半月前拜訪了一家照明電商，營運場所座落在常州皺區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合帶，借用供應商工廠閑置的廠房，工廠的產(chǎn)品直接按單打包快遞出貨。工作場所極其簡陋，倉庫兼辦公室，到處堆滿了貨物和等待快遞的包裹，正式上網(wǎng)營業(yè)3個月，目前每天過300單，客單價過80元，平均每天近3萬元營業(yè)額，毛利率超過40%，4名打包工從早晨到晚上一刻不停地在打包發(fā)貨，團隊總?cè)藬?shù)12人，客服則放在工作、生活條件都相對優(yōu)越的無錫市區(qū)。

創(chuàng)立始人是名帥氣陽光的80后，我以前的同事孟順青。三年前我們結(jié)識時，他是一名狂熱的電商推廣者，也幫助過一些企業(yè)建立電商團隊和策劃運營，一年前在經(jīng)過痛苦的思索后，決定選擇自己嘗試電商實踐，在給一家照明企業(yè)做了半年的TP運營后，今年過渡到獨立經(jīng)營自己的電商品牌——亮凡。這是一名典型的80后創(chuàng)業(yè)履歷，他們心中沒有傳統(tǒng)的包袱，敢想敢為，隨性而執(zhí)著。他們處在傳統(tǒng)與創(chuàng)新的夾縫里，是一個時代的象征，有著顛覆傳統(tǒng)的天性，是執(zhí)掌未來的主力軍。

亮凡的經(jīng)營模式一目了然，選準產(chǎn)品品類，就地生產(chǎn)，就地發(fā)貨，直達終端消費者。但這看似簡單的背后，卻蘊藏著心血、汗水和智慧。孟先生每晚工作到凌晨一點，在員工們都下班后，他要導出一天的經(jīng)營數(shù)據(jù)，查看網(wǎng)絡上所有同類產(chǎn)品競爭對手的產(chǎn)品形態(tài)、價格、銷量以及電商暢銷品類的變化趨勢，進行整理分析，制訂應對策略和方案。早晨是絕沒有懶覺可以睡的，要開員工會，布置新一天的工作，每天上午與供應商溝通產(chǎn)品的改進，下午與員工一起接單、發(fā)貨，處理公司雜務。平時還要關注行業(yè)的變化，掌握第一手產(chǎn)品信息，組織供應鏈、產(chǎn)品，基本沒有任何休息天。

線下流通類產(chǎn)品的更新?lián)Q代已經(jīng)讓人眼花繚亂，但與線上不可同日而語，線下至少還能有一個月甚至幾個月的時間，而線上昨天好賣的東西可能今天就賣不動了，賣不動就得下架變成庫存，因此線上做得好的照明電商，產(chǎn)品的庫存周期基本都控制在半個月以內(nèi)，甚至是一個星期。產(chǎn)品是不是適銷對路，線下還有一定的市場反饋周期，而線上則不然一上線就知道，無人下單就是市場反饋，無須等待。價格就更不用說了，客戶動動鼠標就知道所有同類產(chǎn)品的價格，別人降了就得降，別人甩就得跟著甩。線上都在明處，是真正的競賽，不能及時掌握競爭對手的狀況和行情動態(tài)，基本玩不轉(zhuǎn)電商。

孟先生儼然是一名產(chǎn)品經(jīng)理，在帶我們參觀了讓人眼花繚亂的倉庫后，他介紹起了產(chǎn)品，從產(chǎn)品設計、器件材料的選擇、制造加工、成本構(gòu)成都親歷親為。選什么樣規(guī)格參數(shù)的芯片、誰家的芯片、什么價格的芯片(精確到分)，產(chǎn)品如何實現(xiàn)差異化、優(yōu)化性價比、改型換代，樣樣心中有數(shù)。亮凡的產(chǎn)品品類非常單一，就是吸頂燈，孟先生反復強調(diào)，電商需要快速的反應和聚焦客戶，品類必須單一，才能保證銷售和推廣策略的靈活和快捷。

亮凡賣吸頂燈和傳統(tǒng)渠道的賣法不一樣，將吸頂燈的外殼和光源裸板分開，客戶要整燈就發(fā)整燈，客戶也可以選擇只買光源裸板和電源，回去自己替換傳統(tǒng)吸頂燈里的環(huán)形、條形、H形發(fā)光管，替換安裝很簡單，裸板直接用磁鐵吸上去固定好電源就好了。從目前的銷售來看，超過90%的客戶下單買替換裸板及電源，只有不到10%的客戶購買整燈。因為客戶并不了解光源部分在整燈中的成本占比，同時只賣裸板減少了裝配和包裝成本，直接從廠家發(fā)貨沒有了物流、倉儲、店面租金、經(jīng)銷商加價等成本，不僅價格優(yōu)勢明顯，而且毛利率也得到了有效提高。

孟先生正在整理分析客戶分類數(shù)據(jù)，但已經(jīng)可以看到一些零售商、未端工程商的身影，并在線下有了聯(lián)絡。從電商這樣賣吸頂燈隱隱感到：照明行業(yè)的線下流通渠道已受到來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，流通渠道的高投入已成風險。

中國人從來無所畏懼，個個都是偉大的發(fā)明家，用充滿想象力的靈感和智慧，用顛覆的手段不斷挑戰(zhàn)市場可以承受的成本極限!懸崖邊上的LED照明產(chǎn)業(yè)風格毒特，它激蕩照明人的神經(jīng)，直透人心!