“有品無牌”一直成為近年來我國LED企業(yè)無法擺脫的窠臼，面對國外大佬的“戲謔”和摧殘，面對國內外市場的冷遇和不屑，爭奪“有品有牌”的呼聲在行業(yè)越演越烈。這絕對是一場利國利業(yè)、利已利他的榮譽之戰(zhàn)。

　　但是這場一觸即發(fā)的戰(zhàn)爭并不能速戰(zhàn)速決，決定戰(zhàn)爭態(tài)勢演變的因素紛繁復雜，技術欠缺、價格搖擺、薄弱自建品牌意識、欠火候的政策等仍然是我國LED企業(yè)無法回避的短板，因此要掃除這些阻礙LED品牌發(fā)展的攔路虎，必然要有堅韌的心態(tài)，有打持久戰(zhàn)的思想準備，切勿操之過急反而事與愿違。

　　針對我國LED企業(yè)“有品無牌”的現(xiàn)狀，時刻關注LED業(yè)發(fā)展的業(yè)界大佬們和學界精英們也紛紛發(fā)聲，他們針砭時弊，為我國LED企業(yè)“有品無牌”的事實扼腕嘆息，但他們對LED這個行業(yè)寄于了更多的希望和期盼。

　　上海照明學會理事吳虹表示，國內大多數(shù)LED企業(yè)都在重復著貼牌和加工的簡單勞動，為飛利浦、歐士朗等國際照明大佬打工的企業(yè)也不甚枚舉，原創(chuàng)技術太少，因此走出去就總是被標上貼牌的標簽，啞巴吃黃連有苦難言。此外，國內產業(yè)管理制度的不完善，監(jiān)控、抽查等很多監(jiān)控環(huán)節(jié)頻頻出錯，讓國內LED產業(yè)更是雪上加霜。面對這種種的不如意，吳虹直言無論是企業(yè)自身還是政府都要痛定思痛，一方面企業(yè)亟需破除小農意識，開拓核心技術，在圖利的同時更要圖名，另一方面有關部門則要加強監(jiān)督管理，修補制度漏洞，制定行業(yè)標準，并引導企業(yè)培育做高端品牌的意識，在政策補貼方面給予企業(yè)更大的支持。

　　業(yè)內知名營銷人盛斌子認為技術和資本對于LED樹品牌至關重要。他表示，作為已經(jīng)高度市場化經(jīng)濟的LED業(yè)，未來不可能誕生壟斷品牌，只能產出大品牌和強勢品牌，而這些品牌都需要資本加技術推進，他堅信有技術優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢的LED企業(yè)絕對能夠出大品牌，而對于那些專門提供一對一解決方案的小薇企業(yè)，2-3年以后也絕對會迎來發(fā)展的春天，在他看來目前LED市場還只是光源替代的初期，2012-2015將會是LED市場的替換高峰時期，2016到2020年才是全新的變革期和創(chuàng)新期，因此，如果企業(yè)堅持創(chuàng)新技術，聚集資本、培育渠道，并撕開細分的小口子，從小入口出發(fā)必能決勝市場。

　　特優(yōu)仕光電科技(上海)有限公司董事總經(jīng)理殷慷則袒露了自己的品牌觀，他表示，品牌概念體現(xiàn)了對光的質量(節(jié)能、環(huán)保、情景、價值)的追求，這樣有利于企業(yè)發(fā)展初期形成產品價值區(qū)隔優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的壯大和影響力的增強，針對產品本身的品牌概念變動性很大且行業(yè)同質化嚴重，必須提煉更具個性和區(qū)隔的高度差異化的品牌。在營銷戰(zhàn)略中，階段性的訴求“領導者”定位是必要的，但也不能當成長期戰(zhàn)略來使用，目前業(yè)內很多中小企業(yè)同樣也在喊自己是領域“專家”和行業(yè)“領導者”理念，這只會致使異常嚴重同質化。因此，殷慷認為照明企業(yè)必須把握好企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與概念定位的平衡點，既不能過分的求全、涉廣，也不能夠走向極端化的概念誤區(qū)。

　　各界人士對LED樹品牌的憧憬與時下中國夢正好心心相印，中國夢嵌入到每一個照明人身上的就是照明夢，在國家大勢呼吁中國企業(yè)當自強的當下，照明企業(yè)迎來來了自己轉型的絕佳時節(jié)，脫出“代工廠”的帽子，創(chuàng)立享譽全球的自主品牌，這是照明企業(yè)光照夢的必然選擇，中國照明企業(yè)是時候退出無品牌時代的歷史舞臺，翻開發(fā)展的新篇章。