5、國內(nèi)LED專利能力提升迅速，但仍存在明顯弱點(diǎn)。主要體現(xiàn)在5個方面：

　　★專利申請量增長速度高于全球，但原創(chuàng)型發(fā)明專利少，外圍專利多;

　　★在部分技術(shù)領(lǐng)域有核心專利，但仍然存在較多技術(shù)空白點(diǎn);

　　★主要發(fā)明專利集中在科研院所，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率不高;

　　★國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有專利戰(zhàn)略，缺乏專利運(yùn)營意識和手段;

　　★專利申請缺乏系統(tǒng)布局，沒有形成有效的專利網(wǎng)，國際專利申請比例與國際市場比例不符;

　　★國內(nèi)無法形成專利網(wǎng)布局、境外沒有專利保護(hù)的現(xiàn)狀還將是一段時期內(nèi)國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟肋。

　　二、企業(yè)專利策略

　　1、不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的專利戰(zhàn)略和策略，專利運(yùn)營是企業(yè)專利戰(zhàn)略的高級階段，是打造獨(dú)特核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)的初級階段主要是專利積累的階段，中級階段主要是給予專利保護(hù)，高級階段是專利運(yùn)營的主要階段。如下圖所示：

　　2、國內(nèi)LED專利對企業(yè)競爭力構(gòu)建支撐不足。國內(nèi)LED企業(yè)大多處于專利發(fā)展的初級階段，當(dāng)然也有相當(dāng)數(shù)量的LED企業(yè)開始進(jìn)入中級階段，成為我國LED企業(yè)發(fā)展的中堅力量，少數(shù)龍頭企業(yè)開始采取一些高級階段的戰(zhàn)略措施，構(gòu)建具備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的專利運(yùn)營體系。因此，國內(nèi)LED企業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)仍有相當(dāng)差距，需要通過多種手段來彌補(bǔ)。

　　3、國內(nèi)LED企業(yè)必須借助專利運(yùn)營才能真正形成核心競爭力。不同的LED企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)，決定了企業(yè)不同的專利戰(zhàn)略;初級階段和中級階段的專利戰(zhàn)略是被動、防御型的戰(zhàn)略，難以形成行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力;國內(nèi)LED必須進(jìn)入的專利運(yùn)營的高級階段才能在全球LED產(chǎn)業(yè)的競爭中取得主動性。

　　以專利權(quán)為主要內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，即專利資源的市場化運(yùn)營是企業(yè)的核心競爭力;一個企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于它的以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的知識資產(chǎn)，而不再是“比較優(yōu)勢”;以依法受到保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)獲得市場排他權(quán)，才能構(gòu)成“核心”競爭力。

　　企業(yè)專利的關(guān)鍵策略一：完善體系。包括：專利規(guī)劃、專利預(yù)警、專利來源、專利結(jié)構(gòu)和復(fù)合人才。比如，小米通過智谷構(gòu)建自身的生態(tài)體系專利壁壘。如下圖所示：