以小間距LED顯示屏崛起為契機，LED顯示屏市場實實在在的火了起來，不僅是傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)躊躇滿志，更吸引了諸多企業(yè)的跨界搶灘，比如，傳統(tǒng)的DLP拼接企業(yè)威創(chuàng)、GQY、彩訊，液晶顯示企業(yè)如飛利浦，三星，都已經開始積極涉足這一領域。既有企業(yè)的熱情爆發(fā)以及新生力量的踴躍加入讓LED顯示屏市場擁有了全新的發(fā)展模式——企業(yè)開始講究重點突破，“圈地”積極。

　　說到相關企業(yè)的“圈地”策略，最為常見的手段就是選定特定領域。以聯(lián)建光電為例，其將市場拓展的重點放在了戶外傳媒市場，定位為“數(shù)字戶外傳媒集團”，并為之進行了一系列的收購整合(先后收購了分時傳媒、友拓公關、易事達)，并計劃收購廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的公司，洽談中的標的資產交易金額預計高達9.9億元人民幣。到目前為止，在戶外傳媒領域，聯(lián)建光電已經取得了不俗的成績，其發(fā)布的2015年上半年業(yè)績報告顯示，報告期內，公關傳媒業(yè)務營業(yè)收入 28,368.59 萬元，較上年同期增長 288.74%，成為驅動業(yè)績增長的主要力量之一。

　　無獨有偶，雷曼光電同樣是重點突破策略的積極執(zhí)行者。它將目標鎖定在了體育傳媒領域，不僅與控股股東李漫鐵、北京凱興資本合作設立了北京雷曼凱興體育文化基金，并擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，以更為全面的反映公司目前推行的LED與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。積極的投入同樣獲得不俗的成績，2015年上半年公司體育資源的銷售收入同比增長362.94萬元。

　　再比如，新近上市的艾比森，持續(xù)發(fā)力顯示屏酒店運營模式，并已經初見成效，其發(fā)布的2015年上半年業(yè)績報告顯示，報告期內簽約顯示屏211塊，已簽約酒店合計150家(其中，四星和五星酒店合計121家)，已簽約的顯示屏共收到租金收入128.5萬元。

　　不可否認，從單一的室外應用到如今的室內外應用并重，LED顯示屏的應用范圍越來越廣，而且，由于核心技術已經趨于成熟，如果業(yè)內企業(yè)選擇胡子眉毛一把抓，除非有逆天的實力，否則只能泯然眾人。如今，LED顯示企業(yè)開始的“圈地”發(fā)展，無疑是將發(fā)展模式由粗放式向精簡式過渡，結合熱門的行業(yè)應用推廣，在讓企業(yè)得以打上個性化的標簽，有力推動了行業(yè)的差異化發(fā)展。

　　由傳統(tǒng)戶外LED顯示到小間距LED顯示，LED顯示屏雖然在技術上取得了突破性的進展，但是，在市場推廣層面依然主要依托于傳統(tǒng)的推廣模式，而與其市場重合度不斷提高的DLP拼接屏、液晶拼接屏應用則早已經進入了技術與解決方案并重的發(fā)展模式，廠商的綜合服務能力成為了市場競爭的關鍵所在。這也就意味著，LED顯示屏企業(yè)如果想要真正意義上融入大屏顯示圈，就要積極進行企業(yè)轉型。LED顯示屏企業(yè)以應用領域為標簽的“圈地”發(fā)展無疑是對這一行業(yè)發(fā)展趨勢的積極迎合。

　　從長遠發(fā)展角度來看，無論是基于企業(yè)自身的發(fā)展還是基于行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，LED顯示屏企業(yè)的 “圈地”熱情只會增加不會減少，從而加速整個行業(yè)向“應用為王”時代的躍進。