照明行業(yè)永遠不缺乏八卦的主角，這些主角可以是業(yè)績的升降，也可能是高管的變更。照明行業(yè)尤其是照明企業(yè)的風吹草動都可能引起行業(yè)或大或小的地震，尤其是高管這一頗具神秘色彩的“角色”變動，更會讓本就處于業(yè)績淡季的企業(yè)成為討論的焦點。在人事變動中，高管變動的影響通常是兩面性的。企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷輸入新鮮的血液來激活動力。但不可否認，一個新的高管的上任，必須面對市場、行業(yè)、客戶乃至員工的審視檢驗，禁得住“議論”，才有可能站得穩(wěn)腳跟。

　　2014年下半年，照明行業(yè)熱鬧依舊，而“飽受議論”的高管們或高調(diào)宣傳或低調(diào)調(diào)整，而在這些備受關注的企業(yè)高管中，億光新任大陸總經(jīng)理李建南絕對可以說是2014年高管中的“緋聞明星”。這個有著中等個子、身材結(jié)實魁梧的臺灣男人，操著一口流利的普通話談“緋聞”、談產(chǎn)品、談渠道，談未來……阿拉丁新聞中心在專題《獨家揭秘：“沉默”背后的未來式》一文中就業(yè)界最為關注的億光未來發(fā)展進行了深度剖析，而今天，阿拉丁新聞中心將聚焦李建南本人，走進李建南的億光時代……

　　億光照明大陸總經(jīng)理 李建南

　　談“緋聞”：接手大陸這個“燙手山芋”是被逼無奈?

　　被逼?在億光高管交替之前，大陸業(yè)界對于李建南這個名字可能僅僅停留在這三個漢字而已，但是，李建南卻以空降的方式，帶給大陸業(yè)界一聲響雷。與此同時，對于李建南本人而言，此次大陸之行不同于他之前偶爾來內(nèi)地的短期之旅，更加不同的是，他頭上的標簽已經(jīng)有了實質(zhì)性的改變，此次大陸之行讓他嘗到了“爆紅”的滋味，他的一舉一動都在被比較，被關注，這個地道的臺灣男人一直在調(diào)整自己去適應這個半生不熟的市場以及環(huán)境，就如他所說：“我在拜訪經(jīng)銷商的這一路上遭到了很多的白眼，我來(大陸)之前就已經(jīng)調(diào)整得差不多了，雖然實際沖刺的時候，還是會覺得不是很愉快，但這是沒辦法的。因當時高管異動發(fā)生得很臨時，由我來接手億光照明在當時來說是一個非常急的決定，我是被逼上梁山的。

　　信任?當然，讓外界很好奇的是為什么由李建南出任億光大陸總經(jīng)理一職，李建南很直白的告訴告訴阿拉丁新聞中心記者：當然不是如外界所猜測的臺灣人這個身份，可能更多的是源于信任和特長吧。

　　據(jù)了解，李建南1997年加入剛上市的億光電子，現(xiàn)已經(jīng)在億光將近18年，而億光電子現(xiàn)任董事長葉寅夫正是李建南初入億光的面試官，李建南跟隨葉寅夫見證了億光一步步的成為目前臺灣封裝屆的龍頭老大。18年的工作陪伴，也許就是這份外人所無法理解的介于親情與工作之間的關系，才成為今年7月億光照明高管異動之時，李建南被臨時任命“被逼上梁山”的原因。就如李建南所言：“我?guī)退?葉寅夫)打下臺灣市場不能說做得很好，但是至少沒讓他丟臉，所以相對其他人來說，由我擔任億光大陸總經(jīng)理一職，他會放心一些。

　　談到此次大陸之行，李建南笑著告訴記者：“我可是帶著任務來的，他有給我?guī)讉€指標，包含了營業(yè)額啊，費用啊，人力啊、組織啊，現(xiàn)在都在逐步地調(diào)整，雖然可能現(xiàn)在市場對我還沒有完全接受，但是總部反饋還不錯。

　　談“自身”：億光嚴重偏科，產(chǎn)品才是一切，其他都是空談

　　調(diào)整?業(yè)內(nèi)人士對于億光其實并不陌生，這個自進入大陸市場，就留下了“財大氣粗”及“渠道為主”的印象，不菲的宣傳投入加上定期實體招商活動，確實也讓行業(yè)部分目光聚焦到億光。但不可否認的是，億光在大幅度開拓渠道的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量、后臺服務的跟進、及經(jīng)銷商體系的優(yōu)化管理卻無法與之保持一致。對此，李建南也毫不避諱的說：“億光之前在渠道方面確實存在比較大的問題：一直在很大步地往前邁，拓展各省的區(qū)域，卻忽略了后勤資源的建設。當然每個階段有每個階段的發(fā)展重點，但是，只要后勤資源跟不上，就是孤立的，就空了，那現(xiàn)在我們就是要把后勤建構起來，才有辦法去繼續(xù)打仗。我們打市場是從零到有，這一塊是最難的，最耗費人力、物力、金錢的。接下來怎么樣去應用已經(jīng)開拓的市場，這個階段就是我現(xiàn)在在做的工作。

　　產(chǎn)品?產(chǎn)品質(zhì)量這一塊，想必是億光照明的“痛點”，但幸而不是“盲點”，因為億光照明“不差錢”，當然更不缺人才，對于目前的億光而言，渠道已經(jīng)鋪墊好，接下來就是主攻產(chǎn)品質(zhì)量了。對于李建南本人而言，他的發(fā)展側(cè)重點也很明確，在維護好既有市場的同時，加強產(chǎn)品質(zhì)量提升，強化市場對億光產(chǎn)品質(zhì)量的信心，這是李建南的難題，但是也是目前我國大多數(shù)企業(yè)的難題。

　　不論怎么樣，億光高管的變動，李建南的上任，本身就意味著億光在大陸市場側(cè)重點的轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變也許對億光的發(fā)展、乃至行業(yè)的發(fā)展都是一件利大于弊的事情。就如李建南所言：億光之前可能市場的拓展速度快過后臺建設速度，因為兩者的失衡，所以出現(xiàn)渠道跑得很快，公司辛苦支撐的局面，后方產(chǎn)品等都無法跟上，在此種情況下，你只是把你的名氣和市場對你的信任度往下降低而已，所以對于億光來說，我們在這一方面要花很多的功夫。