轉(zhuǎn)折一：90、00后的時(shí)代要開啟，實(shí)體店新機(jī)遇來(lái)臨

　　舒適的家庭環(huán)境讓中國(guó)年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)模式。

　　衣：追求品牌個(gè)性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。食：注重特色和體驗(yàn)，偏向中低端消費(fèi)，行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識(shí)，游：向往自由，消費(fèi)能力有限但熱愛旅游，娛：超強(qiáng)娛樂(lè)能力，樂(lè)于接受新型娛樂(lè)方式。

　　如今的90后、00后，消費(fèi)的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實(shí)體店逆襲崛起的最好時(shí)機(jī)。

　　轉(zhuǎn)折二：移動(dòng)外賣的新模式讓實(shí)體店大大增收

　　移動(dòng)外賣模式正幫商家史無(wú)前例地增收，原本的輻射范圍大大擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也大增，甚至單店幾倍增長(zhǎng)。無(wú)論是路邊小店，還是商場(chǎng)大牌，都站在同一起跑線，點(diǎn)擊量就是口碑值。

　　如今甚至有的商家70%的利潤(rùn)來(lái)自移動(dòng)外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬(wàn)元月收入，可想而知，商家的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　轉(zhuǎn)折三：商場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)，實(shí)體店發(fā)展的最好時(shí)期來(lái)臨

　　萬(wàn)達(dá)一年就開業(yè)了26個(gè)場(chǎng)子，而到今年將暴增至56家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業(yè)近30個(gè)商場(chǎng)，而今年預(yù)計(jì)開業(yè)的量達(dá)到了近90家。這是商場(chǎng)全面爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)代。

　　政府愛扎堆運(yùn)作商圈，如今商場(chǎng)越來(lái)越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運(yùn)作空間。

　　轉(zhuǎn)折四：副牌越來(lái)越多，好的品牌正集團(tuán)化崛起

　　如今在中國(guó)，內(nèi)資餐飲集團(tuán)化已成實(shí)體店崛起新勢(shì)力。比如，小南國(guó)的6家副牌，外婆家的9家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場(chǎng)，逐步贏得未來(lái)。

　　零售領(lǐng)域諸多快時(shí)尚(專題閱讀)品牌，比如Inditex(ZARA母公司)個(gè)9個(gè)副牌、H&M的6個(gè)副牌、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過(guò)主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機(jī)。

　　轉(zhuǎn)折五：國(guó)務(wù)院發(fā)力內(nèi)需新戰(zhàn)略

　　李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)很多次，2016年就是調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫(kù)存，擴(kuò)內(nèi)需的一年。推進(jìn)保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費(fèi)成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)拉動(dòng)力的增長(zhǎng)新模式。

　　二胎政策就是典型的擴(kuò)內(nèi)需的思路，這樣的政策在2016會(huì)越來(lái)越多。

　　轉(zhuǎn)折六：線下商鋪的展示價(jià)值愈加被商家看重

　　實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來(lái)越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店

　　天貓大戶，三只松鼠，都要開實(shí)體店，核心就是讓消費(fèi)者體驗(yàn)更多的新產(chǎn)品，以促進(jìn)線上銷售。

　　轉(zhuǎn)折七：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)在加劇!更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金

　　中國(guó)商業(yè)地產(chǎn),30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運(yùn)作的商管團(tuán)隊(duì)，這十年更是群雄并起的時(shí)代。

　　2015年全年商場(chǎng)有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬(wàn)方，如今，越來(lái)越多的發(fā)展商在選擇商家時(shí)，愿意用商家的人流帶動(dòng)效應(yīng)及影響力換租金，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商場(chǎng)成長(zhǎng)空間及整體估值。

　　轉(zhuǎn)折八：線上線下洗牌已接近尾聲，日本的實(shí)體店崛起案例就在眼前

　　中國(guó)六年的實(shí)體店洗牌正接近尾聲，關(guān)店的高潮期已過(guò)。諸多或轉(zhuǎn)型或調(diào)整或國(guó)際收購(gòu)后重發(fā)力。

　　強(qiáng)調(diào)全球視野的大背景下，能學(xué)習(xí)的行業(yè)標(biāo)桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過(guò)零售衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國(guó)正如同當(dāng)年的日本。

　　轉(zhuǎn)折九：工匠精神、場(chǎng)景化、情懷、細(xì)節(jié)、服務(wù)，越來(lái)越成為實(shí)體店崛起標(biāo)簽

　　移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求，都體現(xiàn)在實(shí)打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。今年實(shí)體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場(chǎng)景體驗(yàn)，以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。

　　這些元素被越來(lái)越多地運(yùn)用到實(shí)體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標(biāo)簽。

　　轉(zhuǎn)折十：創(chuàng)業(yè)潮支撐實(shí)體店崛起

　　2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到1.16萬(wàn)戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)橹袊?guó)急需。

　　如今開店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化,有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。