對于很多LED照明經(jīng)銷商來說，產(chǎn)品鋪貨工作能做得很快，但是鋪貨結(jié)束之后市場啟動得卻很慢。一旦“不動銷”，就意味著這個產(chǎn)品給終端店留下了不良的印象，不但影響多年來積累的客情關系，而且以后經(jīng)銷商會難以再鋪其它新產(chǎn)品。

　　判斷經(jīng)銷商運作一個產(chǎn)品的好壞，產(chǎn)品鋪貨后的終端動銷成為一個最直接和最重要的指標。因為終端是消費者決定購買的最后一個環(huán)節(jié)，是經(jīng)銷商獲利的最終實現(xiàn)，經(jīng)銷商運作好，終端可以引導消費、提升品牌形象、提高產(chǎn)品流速，為經(jīng)銷商爭取更好更多的生存空間和資源。隨著白酒行業(yè)競爭的加劇，終端動銷成為經(jīng)銷商所在市場銷量的核心命脈，因此，解決產(chǎn)品的終端動銷問題，是提高銷量的重中之重。那么，經(jīng)銷商如何解決鋪貨后產(chǎn)品的動銷問題呢?

　　動銷不力究緣由

　　整體鋪貨質(zhì)量低：銷售人員單純追求鋪市率，僅僅關注在規(guī)定時間內(nèi)完成鋪市家數(shù)，對產(chǎn)品的目標終端沒有進行深入細致的了解，導致產(chǎn)品的目標群體與購買場所錯位。如：有的店根本與產(chǎn)品對不上號，有的店處于半死不活的經(jīng)營狀態(tài)等。這都導致產(chǎn)品動銷緩慢，致使產(chǎn)品和品牌形象下移。

　　終端鋪貨鋪而不管：鋪貨結(jié)束后，終端的管理同樣重要，需要跟進管理和貼身服務，僅僅鋪貨而不去管理，還不如不鋪貨。在市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，鋪而不管的現(xiàn)象比比皆是。例如，有的終端店貨是鋪上了，但是產(chǎn)品擺放在不明顯的位置，顧客注意不到，;有的是將產(chǎn)品鋪到了倉庫里，而貨架上根本沒有貨等，終端網(wǎng)點只有寬度缺乏深度。還有一種情況是，市場的鋪市率做得是不錯，但是只是網(wǎng)點多，而真正能創(chuàng)造銷量的核心網(wǎng)點極少。

　　終端生動化乏力：銷售人員出工不出力，看似繁忙，實際上忙著跑哪些網(wǎng)點，單純地注重送貨、結(jié)款等系列業(yè)務工作，鋪貨產(chǎn)品的銷量成了唯一的目標，而根本不認真解決問題。他們每天的工作，就是看店家有沒有貨，要不要貨?看似大家都在忙著跑業(yè)務、但是只是做了表面化的工作，并沒有完全地負起責任實現(xiàn)渠道的真正暢通。例如，有點業(yè)務員忘記了產(chǎn)品的陳列和終端生動化(企業(yè)為了品牌推廣支持的廣宣物料、價格簽、POP、圍膜、KT板等，市場上幾乎看不到)，還有的忘記了介紹產(chǎn)品的獨特賣點和個性等。

　　巧布陣勢攻目標

　　策劃事件營銷引關注：撬開一個良好的市場入口，制造一個具有轟動性的事件，引起社會的關注，尤其是引起酒民的關注，這些都容易成為新聞熱點和街頭巷尾的熱門話題，使得品牌的知名度能夠快速得到提高，使得消費者會想到這個品牌，并產(chǎn)生購買欲望。李經(jīng)理策劃的“喝XX美酒贏電動車”促銷活動，把電動車大獎有針對性地投放，然后再結(jié)合當?shù)氐拿襟w針對電動車進行報道。結(jié)果引起目標消費者的高度關注，使得產(chǎn)品的知名度得到快速提高，從而解決了動銷的問題。

　　強化終端促銷人員的素質(zhì)：如今，酒水經(jīng)銷商都采取在大酒店、大超市、核心名煙名酒店等酒水銷量大、客流量大的終端店，派駐促銷人員進行現(xiàn)場推薦促銷。雖然采取了大同小異的促銷方式，但是由于品牌影響力不同，促銷技巧不一樣等，導致促銷效果大相徑庭。經(jīng)銷商在確保經(jīng)營的酒水的口感符合當?shù)叵M者的喜好之外，還應該對促銷員進行酒文化知識和顧客心理學常識的培訓。因為促銷員素質(zhì)、促銷方法得當，就會大大提高促銷效率。