在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代，傳統(tǒng)行業(yè)如何轉型升級?為此，日前，雷士照明董事長王冬雷接受國內財經(jīng)界深具影響力的著名經(jīng)濟管理雜志《中外管理》的視頻專訪。面對全新的互聯(lián)網(wǎng)新時期，王冬雷另辟蹊徑，不談改造，單獨成立一個“互聯(lián)網(wǎng)公司”，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務區(qū)分開來，采用不同的團隊和考核辦法，在互聯(lián)網(wǎng)上重建雷士。

　　Q:現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”處處大熱，您改造雷士照明的過程是不是也就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”?

　　王冬雷：您說的非常對。我們去年開始推020戰(zhàn)略，發(fā)揮線上線下相結合的優(yōu)勢。我們做了大量的轉型工作，要做到：一，不遺余力;二，不使蠻勁，就是使巧勁。我們要用巧實力去做這件事情。

　　Q:這個“巧”能不能詳細解釋一下?

　　王冬雷：目前是“雙軌制”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務區(qū)分開來，辦公地點、團隊、考核都不一樣，就是成立一個新的創(chuàng)業(yè)公司。

　　Q:雷士照明的3000多家店面，對于布局O2O，您覺得到底是包袱還是機會或優(yōu)勢?

　　王冬雷：對于020來說肯定是一個優(yōu)勢。020就是線上線下相結合，如果沒有線下何談020呢?那就成了一個網(wǎng)絡營銷公司。正是因為我們有線下龐大的資源，再結合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，才能打造出一個線上線下相結合的、面向未來的、現(xiàn)代的零售企業(yè)。

　　Q:轉型肯定伴隨陣痛，當時海爾和蘇寧轉型時，都遭遇了質疑或者利潤大幅下滑，您將怎樣處理這個陣痛?

　　王冬雷：我爭取沒有陣痛，而不是去處理陣痛。所以策略跟其他公司完全不一樣，就是我重新建一個公司，從現(xiàn)在看傳統(tǒng)的利潤還是不錯的，它倆不打架。

　　Q:傳統(tǒng)渠道的利潤有沒有受到?jīng)_擊?

　　王冬雷：至少目前沒有，感覺還不錯。實際上我們要分析一點：有一些人要到互聯(lián)網(wǎng)上買東西，有一些人還是在傳統(tǒng)店里買東西，有一些人在網(wǎng)上看看最后還是到傳統(tǒng)店里面買?；ヂ?lián)網(wǎng)這一領域的客戶找到了，傳統(tǒng)這一領域服務好了，在此消彼漲的過程中實時調整。因為照明跟其他行業(yè)不太一樣，最大的市場占有率才5%，我們有足夠的空間去拓展，還有足夠的時間去拓展，可以擴展到很多領域。