基于特定的影視內(nèi)容或娛樂事件的營銷，企業(yè)需要整合調(diào)動(dòng)其可支配資源，將一定產(chǎn)品推廣的全年周期全部圍繞著該娛樂事件進(jìn)行，分階段進(jìn)行線上線下全覆蓋，將一個(gè)短期的娛樂事件放大、深化、拉長，才能起到效果。例如，加多寶冠名《中國好聲音》，就在贊助之外，通過“唱飲加多寶，直通中國好聲音”主題活動(dòng)以及紅罐促銷裝、紅罐隨手拍、繞口令大賽、向正宗致敬系列海報(bào)、微信好聲音等一系列活動(dòng)將其進(jìn)行了放大，從而讓娛樂本身的資源得到了放大。

　　趨勢(shì)3：娛樂內(nèi)容的衍生產(chǎn)業(yè)鏈拓展

　　2013年至2014年，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》在全社會(huì)掀起了一股親子浪潮，迅速有各種以親子為主題的節(jié)目誕生，帶動(dòng)了龐大的親子消費(fèi)市場(chǎng)。而對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)最值得關(guān)注的是，《爸爸去哪兒》既是在內(nèi)容上的創(chuàng)新，又是對(duì)于娛樂營銷的創(chuàng)新，成功地將一個(gè)主題，利用多個(gè)平臺(tái)拓展出了多種衍生產(chǎn)品。在節(jié)目第一季還沒結(jié)束時(shí)，就趁熱打鐵拍攝起了同名電影——5天完成拍攝、10余條廣告捆綁、驚人的電影票房。除了電影，《爸爸去哪兒》還推出了手機(jī)端的休閑益智類的跑酷游戲。同時(shí)，節(jié)目組還將《爸爸去哪兒》授權(quán)給很多網(wǎng)絡(luò)玩具商，在網(wǎng)購平臺(tái)輸入“爸爸去哪兒”，搜索出的“同款商品”竟超過萬件;節(jié)目中萌娃們使用的書包拉桿箱、吃飯的碗筷都已成為網(wǎng)絡(luò)熱銷產(chǎn)品，不少旅行社還推出了“同款旅游路線”，研發(fā)出了一條生意產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這對(duì)于品牌的啟發(fā)是，娛樂營銷不能虎頭蛇尾，而是要精雕細(xì)琢，重點(diǎn)是娛樂資源的衍生價(jià)值開發(fā)，這種價(jià)值既可以是主題文化產(chǎn)品，也可以是品牌聯(lián)合定制產(chǎn)品。2014年7月，日本大阪的環(huán)球影城宣布，他們建設(shè)的全球第二家哈利·波特主題公園開門營業(yè)，從電影到電游到玩具、食品、服裝、文具，甚至哈利·波特主題公園、主題旅游，哈利·波特這塊“魔法蛋糕”已形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，帶來的經(jīng)濟(jì)效益已遠(yuǎn)超過電影票房本身，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷地延伸、豐富。在湖南衛(wèi)視的收入中，內(nèi)容衍生帶來的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣告的收入。

　　趨勢(shì)4：娛樂內(nèi)容和場(chǎng)景的電商化

　　互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在沖擊和改造著諸多傳統(tǒng)行業(yè)，同樣與娛樂產(chǎn)業(yè)有許多連接。2014年，一檔由東方衛(wèi)視打造的國內(nèi)首檔明星跨界時(shí)尚真人秀節(jié)目《女神的新衣》引發(fā)了整個(gè)娛樂業(yè)和時(shí)尚業(yè)的關(guān)注。這個(gè)節(jié)目通過電商的深度介入，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)接軌，天貓以國內(nèi)最大的B2C品牌電商平臺(tái)身份提供《女神的新衣》獨(dú)家體驗(yàn)和渠道發(fā)售，承載了節(jié)目產(chǎn)業(yè)化延展的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了即看即買的娛樂內(nèi)容電商化模式。過去商業(yè)是娛樂內(nèi)容的衍生，但是“邊看邊買”模式則顯示了商業(yè)即娛樂、娛樂即商業(yè)的趨勢(shì)。