已經(jīng)持續(xù)三個(gè)多月的雷士照明風(fēng)波已經(jīng)慢慢淡出了新聞點(diǎn)，但是今天還是給大家分享一下我的個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

　　繼8月11日與雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江上演隔空對(duì)壘之后，王冬雷和吳長(zhǎng)江之間的關(guān)于雷士照明的控制權(quán)就沒(méi)有停止過(guò)，11月5日雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷宣布已經(jīng)全面接管萬(wàn)州生產(chǎn)基地，萬(wàn)州工廠是雷士照明重要的生產(chǎn)基地，約占20%的產(chǎn)能。三個(gè)月前，雷士照明董事會(huì)宣布罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)后，雙方爆發(fā)肢體沖突和武力對(duì)峙，萬(wàn)州工廠由此停產(chǎn)，“導(dǎo)致的每日利潤(rùn)損失約為71.2萬(wàn)元，平均每月利潤(rùn)損失2100萬(wàn)元”。

　　雷士照明需要一段時(shí)間的恢復(fù)期，畢竟經(jīng)銷商的士氣受到了很大的影響，對(duì)品牌的恢復(fù)，給予消費(fèi)者信心的恢復(fù)，要做到這一點(diǎn)，必須通過(guò)及時(shí)供貨、新產(chǎn)品開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)”，恢復(fù)生產(chǎn)也要一定的時(shí)間。

　　通過(guò)這次雷士風(fēng)波使我們可以看到，即使是最優(yōu)秀的照明龍頭企業(yè)，如果在企業(yè)的內(nèi)部管理上面出現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，照明企業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是目前卻存在著這樣那樣的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是需要大家更多的反思。

　　1.企業(yè)并購(gòu)/入股前，需要對(duì)企業(yè)有一定深入的調(diào)查和評(píng)估。以免造成后面混亂的局面，股票停牌，人事出現(xiàn)較大變動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。并購(gòu)/入股是一把雙刃劍，如果用的好的話，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用不好的話，將會(huì)是致命的打擊。

　　2.人事選擇上面也要更加的謹(jǐn)慎，只有共同思路的人才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)更好。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心還是人才，只有選對(duì)了人才能企業(yè)更好更快的向前發(fā)展。

　　3.兩家不同類型的企業(yè)融合需要一個(gè)過(guò)程，但是這個(gè)融合的過(guò)程將是艱難的。拿LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，上游的芯片，中游的封裝，再到下游的應(yīng)用，不是簡(jiǎn)單的“使用”，而是“好用”。

　　4.產(chǎn)品的品質(zhì)尤為重要，這將直接影響企業(yè)的品牌和消費(fèi)者的認(rèn)可度。中國(guó)的企業(yè)很難出現(xiàn)百年品牌/企業(yè)，關(guān)鍵還是品質(zhì)和創(chuàng)新的能力不夠，由于照明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，很多企業(yè)為了抓住客戶，不惜放棄產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)，正確的做法應(yīng)是企業(yè)和相關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)出臺(tái)相關(guān)的照明標(biāo)準(zhǔn)，從而給照明行業(yè)一個(gè)準(zhǔn)入門檻，而價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇，個(gè)中道理，不言自明。

　　5.照明行業(yè)需要更多的時(shí)間來(lái)慢慢梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后走上光明大道。

　　LED照明還算是一個(gè)新興行業(yè)，真正的爆發(fā)只有短短的幾年時(shí)間，要真正走上正軌還是需要一些時(shí)間的，所以像雷士照明風(fēng)波一樣，會(huì)有這一天，但是也會(huì)有過(guò)去的一天一樣。

　　(本文作者為深圳市多氟多新能源科技有限公司副總經(jīng)理房海明)