O2O是大勢(shì)所趨。亦如出現(xiàn)internet時(shí)就為電商埋下伏筆一樣，一旦時(shí)機(jī)成熟，勢(shì)，不可擋。結(jié)合當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)成熟程度與移動(dòng)終端的普及，傳統(tǒng)意義上的O2O便應(yīng)聲而起，尤其年初李克強(qiáng)總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，更給這種趨勢(shì)做了直接的肯定。

　　但不無(wú)遺憾地說(shuō)，目前O2O成功的企業(yè)并不多，霸主地位的企業(yè)更是無(wú)從談起，大家都在熱火朝天地討論著、嘗試著、前進(jìn)著，可又感覺(jué)像隔著玻璃舔蛋糕。雖說(shuō)學(xué)術(shù)界并沒(méi)有給O2O給出結(jié)論性概念，但基本都認(rèn)可為線上電子商務(wù)與線下實(shí)體店體驗(yàn)銷(xiāo)售相結(jié)合這一理解，并按著這種理解去布局自己的企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。看過(guò)太多的O2O操作案例，細(xì)加思索，才發(fā)現(xiàn)O2O并不是一個(gè)新鮮玩意。

　　如今又流行的兩個(gè)詞是“跨界”、“閉環(huán)”，也是O2O帶出來(lái)的，大家一邊抱怨實(shí)體店生意難做，要線上線下相結(jié)合，一邊又發(fā)現(xiàn)即使做了線上線下相結(jié)合，生意也沒(méi)好到哪去，于是本著“產(chǎn)品組合拳”的套路，以“產(chǎn)品多樣化”、“成本均攤化”、“邊際效益最大化”開(kāi)始玩各種跨界——玩金融的做手機(jī)了，玩手機(jī)的做家裝了，玩家裝的搞眾籌了，各種不亦樂(lè)乎，最后還是發(fā)現(xiàn)該如何就如何，玩累了，玩不動(dòng)了，開(kāi)始嘗試“閉環(huán)”——暫時(shí)地休息會(huì)，等他緩過(guò)勁來(lái)，他還會(huì)“開(kāi)環(huán)”。

　　我們仔細(xì)看一下O2O，首先，這兩個(gè)O本身都閉著，也就是說(shuō)，不論“閉環(huán)”“開(kāi)環(huán)”，都是偽命題，一個(gè)假高大上的概念，決定這兩個(gè)O影響力的，是O的大小，無(wú)限大的O，就是霸主，無(wú)限小的O，就是個(gè)點(diǎn)，說(shuō)要“閉環(huán)”的，是當(dāng)下沒(méi)有能力往大玩了;其次，這兩個(gè)O看似不同，實(shí)則一樣，長(zhǎng)得一樣，讀起來(lái)一起，操作起來(lái)也一樣，亦如電商和實(shí)體店，看似水火不相融的兩樣?xùn)|西，其實(shí)都是平臺(tái)。

　　那該如何正確解讀這個(gè)O2O呢?

　　我把這個(gè)概念展示給一個(gè)客戶看，并給他講解了半天，最后他講了句：“你說(shuō)的O2O我不會(huì)讀，文化水平低，依我看，最通俗的解讀不要用英語(yǔ)讀，用最形象的漢語(yǔ)就能講明白，就是圈套圈嘛!”

　　驚訝之余，我發(fā)現(xiàn)我們這些所謂的精英只會(huì)紙上談兵，一個(gè)這么高大上的模式被一個(gè)底層的客戶講得如此之透徹。

　　圈的理解對(duì)于我們來(lái)說(shuō)再明白不過(guò)了，你認(rèn)識(shí)一個(gè)人，是一個(gè)點(diǎn)，與這個(gè)人有了持續(xù)聯(lián)系，就形成了人脈，人脈是一條線，由點(diǎn)變線了，前幾年流行的一句話“人脈即財(cái)脈”很好地闡述了這條線的作用，而如果你通過(guò)認(rèn)識(shí)的這個(gè)人結(jié)識(shí)了他的朋友，就成了朋友圈，則由線變成了圈，朋友圈、同事圈、親友圈……各種圈，你結(jié)識(shí)的圈多，你的圈就會(huì)無(wú)限大，圈無(wú)限大，你的財(cái)源就會(huì)無(wú)限大，做燈具的，擠進(jìn)了電工圈，提高了自身效益，做實(shí)體店的，參與了電子商務(wù)，同樣提高了自身效益。

　　如此看來(lái)，O2O真的并不神秘，或者說(shuō)最終這種虛擬與現(xiàn)實(shí)之間的邊界都會(huì)被抹掉，最后只看的是誰(shuí)的圈大。

　　講到這里，才明白為什么目前沒(méi)有O2O的霸主了，不是你操作得不好，是你的圈不夠大。