傳統(tǒng)零售賺錢的人多，虧本的人少;電商渠道賺錢的人少，虧本的人多。在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后的一些問題無法得到有效解決，且價格優(yōu)勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統(tǒng)渠道可能出現(xiàn)一段反彈發(fā)展期。

“陽光照明擬砸2000萬進軍電子商務(wù)渠道發(fā)展自有品牌”。近日，該新聞引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。有新聞媒體報道稱，從知情人士處獲悉，陽光照明今年將在國內(nèi)新增電子商務(wù)渠道，計劃投資1000-2000萬元，設(shè)立電子商務(wù)渠道的目的主要是發(fā)展自有品牌。

目前國內(nèi)照明公司陸續(xù)設(shè)立電子商務(wù)渠道，電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展自有品牌一個必不可少的渠道，其中洲明科技電商渠道給大家留下深刻的印象。洲明科技自2013年8月入股翰源，成立洲明翰源品牌以來，全力開展LED照明行業(yè)的O2O模式推廣和運營，受到線上線下客戶的大力支持。

傳統(tǒng)照明企業(yè)如何借助電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，借助平臺還是自建網(wǎng)站?顯而易見，照明燈飾行業(yè)多為中小企業(yè)，資金實力有限，不排除想自建網(wǎng)站的企業(yè)，但是入駐天貓、京東等成熟平臺才是當(dāng)前他們最為經(jīng)濟合理的選擇。

然而電商平臺一路高漲的推廣費用，讓不少欲進入電商的企業(yè)望而卻步。2012—2013年雖然是電商發(fā)展的高峰期，但同時高昂的推廣費也斷送了不淘品牌的前程。

一位不愿具姓名的企業(yè)負責(zé)人表示，作為發(fā)展趨勢，電商必須發(fā)展，包括自己公司也在開展電商。但是同時他認為，隨著電商的發(fā)展，其推廣費用也逐年飆升，高昂的推廣費用會讓很多企業(yè)無法承受，這樣可能在未來會出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機會，大家寧愿將更多的財力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，而不愿投入到電商領(lǐng)域。

正如馮華魁所說的“如果停掉淘寶的推廣費，咱們的網(wǎng)店還能活下去嗎?”

馮華魁認為，如若按照50%的毛利計算，15%到20%的推廣費是很正常的，傳統(tǒng)企業(yè)辛辛苦苦一年做到2個億元，4000萬元給了淘寶，基本是給淘寶打工。

大家知道，傳統(tǒng)電商是流量經(jīng)濟，電商行業(yè)最大的問題就是流量成本高昂，毛利低，同質(zhì)化嚴重造成忠誠度低，復(fù)購率低。對不少電商來講，只要一停止砸廣告，訂單馬上直線下降。

而斯特朗照明執(zhí)行董事王奇則認為，照明燈飾產(chǎn)品特性決定了它們不適合做電商，短時間內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展電商會出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，但是一段時間以后，當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)線上無法解決很多問題后，還是會回歸到線下。

就總體情況來看，傳統(tǒng)零售賺錢的人多，虧本的人少;但是電商渠道賺錢的人少，虧本的人多，當(dāng)前的電商就是給大家樹立一個希望——電商是個好東西，必須做，也能賺大錢，但是這個希望對很多企業(yè)來說，看似近在眼前，卻遠在天邊。

所以筆者認為，在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后一些問題無法得到有效解決，且價格優(yōu)勢被高昂的推廣費逐漸削減時，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)一段時期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發(fā)展速度。