年底了!你完成今年的任務(wù)了嗎?是不是要壓貨呀?

　　好多經(jīng)銷商朋友又到了最最緊張的時(shí)候了，一是馬上年底了，全年銷售任務(wù)到了關(guān)鍵時(shí)期，能不能完成全年任務(wù)，拿到廠家制定的那點(diǎn)全年銷售任務(wù)的返利，關(guān)鍵的一搏。

　　任務(wù)完成情況好的，可能不太著急，差的多的也就不指望了，怕就怕那任務(wù)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)的，正常賣吧，完不成，壓點(diǎn)兒貨吧，又怕跨年度的產(chǎn)品，庫存大了又怕壓倉受損失。更何況壓貨還需要大量的資金做后盾。這可苦死老板了!

　　在這里，我們想給廣大的經(jīng)銷商朋友一些建議：化解銷量壓力，系統(tǒng)考慮銷量任務(wù)問題?？煽紤]年底回饋活動(dòng)，也可開展年底訂貨會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)面向批發(fā)商，加速回款，盤活資金。

　　針對終端開展年底客戶回饋活動(dòng)，一來回饋了客戶，二來可以擴(kuò)大銷量，加速資金回籠。當(dāng)然如果銷量缺口大的話，還可以考慮把握銷售力度加大，年終返利可以考慮先花銷一部分，總之為了那點(diǎn)返利，使出渾身協(xié)力也拼了。

　　不過在經(jīng)銷商遇到困難的時(shí)候，也希望廠家朋友應(yīng)該幫助經(jīng)銷商完成任務(wù)，提供必要的費(fèi)用支持等，畢竟完成任務(wù)也不是經(jīng)銷商一個(gè)人的事。

　　時(shí)下很多品牌企業(yè)都只知道給經(jīng)銷商壓貨，下達(dá)銷售任務(wù)，再就是追回貨款，然后萬事大吉。更甚者是每季度、每個(gè)月與經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)，要求經(jīng)銷商完成月任務(wù)多少，然后公司給多少返利。至于經(jīng)銷商壓在倉庫里的商品能否銷出去，那是經(jīng)銷商自個(gè)兒的事情。

　　其實(shí)，產(chǎn)品從工廠轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商的倉庫里，銷售才剛剛開始，經(jīng)銷商還要把產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷給二批商或者零售終端，而零售終端也要把產(chǎn)品銷給消費(fèi)者，消費(fèi)者還要通過使用后是否再次回頭購買，銷售才真正從營銷角度上說叫結(jié)束。作為廠家營銷人員必須考慮如何幫助經(jīng)銷商，幫助零售終端把產(chǎn)品賣出去。

　　經(jīng)銷商手中有很多品牌，你的產(chǎn)品在經(jīng)銷商的心目中排在第幾位，若是能把你的產(chǎn)品排在第一位置上，那你還好辦，可能你就成功了一半;倘若你的產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里的排位在靠后的位置，你就只能是聽天由命了。所以，你要想把你的產(chǎn)品銷得好，你必須對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)任，幫助和規(guī)劃好你的產(chǎn)品在該區(qū)域里應(yīng)采取什么策略進(jìn)行銷售，在哪些區(qū)域、哪些渠道銷售，銷給誰，怎么銷。

　　那么，如何來做到以上所說的幫助經(jīng)銷商把產(chǎn)品變成商品銷出去?起碼要在以下三方面做好工作：

　　第一、 做好規(guī)劃

　　首先要做好在某個(gè)區(qū)域的渠道規(guī)劃，所謂的渠道規(guī)劃就是你的產(chǎn)品在哪些渠道銷售。這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該在產(chǎn)品之前，由渠道選擇產(chǎn)品才是正確的做法。先產(chǎn)品后渠道是推銷邏輯，先渠道后產(chǎn)品才是營銷邏輯;由渠道選定產(chǎn)品，產(chǎn)品的動(dòng)銷力才會(huì)更強(qiáng)，否則很大程度會(huì)成為硬性推銷，吃力不討好。

　　其次要規(guī)劃好哪些產(chǎn)品在選定渠道銷售。現(xiàn)在很多大廠家直接就是把新品壓給經(jīng)銷商，不管三七二十一，這個(gè)月要你把新品在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)場200家，在下兩個(gè)月進(jìn)300家，能否銷出去，這與你無關(guān)。你只要幫我進(jìn)場，進(jìn)場費(fèi)我出，公司的目標(biāo)就是先進(jìn)場，分銷是硬道理，出樣或上架是硬性指標(biāo)，能不能賣是另一碼事。由不得經(jīng)銷商說半句不字，也不能不進(jìn)場，反正錢不是你出的。廠家大把錢，尤其是一些上市公司。

　　再次就是規(guī)劃好價(jià)差。渠道商的毛利空間很重要，世界上就是“重賞之下必有勇夫”、“商人無利不起早”、“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。 對經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員有什么吸引力，包括導(dǎo)購人員等人員的激勵(lì)方案。

　　最后一點(diǎn)最為重要就是你用什么方法把你的產(chǎn)品差異化地推出去。做什么活動(dòng)，有什么支持。是上導(dǎo)購還是直接給采購返點(diǎn); 是做買贈(zèng)還是做特價(jià);是做場內(nèi)活動(dòng)還是做場外活動(dòng)。這些都是一些很具體的細(xì)節(jié)問題，把好這些具體問題你才能從經(jīng)銷商倉庫里把你的產(chǎn)品銷出去。

　　第二、 親自實(shí)施

　　做好方案后，不要只會(huì)下達(dá)命令叫經(jīng)銷商執(zhí)行，自己一定要親自實(shí)施方案才知道方案是否可行，現(xiàn)在很多大公司的老總們往往都是只會(huì)在紙上指指畫畫，根本不了解市場變化之快，不了解市場之實(shí)際競爭程度，不了解消費(fèi)者之心理和購買趨向。

　　第三、 及時(shí)回顧

　　產(chǎn)品下到渠道商那里，方案是否合理?產(chǎn)品是否適銷?經(jīng)銷商是否認(rèn)可?產(chǎn)品的上架率如何?動(dòng)銷率如何?暢銷率如何?這是每一個(gè)公司都需要及時(shí)分析和研究的。

　　及時(shí)回顧方案的可行性很有必要，每天、每周、每月做經(jīng)銷商的庫存登記，幫助經(jīng)銷商把倉庫里的囤貨賣掉，回顧是什么原因經(jīng)銷商不愿意進(jìn)貨，是什么原因不能把貨賣掉?回顧是總結(jié)，回顧是反思，回顧更是進(jìn)步不可缺少的手段和方法。也是我們業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真落實(shí)的功課。

　　所以說，能做個(gè)負(fù)責(zé)任的廠家和負(fù)責(zé)任的營銷人員則真的不簡單!