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2015全球格局下的中國(guó)LED新戰(zhàn)略

2015-03-03 作者: 來(lái)源:阿拉丁新聞中心 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 3月2日,“ISLE 2015 GSC LED高峰論壇”在廣州琶洲展館如期舉行。會(huì)議上,日本慶應(yīng)大學(xué)教授Haruyama Shinichiro,中科院無(wú)線光電通信重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任徐正元教授,華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院劉厚誠(chéng)教授,中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所李濤博士等各界精英出席了此次活動(dòng)并發(fā)表了精彩演講。

  3月2日,“ISLE 2015 GSC LED高峰論壇”在廣州琶洲展館如期舉行。此次活動(dòng)由廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心(GSC)、廣州交易會(huì)廣告有限公司、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽總公司以及廣東省半導(dǎo)體光源產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦,河源江東新區(qū)管理委員會(huì)、深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)協(xié)辦,中國(guó)燈飾照明共享聯(lián)盟、木林森股份有限公司大力支持?;顒?dòng)以“遠(yuǎn)見(jiàn)成就未來(lái),2015全球格局下的中國(guó)LED新戰(zhàn)略”為主題,分市場(chǎng)渠道拓展和前沿技術(shù)應(yīng)用兩大專(zhuān)場(chǎng),設(shè)立渠道戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)研判、泛照明伐謀之道三大分會(huì),全面解讀2015年中國(guó)LED照明行業(yè)的新常態(tài)、新格局。會(huì)上,河源市江東新區(qū)與廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心(GSC)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,攜手助推河源LED戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,宣告著河源在“一路一帶”大概念下LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展序幕恢弘開(kāi)啟。

ISLE 2015 GSC LED高峰論壇會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  本次盛會(huì),日本慶應(yīng)大學(xué)教授Haruyama Shinichiro,中科院無(wú)線光電通信重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任徐正元教授,華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院劉厚誠(chéng)教授,中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所李濤博士,中國(guó)對(duì)外貿(mào)易廣州展覽總公司副總經(jīng)理馬國(guó)勤,廣東省半導(dǎo)體光源產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志祥,廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮,工信部電子第五所質(zhì)量安全檢測(cè)中心總工程師蔣春旭,南方電網(wǎng)綜合能源有限公司節(jié)能照明事業(yè)部總經(jīng)理雷鳴,中國(guó)燈飾照明共享聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)倪城,以及同方照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁劉彤,科銳中國(guó)區(qū)營(yíng)業(yè)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)邵嘉平博士,木林森股份營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理林紀(jì)良,鴻利光電股份有限公司總經(jīng)理雷利寧,晶科電子(廣州)有限公司副總裁宋東,惠州TCL照明電器有限公司總經(jīng)理李春岸,深圳市通普科技有限公司董事長(zhǎng)龐桂偉,廣州科柏照明設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)徐慶輝,GSC特聘顧問(wèn)、逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)合伙人、深圳市明德正邦企業(yè)管理服務(wù)有限公司首席咨詢(xún)師李忠玉, LED國(guó)際合作促進(jìn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李文玉等產(chǎn)學(xué)研用商LED行業(yè)各界精英近400人出席了此次活動(dòng)。

  網(wǎng)羅經(jīng)銷(xiāo)工程隱形渠道各方, 共謀格局關(guān)鍵年的渠道轉(zhuǎn)型之路

  “得渠道者得天下。市場(chǎng)渠道關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。”在市場(chǎng)渠道拓展專(zhuān)場(chǎng)上,廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮指出,2015年將成LED格局關(guān)鍵年,LED企業(yè)的渠道布局和收效會(huì)影響整個(gè)行業(yè)未來(lái)5-8年的格局。

