了更好的談判地位?！?/p>

　　對于未來，雷曼股份一方面將繼續(xù)優(yōu)化與整合LED業(yè)務(wù)，加強(qiáng)市場開發(fā)和市場管理工作，著重加大海外及高毛利市場的開拓力度;另一方面充分把握體育產(chǎn)業(yè)廣闊的市場化發(fā)展空間，借助足球聯(lián)賽平臺加大體育資源的商務(wù)開發(fā)與運營，加速足球體育產(chǎn)業(yè)鏈布局，拓寬盈利渠道。

　　同時雷曼股份堅持內(nèi)生式增長與外延式并購雙輪驅(qū)動的發(fā)展策略，充分運用資本市場的力量做大做強(qiáng)，圍繞LED與體育兩大主營業(yè)務(wù)方向，緊密結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需要及各業(yè)務(wù)板塊市場發(fā)展需求，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈資源整合工作，通過資本運作方式獲取與現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資源。