一個(gè)行業(yè)的熱鬧程度，可以反映出這個(gè)行業(yè)的潛力和前景。換言之，一個(gè)行業(yè)的喧囂程度跟其發(fā)展前景成正比的。例如近期的專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)(神州專(zhuān)車(chē)和Uber)、智能電視市場(chǎng)(樂(lè)視和小米)等新興潛力市場(chǎng)雖喧鬧異常，但其前景顯示易見(jiàn)。

　　在剛過(guò)去炎熱6月，LED照明行業(yè)同樣是一片熱鬧。當(dāng)然這種熱鬧，不是歡快的熱鬧，更多是喧鬧和折騰，主要表現(xiàn)在：源源不斷的資本進(jìn)入行業(yè)、眾多企業(yè)跨界LED、企業(yè)上市熱、并購(gòu)潮不斷等，在此情況下，還有從上月起不少大牌企業(yè)加入的燈管價(jià)格戰(zhàn)……盡管未來(lái)前景被看好，但是整個(gè)LED照明行業(yè)將會(huì)進(jìn)入到一個(gè)怎樣的形勢(shì)，會(huì)形成怎樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局，卻依然會(huì)存在多種可能性。越是喧鬧紛繁，反而越讓人捉摸不透?；蛘哒f(shuō)人們?nèi)詴?huì)有疑問(wèn)：LED照明行業(yè)發(fā)展的下一步是什么?

　　關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，我們看到更多的是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)產(chǎn)品降價(jià)幅度加大，廠(chǎng)商利潤(rùn)不斷攤薄，國(guó)際巨頭飛利浦、歐司朗先后要把原來(lái)的照明業(yè)務(wù)做分拆;以家居照明起家的歐普照明，試圖扭轉(zhuǎn)公眾對(duì)其品牌的認(rèn)知，正在大力發(fā)展商業(yè)照明，推廣和展示在商照方面的能力;而一向以作為突出優(yōu)勢(shì)的雷士照明，率先大舉發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電商渠道O2O模式;鑒于LED產(chǎn)品的迅猛發(fā)展勢(shì)頭，以及商照和工業(yè)照明的對(duì)產(chǎn)品高規(guī)格要求，佛山照明創(chuàng)立并大力推廣其獨(dú)立子品牌——“明匠薈”，打造全新的產(chǎn)品、渠道和團(tuán)隊(duì)……

　　新形勢(shì)，新常態(tài)，企業(yè)作相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，反過(guò)來(lái)講，這也印證了行業(yè)走向一個(gè)新發(fā)展形態(tài)。當(dāng)前隨著產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)、LED照明市場(chǎng)滲透率的大幅提升、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維及模式的流行、消費(fèi)者主流群體的轉(zhuǎn)變，我們認(rèn)為整個(gè)行業(yè)的模式、體制、規(guī)則等悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　這可以從新的現(xiàn)象中看出端倪，一方面互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，電商及O2O的流行，讓行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加快了資源整合和信息傳播，讓市場(chǎng)渠道扁平化，更加便捷多元化，市場(chǎng)空間進(jìn)一步拓寬，競(jìng)爭(zhēng)更公開(kāi)透明;另一方面，行業(yè)市場(chǎng)告別暴利時(shí)代，走向一個(gè)微利時(shí)代，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更講究策略和規(guī)模實(shí)力。

　　為此，木林森近期高調(diào)掀起的“森之戰(zhàn)”，同樣值得行業(yè)關(guān)注。這或多或少也在預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新秩序在悄然發(fā)生。

　　在上月，T8燈管價(jià)格戰(zhàn)掀起，木林森大張旗鼓地祭出“森之戰(zhàn)”的旗號(hào)，高調(diào)召開(kāi)出師大會(huì)。據(jù)木林森負(fù)責(zé)人表示：“LED照明新時(shí)代必須要有新的體制來(lái)運(yùn)行。2015年是我們LED照明一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，從舊體制到新體制，從舊常態(tài)到新常態(tài)，從舊規(guī)則到新規(guī)則，從舊價(jià)值到新價(jià)值，這種新價(jià)值不光是企業(yè)個(gè)體的新價(jià)值，也是行業(yè)整體的新價(jià)值。木林森主動(dòng)迎向這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，主導(dǎo)和引領(lǐng)這場(chǎng)新變局，我們要去主導(dǎo)過(guò)了這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后的新方向?！?/p>

　　而對(duì)于新價(jià)值，木林森還提出比較有意義的思考，主要有：一是剝離廠(chǎng)商幻想的暴利空間，回歸流通產(chǎn)品類(lèi)的合理價(jià)格，進(jìn)一步加快LED大普及，開(kāi)拓大市場(chǎng)和新市場(chǎng);二是打破虛報(bào)參數(shù)的潛規(guī)則，驅(qū)逐LED劣品，凈化行業(yè);三是希望能加快形成LED照明時(shí)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)則和運(yùn)行體制。

　　木林森這一“森之戰(zhàn)”表現(xiàn)出一種“舍我其誰(shuí)”的霸氣，有收拾河山、重整江湖的意味。 以一企之力試圖改變和主導(dǎo)行業(yè)體制，建立新的體系。當(dāng)然，也會(huì)有人認(rèn)為，這只是一家企業(yè)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，于混雜市場(chǎng)中“趁亂打劫”，搶占更大市場(chǎng)渠道和份額而已。

　　但客觀(guān)而言，木林森不僅看準(zhǔn)了新形勢(shì)和商機(jī)，而且本身也具備發(fā)起規(guī)模大戰(zhàn)的實(shí)力，把握行業(yè)風(fēng)口，順勢(shì)而為。今年2月木林森成功在深交所上市，市值201.54億元。木林森最大的優(yōu)勢(shì)在于大規(guī)模生產(chǎn)管理。木林森的產(chǎn)能與銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)躋身于世界十強(qiáng)之內(nèi)，已是全世界規(guī)模數(shù)量最大的LED封裝企業(yè)之一。除了封裝領(lǐng)域，木林森也垮進(jìn)LED照明成品的制造與銷(xiāo)售之中，至今，木林森在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立起2000家核心經(jīng)銷(xiāo)商和26000家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。木林森強(qiáng)大的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)和持續(xù)的、有陣勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，確立了木林森在國(guó)內(nèi)照明成品市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌地位。

　　因此，且不論木林森的“森之戰(zhàn)”結(jié)果如何，但是這給行業(yè)提供一個(gè)警示和思考。在瞬息萬(wàn)變的發(fā)展大潮中，一切皆有可能。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握行情，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，企業(yè)時(shí)刻需要迎接和適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，于激烈競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。