  隨后,中國(guó)燈飾照明共享聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)倪城、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司節(jié)能照明事業(yè)部總經(jīng)理雷鳴、廣州科柏照明設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)徐慶輝分別作為經(jīng)銷(xiāo)商代表、EMC公司以及設(shè)計(jì)師代表進(jìn)行發(fā)言,暢談渠道發(fā)展。其中,倪城以“LED黃金時(shí)代的經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型之路”為題詳細(xì)解讀了當(dāng)前LED照明黃金時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商面臨的機(jī)遇、沖擊以及突圍之道。他指出:“盡管LED照明產(chǎn)值有所增長(zhǎng),步入了發(fā)展黃金時(shí)代。但2014年經(jīng)銷(xiāo)商普遍感覺(jué)經(jīng)營(yíng)壓力增大。據(jù)調(diào)查,2014年燈飾實(shí)體店銷(xiāo)售普遍下滑30%以上”。 對(duì)此,經(jīng)銷(xiāo)商又如何突圍?他認(rèn)為,經(jīng)銷(xiāo)商要有變革的思維、抱團(tuán)整合資源的勇氣、掌握用戶(hù)的決心以及運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)。廣州科柏照明設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)徐慶輝則從光通、色溫、顯色、防眩等四個(gè)角度來(lái)闡述設(shè)計(jì)師在選燈方面對(duì)廠家的要求,提出了色容差、R9、GAI等參數(shù)在燈具設(shè)計(jì)上的重要性。。

  雷鳴以南網(wǎng)能源為例闡述了“LED照明EMC模式轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”。在他看來(lái),電商渠道將成為L(zhǎng)ED行業(yè)主要終端銷(xiāo)售渠道之一,而電商體系主要包括垂直電商、B2C平臺(tái)、O2O模式、跨境電商等。LED照明EMC模式將向由單純EMC模式向PPP與EMC模式并舉、由單純路燈項(xiàng)目向提供城市整體解決方案轉(zhuǎn)型,項(xiàng)目范圍由省內(nèi)市場(chǎng)向省外與海外市場(chǎng)拓展,照明工程將與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)結(jié)合更緊密。

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在LED照明與信息化雙重疊加效應(yīng)下,又該如何實(shí)現(xiàn)成功渠道轉(zhuǎn)型與升級(jí)?同方照明產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁劉彤、木林森股份營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理林紀(jì)良、深圳市通普科技有限公司董事長(zhǎng)龐桂偉分別給出了不同的回答——劉彤在《LED資本化時(shí)代的渠道價(jià)值體系重構(gòu)》的演講中指出,資本并購(gòu)或可成為企業(yè)進(jìn)行渠道布局的捷徑,它能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),拓寬企業(yè)渠道覆蓋面,優(yōu)化渠道資源,全面提升品牌、產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,但資本并購(gòu)后,渠道商會(huì)面臨再定位、再規(guī)劃的處境,增加業(yè)務(wù)成本,并且部分渠道商對(duì)新整合業(yè)務(wù)的不認(rèn)同,也會(huì)導(dǎo)致渠道商的流失。林紀(jì)良認(rèn)為,視界與世界對(duì)于新常態(tài)下的LED產(chǎn)業(yè)渠道布局與品牌建設(shè)同樣重要,工廠到世界的距離以及渠道的零散性導(dǎo)致LED企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)易于做起來(lái)但體量難以做大,很難形成絕對(duì)的壟斷。龐桂偉則詳細(xì)闡明了LED戶(hù)外高清廣告機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)與渠道策略。

  此外,GSC特聘顧問(wèn)李忠玉則告訴LED企業(yè)“如何在現(xiàn)階段把握機(jī)會(huì)突出重圍”。他表示,現(xiàn)在已由賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)代過(guò)渡到賣(mài)模式的時(shí)期,唯有創(chuàng)新模式,才能脫離紅海競(jìng)爭(zhēng),而創(chuàng)新模式包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系、重要伙伴、核心資源、價(jià)值主張、渠道通道、客戶(hù)細(xì)分、成本結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源等企業(yè)微觀方面的創(chuàng)新。

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