停牌逾14個月雷士照明昨(26)日復牌。在風波中接任首席執(zhí)行官的董事長王冬雷稱，公司在過去一年多的時間，不僅是公司內(nèi)部，外圍經(jīng)濟環(huán)境起了巨大變化，故認為雷士最需要「轉(zhuǎn)型」。自王冬雷執(zhí)掌后，雷士開始進入利潤率更高的家用照明產(chǎn)品市場，他期望未來該類產(chǎn)品的收入做到平分秋色。

　　截至今年6月底止中期，來自雷士品牌的內(nèi)地及海外收入均錄得單位數(shù)跌幅。王冬雷指出，這是因為受到內(nèi)地經(jīng)濟增長放緩拖累，以及樓市走弱的關(guān)系，而這一趨勢預料將持續(xù)惡化，傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的銷售勢必下降，雷士需要尋找新的利潤增長點，而向「家商并舉」轉(zhuǎn)型就是其中之一。

　　王冬雷認為家用燈飾好比在「賣藝術(shù)品」，有較高溢價，毛利率約30%，高于雷士的中期毛利率的21.5%。他稱，盡管傳統(tǒng)業(yè)務的下降會抵銷家用業(yè)務的部分增幅，但預計全年整體毛利率仍可有約1個百分點的增長。此外，雷士的另一個利潤增長點是由傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型，副總裁兼首席財務官談鷹指，今 年上半年雷士燈具產(chǎn)品中有60%的收入來自LED，預計年底將提升至85%。王冬雷認為，LED業(yè)務將保持平穩(wěn)，家用照明產(chǎn)品則有望更快增長至與商用各占收入一半。為支持家用產(chǎn)品發(fā)展，雷士斥資1.5億元人民幣建設(shè)新基地，生產(chǎn)標準化家用照明產(chǎn)品，以控制成本，預期明年完工。

　　另外，雷士在銷售渠道上亦向O2O(線上至線下)轉(zhuǎn)型，王冬雷指在全部3600家專賣店中，今年將完成其中300間店的O2O改造，明年則可完 成800間，改造后店鋪平均零售面積增加逾30%。他期望，雷士在三年后的零售面積可翻倍，并覆蓋全國90%的縣城以及30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　王冬雷的規(guī)劃不止于內(nèi)地市場，他的目標是令雷士成為世界前三的照明公司。他指國際化會通過并購實現(xiàn)，將從歐洲開始，收購對象必定是在全球或區(qū)域市場最優(yōu)秀的公司。

　　對于市場關(guān)心的大股東德豪潤達與雷士的整合問題，王冬雷指，目前整合的具體辦法有多個選項，但尚無定論，又強調(diào)整合勢在必行，但暫未有實際時間表